職場達人－兆豐證券資本市場業務本部副總郝振邦安內攘外 穩居承銷前段班

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達人座右銘

兆豐證券資本市場業務本部副總郝振邦縱橫承銷市場20餘載，見證過臺灣資本市場的跌宕起伏，更明白「最壞的時候便是最關鍵的時刻」，面對中美貿易戰後供應鏈的裂解，郝振邦早已率領兆豐承銷團隊在漫天烽火間嗅到機遇。

目光放遠 領先市場佈局

過去兩年IPO市場面臨疫情的挑戰，許多公司送件時程遭到耽擱，不過兆豐證券承銷業務近年穩居業界前段班，2020年更扶值當時的興櫃股王升佳電子成功轉上櫃，成績斐然。郝振邦表示，承銷目光要放遠，若要賺到錢，就要有領先市場佈局的眼力；從早期電子代工廠興起，再到後來的零組件廠商、面板廠、上游廠商，甚至政府最初在推文創公司，市場第一家文創類公司華研也是經由兆豐證券進行輔導。

回首這些年經手的大大小小的案子，郝振邦表示，輔導華研上櫃過程實屬人生難忘的經驗，作爲市場首家文創公司，又是演藝經紀，根本沒有前例，光是合規化的問題就要花很多時間去溝通，不過在公司裡面就就會看到很多藝人，在完成IPO的過程，也瞭解培養藝人的內容，認識一個不同的產業。

儘管產業發展一浪又一浪，不過其實大方向從未更動，郝振邦指出，中美貿易戰後的產業版圖變化，最直觀就是要「選邊站」，而臺灣作爲兩國皆極力拉攏的受益者，關鍵性的廠商如臺積電已無法像過去一樣單打獨鬥，團體戰的需求勢必需要培植自己的供應鏈，尤其本土化的政策下，過去股本小、產品單一的公司機會也慢慢浮現。

專業經驗不可或缺

隨着指標型公司的後勤部隊進入資本市場的態勢漸明，主管機關也已開始慢慢放寬相關限制，譬如證交所放寬申請上市的公司對非關係人銷貨集中規定，以及創新板的關係人銷貨集中超過七成的限制。郝振邦認爲，現在全球屬於多層次市場，不同需求的公司在不同交易市場做籌資，企業經過20多年的洗禮，對資本市場運作愈來愈熟悉，選擇工具上都有自己的想法，券商要如何滿足客戶，除要精進專業，更要仰賴經驗的累積。

郝振邦畢業歸國時正巧碰到1990年代的金融開放，搭上時代列車的他因緣際會經友人介紹，一腳踏進承銷領域，轉眼間就是20多個年頭。這兩年雖因供應鏈重組及疫情干擾，IPO遞件家數受到影響，不過他依舊抱持樂觀態度，郝振邦認爲，未來重點產業的發展將帶動周邊公司一起向前，只要建立完整的產業鏈，進來的企業就會愈來愈多，形成一套穩定及健康的市場。

達人座右銘

部門穩定，人心凝聚，掌握趨勢，齊頭並行。

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現 職：兆豐證券資本市場業務本部副總經理

學　　歷：美國喬治華盛頓大學財務管理研究所

經　　歷：兆豐資本市場業務本部輔導三部協理

臺灣富綢纖維公司專員