專家傳真－補足最後一塊拼圖 升級臺灣智財產業

專利貨幣化可以爲企業加值，爲智財產業帶來源源不斷的活水，是科技與智財升級轉型的必經之路，惟不會是短短兩三年就能達成，往往需要累積十年以上的佈局跟堅持。圖／本報資料照片

臺灣企業往往忽視專利的價值，對於專利服務常常都是成本導向，不願意投入資源追求更有價值的產出。這樣的狀況導致臺灣的專利服務產業發展受限，流於低價競爭比比皆是，專利從業人員的地位一直無法提升。明明是科技之島，爲何卻無法帶動與科技息息相關的專利產業。

■現行專利佈局

缺少國際化與組合概念

原因有很多，很大一部分是因爲臺灣的市場規模較小，這是難以改變的現實。然而從專利產業鏈的角度來看，臺灣長期缺了一塊很重要的拼圖，就是專利貨幣化。其實近幾年來有不少企業都在嘗試活化專利資產，不管是專利授權或是專利交易，最後往往成效不佳。筆者整理了臺灣公司專利貨幣化困難重重的主因。

首先，專利佈局不夠完整，包含專利數量與申請國家。臺灣企業申請專利時往往缺乏專利組合的概念，只願意把有實際用在產品上的技術申請專利，專利數量過少。不同於產品製造的思維，專利貨幣化要思考的除了自己現在會用到的技術之外，也要考慮到其他公司可能會用到的技術，以及未來可能會用到的技術。把各種技術的可能性透過多件專利包裝成一個專利組合，未來專利出售時纔有機會吸引到不同需求的買家。

此外，很多臺灣公司申請專利只鎖定臺灣跟中國大陸，缺乏國際化的佈局，有些甚至只佈局臺灣專利。不管專利授權或是專利買賣，佈局國家的廣度是很重要的價值指標。就算是再有價值的技術，只有一件臺灣專利，如何能賣個好價錢呢？

■廠商怕得罪代工客戶，

怯於主張專利權

其次，製造代工產業的包袱。臺灣公司的專利都沒有牙齒嗎？或許有，但是即使從一大堆專利中找到了幾件有牙齒的，大部分公司仍然怯於主張專利權。除了專利訴訟費用等考量之外，更多的是因爲怕得罪客戶。臺灣代工產業發達，一家電子產業公司可能幫衆多客戶代工，製造的產品多樣化，大家都是潛在客戶。主張專利權（例如授權談判）意味着需要針鋒相對的爭取權利，代工產業往往居於談判的弱勢，底氣不足的話只能作罷。

最後，企業內部缺乏專業的智財管理人才。企業做專利貨幣化需要對內部的專利資產做深入的分析與管理，並且結合企業的研發活動、專案管理與法務管理。此外，還要進一步評估外部環境，包含競爭對手、客戶與供應商關係。目前很多企業缺乏獨立的專利管理人員﹐僅由助理或會計兼任處理。即使有專任的人員，往往也是配置在研發部門或是法務部門下，只負責處理日常專利申請維護工作，無法從企業整體經營管理的角度爲公司規劃專利貨幣化策略。

■專利貨幣化，

企業與智財業轉型之必要

如何突破現有的困境，是企業與智財服務業者的共同課題。企業不妨大膽地嘗試創新的獲利模式，跳脫出只靠賣產品獲利的傳統思維，靈活地運用自有專利，增加公司的營收。如何解決企業單打獨鬥資源人才不足的狀況，智財服務業者可以思考如何利用自身的專業建立新的服務模式，整合各家企業的專利資源，組成更有力的專利池，增加專利授權與買賣的談判籌碼。此外，政府也可以借鑑其他國家的相關政策，包含專利投資與融資鼓勵措施、專利鑑價人才培養、建立專利交易平臺等等，爲企業創造有利於貨幣化的環境。

專利貨幣化可以爲企業加值，爲智財產業帶來源源不斷的活水，是科技與智財升級轉型的必經之路。這樣的道路不會是短短兩三年就能達成，往往需要累積十年以上的佈局跟堅持。期盼企業與智財領域專家可以共同努力，爲臺灣的智慧財產領域補上最重要的這塊拼圖。