“走馬上任一百天”丨航空基地學校管理服務中心（產業促進八中心）主任 孫濤

2024年6月，組織將我崗位調整到學校管理中心後，我積極轉變工作和思維模式，快速適應新崗位，帶領全體幹部職工緊緊圍繞區委“八個新提升”重點攻堅任務，堅持高質量發展目標和人民滿意標準，高效統籌教育管理與招商引資工作，以建學校、強隊伍、提質量、促發展、保安全、廣招商等措施，加快提升教育服務建設世界一流航空新城的能力。

精密部署穩招生

以“四個到位”爲工作導向，細緻嚴密組織招生入學工作。成立2024年秋季招生領導小組，建立招生協調接待中心，組織業務骨幹解答政策、協調問題和迴應羣衆訴求，平穩高效解決招生入學各類問題和困難。新增教學班所需課桌椅和多媒體教學設備於7月底全部安裝到位，保障秋季開學使用。

全力以赴抓校建

一是安排專人駐紮基地第二小學項目建設工地，現場解決制約項目進度問題，有效打通項目“痛點”“堵點”。二是積極協調相關部門加快項目進度款評審進度，有力有序保障項目順利推進。截至目前，基地第二小學建設項目教學樓主體安裝施工已完成，外立面施工完成98%，裝修塗料已完成整體任務的90%。

優質均衡迎國檢

義務教育優質均衡創建不僅是一項具體工作、一項榮譽，更是一項政治任務。任職後，我迅速組織學校對標對錶，全面完成了4項評價內容和11個主要觀察點的迎檢準備工作。同時有效化解基地一小大校額問題，對照32項創建指標，做到項項達標，校校達標。高標準通過了市區兩級對航空基地迎接國家驗收準備工作的督導檢查，做到系統全面、特色鮮明、內容詳實、呈現有力。

優化師資強隊伍

一是深入瞭解航空基地教育現狀，以班師比、師生比、課程設置等教學實際爲依據，優化教師結構，選優配強教師隊伍，全面完成了本年度教師招聘工作，共招錄41名優秀教師。二是紮實開展新入職教師崗前培訓，對近三年150名新入職教師進行爲期5天的崗前培訓，有效提升新入職教師教學能力和崗位履職能力。三是做優“名師+”和“名校長+”工程，組織開展特色教育教學活動15餘項，爲教師成長搭建廣闊平臺，爲學校教育教學質量提升拓寬渠道。

全力護航保安全

始終把辦學校、做教育作爲心中之責、行動之要，紮實開展“護校安園”行動，形成校園安全管理聯動協作格局。同時加大督查力度，對轄區所有學校、幼兒園膳食經費管理和校園食品安全進行11輪次督導檢查，切實做到底數清、情況明，進一步夯實安全基礎。

招商質效再提升

任職以來，將招商引資作爲“一號工程”，組織中心全體幹部職工吃透招商政策、學習招商技能、錘鍊招商本領，全力推進招商工作取得新突破。在做好聚翔購地項目開工建設保障的同時，圍繞重點產業鏈，電話聯繫企業249餘家，梳理目標企業60家，拜訪接待企業35家，截至目前，在談項目3個，招引1家科技創新型企業。

回顧在學校管理中心任職以來的工作，變換的是工作崗位，不變的是立足崗位、敬業奉獻、擔當作爲的初心使命，在爲黨育人、爲國育才的偉大事業中腳踏實地，爲世界一流航空新城建設提供有力的支撐。

編輯：小葉

校對：杜飛

審覈：禾亦

來源：閻良先鋒