組織部分管幹部的副部長權力很大，但爲什麼提拔最快的卻不是他？

在體制內，組織部是一個非常重要的部門，因爲幾乎所有的領導幹部任用、幹部調整都要經過組織部門。所以，組織部的幹部無疑被別人高看一眼，厚愛一成，更不要說組織部的領導幹部了。如果要問大家，在組織部裡面除去部長之外，哪個副部長的權力更大，可能大家都會毫不猶豫的回答是分管幹部的副部長。因爲他對於幹部的提拔使用方案最先知曉，甚至是由他來具體安排、具體操刀。自然，分管幹部的副部長就被認爲是組織部中權力最大的副部長。即使組織部有常務副部長，如果他不分管幹部人事工作，大家可能都覺得他的權力沒有分管幹部的副部長大。

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既然分管幹部的副部長權力這麼大，可能在很多人看來，他是不是也是更容易獲得提拔晉升的呢？組織部本身是管幹部的單位，組織部的副部長很多地方都採取低職高配。比如說在縣級，本來組織部的副部長就是副科級崗位，但很多地方都把它高配爲正科級幹部，甚至這些副部長往往都是鄉鎮的黨委書記調任過來的。由於組織部是管幹部的單位，和上級組織部在業務方面也有很多的聯繫，自然也更容易進入上級組織部門的視野，獲得提拔晉升。

那麼，在組織部的這些副部長中，是不是分管幹部的副部長更容易或者更快獲得提拔晉升呢？其實還真不是這樣。通過小編仔細觀察，雖然分管幹部的副部長權力很大，也是很受各級領導的重視，但往往不是提拔最快的那個副部長。提拔最快的，可能是分管基層黨建的副部長。

大家知道，如果把組織部的業務進行系統的劃分，其實大體上可以分爲兩塊：一塊就是幹部人事，一塊是黨建工作。因爲各級黨的建設領導小組辦公室往往都是設在組織部門的。幹部人事工作雖然重要，但黨建工作卻更容易幹出成績。近年來，各級更加重視基層黨建工作，要求用黨建工作來統攬其他工作。只要在黨建工作上做出成績，做出創新，很容易進入上級組織部門的視野。

小編所在的縣就有這樣的例子，分管黨建工作的組織副部長，就因爲創新工作開展得好，每年都會推出一兩項創新工作，受到上級的重視。不但給組織部贏得了榮譽，也爲當地的縣委爭得了成績。在縣委書記提拔之後，專門把這個分管黨建的副部長調到了更上一級去工作，沒過兩年就獲得了提拔使用。

所以，在組織部的副部長中，雖然分管幹部人事的副部長權力更大，可能更容易受到大家的歡迎。但人事工作畢竟是按部就班的工作，不要說幹出成績，只要不出錯就算是不錯的了。而分管基層黨建的副部長卻更容易幹出成績，獲得上級的肯定，從而得到提拔使用。大家覺得是這樣嗎？歡迎大家留言討論。