38歲卸任，張一鳴再上頭條
5月20日，佟麗婭和陳思誠的離婚官宣佔據熱搜半日之久後，另一個官宣的告別也來了。
38歲的張一鳴發佈內部信，宣佈卸任字節跳動CEO一職，將由字節跳動聯合創始人樑汝波接任。
接二連三的消息，讓這一天充滿了“離別”的味道。
估值近4000億美元的字節跳動還沒上市，張一鳴在此時，選擇急流勇退，也讓很多年輕人心生困惑。
“打工人還在奮鬥，老闆怎麼就先撤了？”
（張一鳴。圖/中國新聞圖片網）
“爆梗王”的謝幕
1983年出生的張一鳴，是福建龍巖人，與美團創始人王興，雪球創始人方三文同鄉，被稱爲“龍巖三傑”。
2005年，張一鳴從南開大學畢業，6 年間從程序員做到 CEO，創辦今日頭條。此前他加入過4家創業公司，但每次都沒有堅持到最後。在工作的前2年裡，張一鳴基本上每天都是深夜12點、1點回家，回家以後還會繼續編程，但他表示自己是因爲興趣，而不是公司有要求。
他曾對媒體表示：“創業如果不順利，早死早昇天，往前看就行了。”
“有時作爲團隊老大，我會先於公司解散走掉。你問我會不會感到內疚，可創業成功本身就是低概率事件，買彩票沒中會有內疚感嗎？”
敢說話，會表達，讓張一鳴很長一段時間中成爲了一衆科技企業CEO中最會聊天的那個人，甚至有人稱他爲“金句製造機”和“爆梗王”。
“我創立公司，纔不想成爲騰訊的高管，那樣多沒意思。”
“年輕人應該有更高的目標，不要侷限在北京買一套房。”
“我們公司明年爲什麼一定要增長100%？當然，我們希望可以高速增長，但不應該讓增長焦慮影響到你。”
“面對錯誤，很多人強調痛定思痛，我建議不要過長時間進入到自我指責的狀態中。”
最近一次張一鳴引發路人的注意力是他在字節跳動成立9週年年會上的一段發言。
在年會上張一鳴朗誦了一段自己摘錄的員工文字，面對充斥其中的“底層邏輯、聚焦賽道、閉環、賦能、生命週期……”，張一鳴笑着說，自己看了整整3遍，愣是不知道這傢伙要說啥，隨後張一鳴發出了自己的問題。“怎麼就不能說人話呢？”
隨後很長一段時間裡，“互聯網黑話”成爲了人們津津樂道的話題。
拋開張一鳴的個人表達，在他的掌舵下，字節跳動及其旗下的產品線，已經深深嵌入了人們的生活，曾經在短視頻賽道中的佈局，已經看到了紅利，並且改變了很多人的生活方式和習慣。
這些產品儘可能地提高了人與信息匹配的效率，同時也儘可能地降低人接收信息的難度。龐大的用戶羣體和其背後的畫像和數據，無疑早已變成了一筆巨大的財富。
就在幾天前，5月13日發佈的2021新財富500富人榜顯示，張一鳴以1755億的身價榮登榜單第16名，較2020年上升3個名次，較2020年財富增加969.7億，相當於日增2.7億。
這也導致張一鳴的言行極容易被放大、過度解讀從而引發爭議。正是因此，在企業蒸蒸日上，個人魅力凸顯的情況下，張一鳴的離去才更令人們感到意外。
讀不懂的內部信
5月20日，字節跳動創始人張一鳴發佈內部全員信，宣佈卸任CEO一職，字節跳動聯合創始人樑汝波將接任成爲字節跳動新CEO。
在這份內部信中，張一鳴談到：“我們有幸抓住了時代發展的機遇，基於機器學習技術在移動端和視頻端上進行創新與實踐，取得了一些成績。雖然公司業務發展良好，但希望公司還能持續有更大的創新突破，變得更有創造力和富有意義。”
在信中張一鳴還表示，自己決定放下公司日常管理，聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項，計劃“相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年爲期，爲公司創造更多可能”。
部分網友紛紛表示“雖然不是生僻字，卻一句沒看懂”，並表示不理解張一鳴卸任的原因和動機。
“企業正在飛速發展，作爲企業的總負責人，選擇急流勇退是不是早了一些？”
“他要去學習？我們學習了這麼多年也沒掙到他這麼多錢，他要去學習什麼？”
但事實上，張一鳴卸任的說辭，像極了在此前卸任拼多多董事長的黃崢，當時黃崢是這麼說的：“如果要確保它（拼多多）10年後的高速高質量發展，那麼有些探索現在已經是正當其時了。我作爲創始人，跳脫出來去摸一摸10年後路上的石頭。”
再往前還有，卸任北京京東貿易有限公司的法人代表，此後更是密集卸任京東旗下50餘家子公司的相關職務的劉強東、辭別美團的聯合創始人王慧文，當然還不得不提卸任阿里巴巴董事局主席的馬雲。
