36氪專訪丨愛立信趙鈞陶：市場份額下滑是事實，希望在長週期裡熨平波動
“業務的發展縱有起伏，我們希望能在長週期裡去熨平波動”，愛立信中國區總裁趙均陶表示。
最近兩年，由於地緣政治的特殊原因，愛立信在國內的運營商集採份額出現明顯下滑，國內5G業務營收下降。表現在財報上，愛立信今年Q2在公司整體淨利潤同比增長50%的情況下，來自中國區的營收同比下滑了60%。這也讓愛立信在中國的營收，佔整體的比例大幅縮減至10%以內。
隨之而來的是，愛立信在中國區研發結構開始大動刀。不久前，愛立信裁撤了南京研發中心，涉及六百多名員工，這一研發中心是愛立信在國內設置的五大研發中心之一。對此，趙均陶也做出了迴應，他表示，南京中心主要是做2G/3G/4G的研發工作，裁撤主要是爲了優化研發的結構。
儘管面臨着劇烈的業務動盪，中國市場依舊會是愛立信接下來重點關注的地區。
愛立信CEO鮑毅康此前在接受路透採訪時就表明了立場：“我們在中國已經有120年了，不打算輕易放棄。”趙均陶也直言，中國市場5Gto B的大規模商用、佈網速度以及生態建設在全球都是領先的，未來將會是5G創新的中心。
政策層面此前已經做出了指標指引，今年七月份是部門聯合發佈的《5G應用“揚帆”行動計劃（2021-2023年）》提出了具體的數據指標：大型工業企業5G應用滲透率要超過35%；其中在電力、採礦這些重點領域，5G應用實現規模化推廣；每個行業打造100個以上的應用標杆。
這釋放出了一個信號：在重點領域，5G已經從落地示範階段，逐漸發展到了需要有規模化、標準化的時候。在趙均陶看來，從“樣板房”到“商品房”的進化，需要服務提供商、運營商、落地企業的多方努力，而這個過程中，最困難的是，如何去拉通各行各業的複雜標準。
“在製造業裡面，就有西門子標準、英特爾標準，還有wifi，藍牙非蜂窩的方式，還別說要再加上一個外來5G的標準”，趙均陶表示，由於歷史遺留的原因，每個標準都只支持一定的設備，各個標準之間要想打通就無法迴避成本問題，挑戰性不小。
他認爲，國內的5G佈網尚且處於大規模組網的階段，一方面，用戶對於5G手機的需求依舊是快，5G還沒有到能驅使用戶換機的時候；另一方面，一般而言，通訊代際切換的過程中，運營商的資費模式也會隨之發生變化，比如從3G到4G，運營商商業模式從時長爲主切換到流量計費，而5G發展的五年來，運營商的模式還沒有發生調整，着5G經濟還沒有真正到來。
對於愛立信接下來在中國的發展，對於中國5G建設的看法，趙均陶與36氪在內的媒體做了交流。
以下是採訪實錄（略有摘編）
Q：5G在2B落地尚處於規模化的階段，怎麼從示範性，逐步地走向千行百業的標準化落地？
趙鈞陶：現在5G 2B落地都是樣板間。從示範到規模化，需要產業界各方協作，包括服務提供商、中國移動這樣的運營商、愛立信設備提供商，以及落地使用的企業。
要讓它規模化，一定得有標準，就像在生產線上一樣。應該選幾個有大規模鋪開可能性的行業，譬如規模很大汽車聯網，一年幾千萬輛。像這樣的行業還有很多，選出這些，落地的規模就起來了。
Q：第二季度愛立信財報提到，在中國業務大幅下滑，怎麼在特殊的地緣環境下，繼續發展中國的5G業務？
趙鈞陶：在中國我們市場份額有所下降這是事實，中國對愛立信是一個極爲重要的市場。中國to B的大規模商用、佈網速度在全球都是領先的。另外中國5G的生態系統，中國會成爲5G的一個創新的中心。
我們希望能夠按照市場和商業規律，在任何一個市場去經營。業務發展總是有波動的，我們希望能夠在一個長週期裡面去熨平這個波動，希望能夠有機會不斷地去增長我們在中國的市場份額。
Q：愛立信後續在中國市場的戰略？
趙鈞陶：要把技術做好、產品做好，要有競爭力，讓客戶有更大的價值。我們花很大力量來做這些事，我們有幾個基站都被評爲全球最輕的基站，我們最新發布的愛立信硅芯，可以大幅的降低能耗。能耗問題是現在產業裡面的重點。產品沒有優勢，就不會贏得市場。有些外部環境沒有辦法，我們控制不了。
