【財眼觀兩會】對話李東生：如何“因企制宜”發展新質生產力？

中新經緯3月9日電 題：對話李東生：如何“因企制宜”發展新質生產力？

作者 符永康 常濤

8日，全國人大代表，TCL創始人、董事長李東生在接受中新經緯專訪時說，製造業企業發展新質生產力，必須建立全球化的經營能力。

李東生表示，新質生產力是高質量發展中的要素集成和能力組合，對製造業企業而言，新質生產力至少包含四個要素。一是加快產業轉型升級，這是支持企業走得更遠的必由之路；二是堅持科技創新，驅動產業轉型升級；三是構建新型工業能力，重構中國製造業競爭優勢；四是建立全球化的經營能力。

加快轉型升級，實現製造業的高質量發展，上游的供應鏈也要保持“同頻共振”。

李東生指出，轉型升級是整個產業鏈能力的提高，包括上游新的設備、新的材料、新的器件等各個環節，各個環節在轉型升級過程中是相互促進的。

“企業要準確判斷自身所處產業的發展趨勢，緊跟新技術發展的步伐。以前中國企業更多是跟隨國外領先企業的技術路線，但目前中國製造業已處在全球第一陣營，在我們前面並沒有太多可學習借鑑的經驗，我們必須靠自己探索。”李東生說。

因此，在李東生看來，在製造業轉型升級過程中，必須通過自身的技術創新能力來推動，要把握市場的發展機會，在一些新的產業賽道提前佈局，來支撐企業持續成長。

今年全國兩會期間，李東生談中國電視開機率低話題引發廣泛討論。

李東生坦言，目前中國家庭電視開機率不到30%，低於全球其他國家。另一方面，中國市場電視機銷量從去年的5300萬臺下降到今年的3700萬臺，而同期北美市場的電視機銷量是從去年的4200萬臺增長到今年的4700萬臺。

爲什麼會有這個差異？“中國電視機產量佔全球的57%，中國高清傳輸的網絡設施也非常完備，中國市場大尺寸電視機需求萎縮以及開機時長大幅下降，我認爲主要原因是缺乏優質的視頻內容和服務。”李東生表示。

基於此，李東生建議，要爲觀衆提供更加豐富的高清視頻節目，開發更多產品和服務，比如優質的影視文化作品，更多吸引觀衆的體育賽事等。

李東生還提到，TCL電視機在北美等海外市場賣得非常好。談到秘訣時，李東生介紹，TCL全球化佈局較早，電視機是其最成功的一個產品線。

“我們很早就在全球的主要國家和地區建立了生產工廠和供應鏈體系，服務當地的消費者。”李東生說，“通過建立全球的供應鏈體系，能有效降低我們進入所在國市場的關稅壁壘。另外通過當地的經營和服務，也讓消費者更多瞭解和認同我們的品牌。通過20多年發展，TCL彩電業務已成爲一個真正意義上的全球化業務，我們的目標是要成爲全球最大的電視機企業。”

今年全國兩會期間，圍繞如何推動科技製造業高質量發展，李東生建議需進一步改善融資環境。在接受專訪時，他還提到了資金和技術兩個方面。

“企業一定要敢於爲未來投資，敢於爲未來投資，纔有未來。”李東生說，“技術研發也要持續投入，過去幾年TCL平均每年的研發投入超過100億元。”

2024年政府工作報告提出，加強生態文明建設，推進綠色低碳發展。對TCL 而言，如何平衡綠色發展與企業經濟效益之間的關係？

談到這個問題時，李東生表示，綠色發展是企業的責任，也是企業發展的重大機遇。企業要積極踐行“雙碳”戰略，只有通過創新打造更多綠色產品，才能滿足全球綠色消費升級的新需求，搶佔綠色發展先機，推動自身業務發展。

“對製造業來講，推動節能減排不是一個可選項，而是必選項。企業必須主動去推動節能減碳的各項工作。”李東生表示，對TCL來說，在綠色產業方面，2020 年TCL收購天津中環集團，開闢新能源光伏新賽道，成功構建企業發展新曲線。

“TCL中環已經成爲全球最大的光伏晶體晶片廠商，這項業務的發展不單隻給TCL帶來很大效益，同時也爲全球光伏產業，爲綠色節能發揮了積極的作用。”李東生說。

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責任編輯：羅琨 李中元