致新採雙首長制 整合跨領域資源

致新董事長吳錦川強調，未來公司對外發言，還是由他與特助唐漢光擔任正副發言人；兩位總經理則持續戰戰兢兢耕耘PMIC業務。

吳錦川也以近期OpenAI爲例，指出董事會與經營階層之目標，需要一致並完善溝通，方能妥善經營公司、對股東負責；他打趣提到，雙”President”能讓未來變得更好，那就是最佳解方。

吳錦川提到，聯電自2018年施行雙總經理制，臺積電也曾經執行過雙CEO制度，不過每個公司制度一定是根據自身需求執行；對於致新而言，兩位總經理都是多年產業老將，權責劃分則會動態調整。公司對細節保密，主系是類比IC人才養成困難，愈資深價值愈高。

吳錦川更以董事長角度，對OpenAI撤換CEO一事提出不同的見解。他指出，董事會必須對股東、出資人負責；公司產品商轉也必須對客戶負責，ChatGPT大當機事件，將影響公司商譽及品牌信任度，當然Sam Altman技術沒有話說，肯定是頂尖，但是未必是一個好的管理者，對董事會而言，也是艱難的抉擇，只能揮淚斬馬謖。

PMIC產業少量多樣，依照不同應用、產品規格做開發，每一個產品投資都是一場賭注，最終讓客戶採用是獲利的關鍵，IC設計不僅研發重要，管理也是一門學問。

他分享，聯發科當年併入立錡科技，首先面臨的就是管理衆多的業務單位及供應商，這是類比IC與手機SoC產品單純、量大截然不同的經營模式。

雙首長制能強強聯手、結合不同領域的專業資源，爲公司帶來更大的效益，站在董事長的立場，爲股東創造更大效益、壯大公司市值纔是最終目標。搭上選舉議題，吳錦川以諧音幽默地說到，如果雙”President”能讓未來變得更好，那就選兩個吧！