除了技術、產品、應用，還有組織和人，怎麼在中國發揮最大的研發效率，聚焦面向未來的，比如人工智能技術用於5G網絡的運營維護，現在叫Fiel touch。還有，制定標準，這些我們需要有更多的力量來投入。
Q：南京的裁員是什麼情況？
趙鈞陶：我們中國一萬多名員工裡，有一半是從事研發的全職工程師。我們這次調整是南京的研發中心，一共有600多名員工，主要工作是2G、3G、4G，我們優化研發投資結構，主要研發力量要放在5G上，所以決定把南京研發中心做個調整，轉移到合作伙伴，一家芬蘭北歐公司挺大的軟件開發公司疊拓上。
Q：愛立信5G應用拓展有沒有重點關注一些行業？
趙鈞陶：汽車交通行業，港口、礦山、製造業（工廠），這是我們幾個重要的應用領域，一方面它們有需求，另外一方面他們形成了規模。
Q：國家在培養5G應用方面還有哪些事情可以做？
趙鈞陶：製造業在產業裡面標準太多了，西門子標準、ABB標準、英特爾標準、WIFI、藍牙等其他的非蜂窩的方式，每一個標準都支持一部分設備歷史，這是歷史原因。現在要講大數據、數據資產，就必須把這些都連起來，數據纔有更大的價值。
更大的價值要動標準，現在的標準同一個行業裡面都不同，再不用加上一個外來的5G的標準，這是一個挺大的挑戰。這是一個基礎性的工作。
Q：2C場景下，5G顛覆性的應用嘗試會有哪些？
趙鈞陶：這是特別特別難預測的，就像大家誰都沒有想到4G出現之後，最紅火的、對社會生活帶來最大變化的是APP。5G真的2C的應用挺多，視頻應用仍然是最大的一個突破點。
視頻應用需要獲得高清、帶寬、實時，現在的技術是達不到的。當然這個終端不會侷限於手機，我個人覺得以後5G終端會有一些革命性的變化。
Q：之前5G 2B應用比較大的瓶頸是模組架構，到現在模組成本還是比較大的阻礙嗎？
趙鈞陶：模組下降速度特別快。這個取決於規模，沒有規模很難有成本的大幅度下降。模組的核心是芯片，前幾天我在另外一個論壇上講，今年超過6億5G出貨量，去年只有2.6億，大幅增長200%以上，這還是可以期待的。
Q：現在終端體驗不到5G的情況下，6G又同步進行了？
趙鈞陶：大家對5G的直觀感覺是快，現在買一個5G手機，肯定就是覺得快，而不是不買這個手機好多業務都不能用。顯然5G沒到那個逼着大家換手機的時候。（5G）一代一般都得搞十年以上，但是產業的技術的研發必須得早，我們這個產業一般都是從十年前開始研發下一代的。
Q：怎麼看待5G部署成本過高的問題？
趙鈞陶：到現在談5G有超過五年了，具體商業落地超過三年了，實際情況它的成本曲線降得很快，而且我們通過不斷髮現新場景，根據這些場景的不同需求去製作基站，有些是比較重的核心網，有些是簡便的核心網，根據不同成本要求製作企業專網。
Q：新的投資的計劃？
趙鈞陶：除了我們剛纔講的工業4.0的合作伙伴計劃，今年開始我們又做了一個愛立信的創客計劃，這個主要是在2C，我們在完整地佈局去覆蓋我們5G的主要應用方向。
不僅是利用愛立信的智慧，還有一個內部的創客計劃“Ericsson one”，有三個中心，中國北京、美國加州、斯德哥爾摩，今年又開始了外部的創客計劃。
Q：5G+製造業的數字化轉型與其他行業稍微落後一點，是什麼原因？
趙鈞陶：製造業投資週期比較長，短則幾年，多則十幾年，投資也比較大，一般來講它不會貿然地就往前走一步，要考慮回報。餐飲業數字化比較容易，有個軟件，有個標準的服務器就可以開始線上服務，但製造業不能。
還有一個，相比消費型的服務業/零售業/物流業/餐飲業/旅館業等等，製造業有更多的標準。那些標準由於歷史原因，不同技術的代際原因根本都不一樣。所以他們自己本身的互通都是問題，要把這些能夠轉移到5G平臺上再互通。
5G的生態就需要解決這些問題。專家也在呼籲要重視數字化轉型當中製造業的標準，由於歷史遺留原因，大家實際上誰都不願意改，一改就涉及到成本，這是個挺複雜的問題。
Q：您對明年建網速度的預判？
趙鈞陶：根據我們的經驗來講，一般的網兩年鋪不完，中國我估計怎麼也得鋪三年、四年。即使外邊的宏站覆蓋做得差不多了，但是很多室內都沒有。