和堅持在一線工作的任正非、董明珠、宗慶後、馬化騰、雷軍等人相比，卸任者們魄力和決定，顯然不是普通吃瓜羣衆可以理解的。
其實分析和梳理這些隱退的高管們，原因也不乏一些共性，隱退者們幾乎無一例外都是希望專注於董事會制定公司中長期戰略、弱化個人色彩，從而完善公司管理結構。
現代管理學之父彼得·德魯克早在1966年，於自己的著作《卓有成效的管理者》中便提出一個著名言論：組織最重要的一個特性，就是用人所長，而所謂用人所長，講的並不完全是用某個人的所長，而是要建立起一種機制，去讓“平凡的人做出不平凡的事”。他強調，如果公司要求的都是卓越的天才，那天下沒有一家公司可以持續。
所以，在很多專業領域人士看來，張一鳴等人的卸任，其實是向外界釋放着一個信號，字節已經成爲了管理成熟的企業，即便是離開自己也可以正常運轉，不會受到任何影響。
地球離了誰都轉，企業也是麼？
任正非曾說，“我們不能將公司寄託在一個人的智慧之上，那是很危險、很脆弱的。”
但“單一領袖”的形式也並非一無是處。蘋果在喬布斯去世後庫克接手的這些年間，從產品到市場，都出現了口碑上的滑坡，人們普遍認爲，喬布斯的個人魅力和審美都遠遠高於庫克，最經典的說法莫過於：喬布斯是一位偉大的藝術家，而庫克只是一個精明的商人。
格力的董明珠更是一己之力扛着企業前行，年近70歲甚至不惜活躍在綜藝節目上，董明珠的行事風格和爲人處事深深地影響到格力電器有限公司，同時也改變了人們對於格力集團的看法。當然她也多次表示，在尋找接班人，並坦言自己的公司不會強迫、也不會特意讓自己的子女接手，也不會考慮朋友、不會被親情限制，而是根據能力選拔自己的接班人，選擇適合自己公司的人。
事實上，誰都不敢去想，格力離了董明珠會變成怎樣。
2013年，馬化騰就在一次公開活動中表示：“即使你什麼錯都沒有，就錯在你太老了。”2017年，李彥宏曾邀請職業經理人陸奇加盟，並高調錶示所有業務都放在陸奇那兒，但後者上任不到兩年便離職。
企業高管急流勇退，這樣的選擇其實可以根據馬斯洛需求理論來解讀。當財富自由之後，有些人更傾向於自我價值的實現。有的人傾向於爲了商業事業奮鬥，而有些人希望在其他領域重新開闢新事業。
年輕一代的企業家，思想和觀念和前輩們有着巨大的差距和變化，這是時代造成的必然。
他們或許真心相信科技而不只是商業，纔是改變社會的力量，並願意不斷探索未來。
公開資料顯示，早在創業初期，張一鳴就頻頻提及思考未來的重要性。他曾言“選擇比努力更重要，觀念比選擇更重要”，對於公司的未來規劃，他也是一個不折不扣的激進派，他曾說，“要不停地想應該如何讓未來更精彩。如果給過去 5 年的自己一個建議，那就是激進再激進一點。”
這次的離去，確實看上去激進了一些，但也不過是一個選擇而已。
有言論認爲，今年對於字節跳動而言，充滿變數。外部環境不斷變化，緊鑼密鼓的上市突然戛然而止。與此同時，在公司內部，隨着短視頻業務用戶數量增長逐漸放緩，公司也迫切需要在教育、遊戲等全新板塊有所突破。也許正如公開信中所言，眼下確實到了字節跳動掌舵者後退一步，覆盤全局的時候。
但事實上，字節跳動的未來發展，也並非坦途，海外市場的不確定性增大、今日頭條和抖音的用戶數量增速減緩、曾高度寄予期待的教育和遊戲等事業線均無起色、其智能推薦的內容邏輯也飽受信息繭房的詬病，正所謂“欲戴王冠、必承其重”，作爲顛覆性的內容平臺，字節跳動要面對的挑戰還有很多。
其實，在張一鳴公開的那封告別內部信中，在大量難以揣測的詞彙和相對專業的語言之外，還是有一些淺顯易懂的話的。
“我的簽名檔一直是喜歡發呆，我所說的發呆，不是放空，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點子。但在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現實中已經發生，但我並不知道。我感覺過去幾年很大程度都在吃老本，近三年已經沒有太多學習了，我收藏了很多專業視頻和文章，但是斷斷續續的閱讀，進展非常緩慢。”
看到這裡，吃瓜羣衆們終於面露微笑，原來企業家和自己一樣，也喜歡發呆啊。
不過，當又看了看張一鳴卸任的年齡——38歲時，笑容又漸漸消失了。
參考資料
1.《張一鳴宣佈卸任字節跳動CEO，爲什麼？》 上海證券報
2.《張一鳴爲何急流勇退？》作者李成東
3.《張一鳴“退”上頭條》虎嗅網 作者黃青春