宗馥莉正式女皇登頂，孫子兵法玩得出神入化

宗馥莉，從柔弱孤女，化身爲宗·鈕祜祿氏·馥莉，僅用一個月時間。

剛剛消息，宗馥莉接任娃哈哈法定代表人董事長。宗慶後退出股東行列，張暉、吳建林等多名高管退出董事、監事職務。新增葉雅瓊、費軍偉等爲董事，王國祥爲董事兼副總經理。

杭州娃哈哈集團有限公司現由宗馥莉、杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）3名股東共同持股。

也就是說，哇哈哈進入宗·鈕祜祿氏·馥莉新時代。

如今大家終於明白，一個月前的辭職信，其實是宣戰書，一招以退爲進，一勞永逸都解決公司治理問題。

宗馥莉一直知道自己手上有兩張毫無破綻的底牌。

第一張底牌：民意。

宗慶後去世後，引發了全國人民緬懷悼念，大家都認爲宗是德高望重的浙商楷模，是值得我們尊重和敬仰的長者。尤其他多次在公開場合呼籲企業要給員工漲工資也引發輿論的強烈共鳴。

輿論甚至還把去世的故事製造成好人、壞人的二元對立結構，農夫山泉壞人，娃哈哈是好人。

也許宗馥莉看到這個稍縱即逝的機遇，趕緊發出一封辭職信，把自己和老股東矛盾全部公開化。

此時父親雖去世100多天，但威望正盛，「農夫山泉壞人，娃哈哈是好人」，瞬間變成了「老股東是壞人，柔弱孤女的宗馥莉是好人」的二元對立結構。

最終形成挾輿論而令大股東的效果。

以退爲進的精髓就是先佔領道德制高點，對方的聲音如何強大，都會在輿論中淹沒。

宗馥莉的以退爲進，經典到可以上商戰教科書。要麼宗馥莉是真有能力，要麼背後有高人指點，要麼是宗老去世前留下的錦囊妙計。

第二張底牌：宗慶後。

宗慶後就在十幾年前爲自己女兒鋪好了路。

局長告訴大家，杭州娃哈哈集團有限公司其實就是個殼，剩下商標值錢。

而在體外幾十年的上下游產業鏈+全國經銷商，接近上百家公司，全是宗馥莉的。

其中主要是兩家公司，宏勝、恆楓。

宏勝是什麼？

宏勝就是杭州娃哈哈集團代工廠，之前娃哈哈老員工指責宗馥莉吞併集團利的那家公司。老員工指控她把娃哈哈的訂單轉移，把利潤輸送給宏勝集團。

宗馥莉掌控着100%股權的宏勝飲料集團，這是宗慶後未雨綢繆大招，沒有娃哈哈商標，貼上宗老頭像，宗馥莉一樣可以出來單幹。

恆楓貿易是什麼？

娃哈哈集團在宏盛裡頭佔股多少？答案，零。而宏盛大股東叫恆楓，98%控股。

恆楓這家公司很神奇，局長查一下注冊地在境外的英屬維爾京羣島，穿透後的法人是宗馥莉。

最後，

宗老幾十年佈局，涉及幾千億的利益鏈條，全是體外運行，跟娃哈哈公司沒有半毛錢關係，這不是老股東隨便就能破解的。

有了宗老的鋪路，加上宗馥莉的以退爲進手段，成就了今天的宗·鈕祜祿氏·馥莉。