2025年找地產工作，看這裡就夠了！

隨着各大企業秋招暫告一段落，一個個誘人的offer也紛至沓來。

你是不是手裡攥着幾個offer難以取捨？受到近期股市起起落落的啓發，這裡有一些建議給到正舉棋不定的你——用選股思維選工作。

具體來說，三招教你“慧眼識珠”。

第一招：看週期

首先來看兩個歷史上曾經真實存在的案例——

南海公司的股票在半年內從100英鎊一股飆升到了1000多英鎊一股；

一顆君子蘭的售價可以達到十幾萬甚至幾十萬人民幣，接近於當地一套房子的價格；

身處其中的很多投資者都認爲自己可能遇到了歷史上最好的投資機會。但是，時間不長，真相逐漸展現在投資者的面前：

17世紀的英國，南海公司股票在之後的半年裡跌回最初的價格；

幾十年前的長春，君子蘭從十幾萬、幾十萬的高價，最終回到了十幾塊的親民價格；

的確，追漲殺跌是人性。但投資往往是反人性的，在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼，才能找到真正物超所值的“投資標的”。這裡不得不提到巴菲特，我們來看看股神是如何操作的。

1990年左右，美國西海岸的房地產市場陷入供過於求的困境，美國銀行業股價均大幅下跌。富國銀行作爲美國最大的房地產貸款銀行之一，也難以倖免，股價在低位徘徊。但巴菲特看準時機，到1990年底共持有富國銀行500萬股，總買入成本爲2.89億美元。

隨着富國銀行的營業收入和淨資產不斷回升以及淨利潤的持續修復，到1993年底，股價已經上升了1倍多。此時，市場也越來越看好富國銀行，再加上20世紀末的美股牛市，富國銀行的市淨率逐步提升。到2000年底時，巴菲特持有的富國銀行股票市值達到30.7億，總收益率爲9.6倍，十年的年均複合收益率爲25.4%。

選股如此，選工作亦然。

對於泡泡瑪特國際業務總裁文德一而言，在他加入泡泡瑪特之前，泡泡瑪特正在經歷至暗時刻。由於線下零售競爭加劇和線上零售的強勢崛起，泡泡瑪特線下零售門店銷量營收雙降，並持續虧損。直到2017年上半年，才終於扭虧爲盈，但全年銷售額只有1.58億元。2018年，泡泡瑪特創始人王寧找到文德一，邀請其共同開拓海外市場。面對眼前的市場下行，文德一更看好廣闊的海外市場前景，於是他接受挑戰，成爲泡泡瑪特海外業務的一號員工。今年10月22日，泡泡瑪特披露公告顯示，2024年三季度整體收入同比增長120%-125%，其中中國港澳臺及海外收入同比增長440%-445%。文德一以境外市場超四倍的增長，以及國際團隊從0到600人的壯大，證明了自己當初的選擇。

今天，很多行業、崗位都是所謂的“熱竈”。但隨着經濟與社會的不斷變遷，3-5年前的“熱竈”，也許就是今天的“冷竈”，一如有着近10萬億市場規模的房地產行業。

這裡不得不提到一個案例。如圖巴菲特一樣，小李在2021年畢業找工作時，也成功預判了一次週期。

小李，TOP2本碩，出於對經濟、金融的興趣和敏感度，城市規劃專業的他在2019年來到一家頭部基金公司實習，研究行業趨勢、預判企業走勢成爲他工作的日常，而平時接觸最多的就是房地產行業。2019年的地產行業正處於高光時刻，而小李恰好見證了行業由盛轉衰的過程。到2021年畢業時，他卻在多家基金公司的OFFER和地產公司之間，毫不猶豫地選擇了後者。

當問及明知地產行業必然經歷下行爲何還要選擇時，他是這麼說的：“潮起的時候，所有人都蜂擁而上，個人的價值未必有機會顯現。反倒當潮水褪去，才能水落石出。”而小李選擇的，恰恰是行業中以穩健和給年輕人機會著稱的龍湖。

2021年小李正式入職龍湖，三年以來他被引領着一次次走出認知的“舒適區”，接受一個個富有挑戰的任務。去年，他在3個月內溝通了30多家有校友擔任高管崗位的金融機構，通過拓展校友人脈，將公司一處價值超過一個億的商辦資產盤活，不僅爲公司贏得了現金流，也創造了可貴的利潤，同時實現了自己的個人價值。如今，回頭看去，小李還是認爲，從自我的長期發展和綜合歷練的維度看，房地產行業和龍湖更值得他去投資自己的青春。

的確，像地產行業這樣能夠解決市場痛點、迴應市場需求、具有不可替代性的“冷竈”，未來將有極大可能迴歸爲“熱竈”。

第二招：看長期

看準行業週期，又該如何從中選出值得加入的企業呢？

我們還是來巴菲特是怎麼選擇的。實際上，在對行業週期、股市週期有了基本判斷之後，巴菲特更爲看重的是企業本身。

在選擇富國銀行作爲投資標的時，巴菲特並沒有只看當時的股價變化，而是更多着眼長期。他認爲，富國銀行的管理層非常優秀，且業務模式的風險可控，即使發生房地產大幅下調的風險，也不會造成大幅虧損甚至倒閉。於是巴菲特在富國銀行股價低谷時大膽抄底，最終成就投資傳奇。

