30雜誌／薰衣草新品牌「好好」 10張椅子，10種美好
從一畝紫色薰衣草田，開始轉動臺灣這塊土地。當人們焦躁不安時，一抹淡淡的薰衣草香味總會適時出現，舒緩你的心靈，找回重新出發的勇氣。
「如果可以??，該有多好？」這是薰衣草森林創辦人林庭妃和詹慧君生活中的渴望，一開始，她們只是想擁有一片薰衣草田和咖啡店，與每個訪客分享每個生活中被忽略的美好。
從兩個女生的小小幸福夢想開始，這個紫色的夢想卻愈滾愈大：除了用薰衣草森林傳遞夢想的美好，陸續又有「緩慢民宿」，帶你用不疾不徐的速度體會生活，「心之芳庭」則將愛情的美好喜悅持續擴散。
即使創業夥伴詹慧君已經到另一個世界旅行，薰衣草森林創辦人林庭妃感性地說，兩個女生的夢想精神，卻永遠銘刻在薰衣草森林企業的每個品牌裡。「女子、女子，『好好』，就是這樣誕生的第6 個品牌，希望大家永遠記得，薰衣草森林是從兩個女生的故事開始。」
「好好」今年7 月在臺中落腳，作爲企業體裡首度進駐城市的品牌，好好有哪些特別之處？
薰衣草森林執行長王村煌說明，好好不只是一個商店，它還變身爲策展平臺，進一步嘗試跨界共好，邀請不同策展人分享他們對美好生活的詮釋，也連結臺中在地好設計、好食物、好咖啡、好藝術，將更多的好事、好態度傳遞到城市每個角落。
「Welcome to good days！」從臺中1號實驗基地開始，薰衣草森林希望在臺灣的每個角落埋下更多幸福的種子，在各地不同的風、水、土壤裡，長出各種可能，就像森林一樣，最終成爲一個幸福的夢想生態系。
推開好好店門，最先映入訪客眼前的是個可以讓心情和腳步一起放慢的院子，大片的黑鐵邊框玻璃門，把院子綠意延伸到裡面，一邊是適合居住空間的小品植栽區，另一邊是以T型黑鐵支架固定實木層板的整面牆置物空間。
由6 米保齡球道充當的長桌，上面擺放着時常買生活道具的屋主毛家駿精心挑選的餐具、器皿、書本和食材；書櫃上，擺放着策書人洪震宇精心挑選的書籍，從飲食、生活、旅行、文學到設計等不同領域，你可以在這裡靜靜閱讀思考。
若有朋友來訪，大家一起坐在長吧檯前，吃着由「妙廚房」準備的好吃料理，邊聊着彼此最近的一切，空氣中瀰漫的咖啡香氣，則來自臺中咖啡職人Scott 的精心烘焙。店內使用的各種食材及產品，從咖啡豆、陽光豬到美天果醬，都是專屬於臺中的在地好物。
「我們除了想傳遞臺灣的美好，更希望有在地的共好，」王村煌如此定義「好好」：這是一個美好生活提案展示空間，但不只是薰衣草森林心中的美好，還邀請各方的好朋友，如毛家駿、洪震宇、妙廚房、喜樂設計、良根等人，一起分享他們心中的美好生活詮釋。
換言之，這是一個開放分享的平臺，彙集了在地的設計師、藝術家、作家、美食達人的觀點想法，除了自己過得好之外，還能關照周遭的人事物，讓大家一起變得更好。
例如好好店裡的第一檔展覽「你好，請坐」，便邀請毛家駿擔任策展人，從平面設計、空間規畫、生活手作及音樂創作等10 個領域創作者，分享他們對「坐」這件事情的想法，設計出10 張不同味道風格的椅子。
不論是鬆軟甜美的戚風蛋糕椅、去除木頭表面保護漆和蠟的原貌椅、樸實無雕琢的樵夫椅， 10 張椅子，代表10 種對美好生活的詮釋。王村煌等人還計劃推出「好好吃飯」、「好好讀書」、「好好旅行」等不同主題的展覽，讓更多提案者可以將自己的想法帶入好好，提出對生活的詮釋與態度。
「就像森林裡有各式各樣的樹及生物。」林庭妃及王村煌無意百分百複製薰衣草森林的模式，而是選擇打開大門，讓更多可能性走進來。未來，他們希望讓好好像種子一樣，飛到臺灣各地，長出不同的樣貌，打造出一個共好的夢想生態系。
不只傳遞美好，更希望與在地共好
文創風格產業，常常會在理想與現實中拔河，而忘了初衷，對創辦人林庭妃而言，如果要做關於美好的生意，一定要在源頭先思考3 件事：一是有沒有意義？二是自己喜不喜歡？三是大家做起來開不開心？
就是因爲這樣，「好好」不僅在城市開店，還做了一件令人不解的決定。他們啓動了一個「尋找歸鄉人」計劃，開出年薪50 萬的條件，希望讓離鄉背井的甲仙人回鄉加入「好好」甲仙店，這就是他們認爲有意義、大家喜歡、且做得開心的事。
爲什麼選擇甲仙？同爲高雄人的林庭妃及王村煌，在八八風災後看見兒時家園的破敗，他們認爲「自己該做點什麼事」。
即使可以清楚算出，做這間店營收與支出比爲2：8， 完全不成正比，但是他們還是認爲「這是對的事」，不足部分，就用其他店的營收來補。
「既然我們自詡爲幸福企業，不是更應該把幸福帶回甲仙嗎？」王村煌說，唯有不怕弄髒自己，真的將手插在泥土裡，才能感受土地最真實的脈動。
他們也很清楚，進入甲仙，自己絕不是主角，不能與當地爭搶觀光資源，而是希望透過好好2 號店的進駐，實際走入甲仙，與在地文化緊密結合，將美好生活的態度帶回這片土地，做到「人進物出」，讓旅客進來，產業走出去，建立起一個共生的全新平臺。
這個理念不只在「好好」，去年香草鋪子南莊店，因爲租約問題結束營業，但爲了感謝南莊人的照顧，他們推出一個小活動：只要是考試100 分的小朋友，就可以來店裡免費換一球冰淇淋。沒想到離開之後，當地牧師又特地邀請他們回去開店，因爲他清楚看到薰衣草森林不是隻追求商業利益的品牌，而是懷抱着對土地與小朋友的愛。
「這些小事看似簡單，卻會產生好的善意循環，其實回饋的能量比我們付出的更多。」王村煌很清楚，隨着薰衣草森林企業規模不斷擴大，勢必會出現理想與現實的拉扯。就像好好甲仙店的營收與支出比2：8，這哪是做生意的模式？
「幸好我們有一個非常知足浪漫的創辦人。」王村煌笑着說，林庭妃開的車是全公司最差的，她沒有太高的物慾，卻非常捨得付出分享。
期許自己是一個有夢想的良善企業，創辦人的價值觀深深影響着企業的經營方向，林庭妃說，成本、管控、效率再重要，也不能凌駕於企業的核心價值之上。
明知會虧本的生意，只有傻子才願意做。但是薰衣草森林最令人感動的精神，就是用這種義無反顧的傻勁，將幸福不停散播到這個土地的每個角落，開出更多花朵。
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