但普通的我們可能永遠也無法“抄”到最低點。這時候，更重要的是在相對的行業低點，選到一家優秀的企業。

對於企業的選擇，參考巴菲特的經驗，一個建議是：注重企業的長遠價值而非短期波動影響，特別是儘可能挑選現在也許默默無聞，但擁有長期主義視角和戰略、經營穩健、在3-5年內有可能崛起的目標企業。用MT哥的說法就是，“看不清週期的趨勢的時候，就要認真思考事物的底層邏輯。”對他而言，一家戰略清晰、務實篤行的企業，是適合他的最優選。

中國礦業大學畢業的MT 哥，是龍湖仕官生的一員。入職後，他經歷了地區地產投發、地區冠寓投發和集團長租公寓投資中心三個不同的崗位，分別在無錫、重慶、上海三個不同的城市工作。在外界看來，龍湖是傳統行業中少有的一直堅持數字化思維、驅動數字化轉型的企業，在集團冠寓投資中心一次數字化產品開發的過程中，他更是切身感受到了龍湖的戰略清晰和務實篤行。

基於數字化的戰略和線上化的管理需求，MT哥和他所在的團隊，僅用兩週的時間，用 VBA編程，配合Excel、龍湖協同文檔的結合使用，實現了全國 217 個重點門店的大數據在線管理。更爲重要的是，這一數字化產品能夠直接穿透到30 個城市的200多個項目，切實提升了業務端的經營決策能力，實現了對一線的賦能。這一日常工作中的小事，讓MT哥感受到龍湖內部從上到下一直以來堅持數字化的價值，也堅信龍湖必將成爲“傳統行業裡的未來企業”。

第三招：看定力

回到股票投資，很多人選對了行業、買對了股票，但還是沒賺到錢，這是爲什麼呢？大概率是你拋錯了時機。

巴菲特1989年約1.5 PB開始買入富國銀行，1990年進一步增持，並於1992-1993年繼續增持，直到1997年纔開始逐步減持，前後經歷了近10年時間。

映射到人的職業成長也是如此。在一家公司經過3-5年的積累，有一次晉升的履歷，這纔會爲未來的職業生涯發展打上一個堅實的基礎。而我的一點經驗是，逆週期加入一家公司並堅持下去，你得到的機會往往比黃金年代加入的要更多，個人發展的也會更快。

這兩年，這樣的成功案例比比皆是。畢業於加州大學伯克利分校的葳葳就表示，她職業生涯的成就感，就來源於選擇後的長期“持有”。

因爲本碩學的都是房地產管理相關專業，所以她給自己的就業規劃，是既能將過往所學融會貫通，又能通過學科交叉打破專業邊界。看到龍湖持續在積極嘗試的BIM、數字孿生等能真正能深度賦能業務場景的數字化轉型，她堅定地選擇了龍湖。

加入之後，她發現龍湖帶給她的，遠比想象中的更多。由於龍湖有着非常完善的校招生培養機制，與同事、領導溝通簡單直接，並且公司願意給年輕人更多試錯的機會，因此入職不到一年時，葳葳就開始帶領10人的小團隊，獨立牽頭完成航道輕資產業務數字化產品的開發。入職五年來，她經歷了地產、冠寓、物業三個不同的航道，以及供應鏈、財務等不同職能的輪崗歷練。如今，她正式被任命爲龍湖數科引擎空間開發數字化中心的負責人，成爲一個大團隊的管理者。

無疑，葳葳是職業生涯“抄底”的成功者。

很多年以前，龍湖曾提出過一個被整個人力資源圈傳頌的理念：人才培養，是把人才當“工具”，還是以成就人才爲“目的”？龍湖用20年的仕官生培養，以碩果滿滿的人才輸出，證明了其作爲中國最好的“企業大學”之一——對人才堅持不懈的投入，以先進的培養理念，成就了一批「事業家」。

從這個角度出發，我認爲地產行業仍然是值得相關專業畢業生們加入的優質選擇之一，其中可以重點關注的企業就包括龍湖。

其實不僅是龍湖，在地產行業重視人才發展的多家頭部企業中，近幾年都有堅定加入、快速成長的管培生案例。

從我個人經驗看，近年出現的“全面逃離地產”的求職現象，其實不完全合理。尤其是對於那些本身就是學地產相關專業的同學，放棄專業優勢轉投其他行業，簡單的隨波逐流未必是好的選擇。

正所謂“三十年河東、三十年河西”，各行業都有周期輪動，哪個行業都不可能長盛不衰，職業發展的本質，是要找到真正適合自己的長期事業。