造假44年，獲利8.2萬億，松下董事長鞠個躬就算了？

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作者 ：帥真商業視界

來源：帥真商業視界（ID：ailishi777）

論鞠躬道歉，沒有比日本人更專業的。

這不，前天，松下集團的董事長和工業公司的董事長，又鞠上了——標準的90°深躬，頭皮都看得一清二楚。

起因是，松下承認了一樁跨度長達44年，波及5200款產品的超級造假案，累計獲利8.36萬億日元，摺合3900億人民幣。這可能是世界歷史上持續時間最長的企業造假案。

近年，日本企業屢次爆出造假問題，不禁令人想起某知名大V的名言：“日本人的字典裡就沒有‘造假’兩個字”。

事實證明，只要錢給得足夠多，無論是日本人、德國人，還是我們自己，都會造假。區別是，日本人的性格陰鬱，更擅長隱瞞真相而已。

就拿松下造假這事兒來說，細思極恐，居然能隱瞞整整44年。有位偉人說過“做一件好事不難，難的是做一輩子的好事”，松下是“造一次假不難，難的是造44年的假”。

很多人可能不清楚44年對一家企業意味着什麼？要知道，全球能活過20年的企業僅20%，能活過40年的僅5%。松下賣假冒僞劣，安然無恙活了44年，不牛嗎？簡直是用工匠精神在造假。

他們究竟是如何做到隱藏這麼長時間的？

答案是，全員參與。

下至員工，上至董事長，把所有人拉下水，系統性地造假——人人造假等於沒人造假。上下鐵板一塊，外界怎麼查都查不出問題。

十幾年前，吹日本最厲害的那批公知，一講到日企爲什麼會成功，必說“三神器”，即：終身僱傭、年功序列、企業工會，藉此貶低國內企業，彷彿不講誠信、造假，是中國人專利似的。

沒想到這次，松下把終身僱傭玩出了“花”，參與造假代表你對企業忠誠，公司養你一輩子，年底還有大筆獎金和穩定的晉升機會。

在這種管理模式下，松下終於打造出了一支組織嚴密，專業高效，一榮俱榮，一損俱損的超級造假團隊，以至於能44年如一日，每天加班到凌晨，拼命地向市場投放了5200款造假的產品。

據NHK報道，松下曾爲某款產品能拿到美國認證，篡改了內部數據，提高了半導體防潮數值，以符合美國標準。結果上市後，該產品不斷地收到操控失靈的投訴。

松下在調查報告中，將責任全推到了消費者使用不當上。同時，爲了凸顯工匠精神，松下官方還假惺惺地表示免費維修、免費退換，又狠狠地刷了一波公知的好感，讚歎道：日企精神令人折服，不是他們的錯，也會主動承擔責任。

那麼，松下44年的造假案又是如何爆出來的？

原因無外乎內訌了。

隨着中國品牌的崛起，尤其是家電，對松下業務造成了極大壓力，2013年後基本靠賣工廠、縮業務勉強維持盈利，早已不復當年橫掃世界的神采，員工的收入下跌，導致人心散了，隊伍不好帶了。

2022年，幾個新員工，對松下的內部管理不滿，向日本有關部門檢舉公司涉嫌多款產品造假，騙取質量認證。

一開始，松下拼命掩蓋真相，表示“只是極個別產品有瑕疵”，結果，越來越多員工站了出來，反映公司確實存在系統性造假的現象。

事情鬧大了，日本政府想不查都不行了，原以爲派個工作組，一個月就能查清情況，但工作組沒料到松下造假時間跨度這麼長、涉及的產品這麼多，一項項覈實，用了整整兩年才查清，拉出的清單足足有8米長。

這時，公知肯定會讚歎日本的監管，有錯必查，絕不護短。

可以，公知們開心就好。

最後，說說松下造假事件的處理結果：一是兩位董事長鞠躬道歉；二是兩人罰薪四個月。

沒了。

造假獲利8.2萬億，罰薪四個月——有點交代不過去啊！

當然，我也能爲公知們找補回來：別單看罰款，罰款只是手段，重要的是教育，警示其他日本企業家守法經營，這叫論心不論跡。

再說，你看松下董事長多誠懇，90°鞠躬，國內哪位企業家犯了事給消費者鞠過如此誠懇的躬？

確實沒有，因爲我們中國人要臉，做不出鞠個躬、道個歉，就當什麼都沒發生過的無恥行爲。

寫在最後：安利一個寶藏讀書博主

我們從出生起，就生活在一個充滿秩序和規則的世界裡。

小時候，我們的秩序是家庭，你應該怎麼吃飯怎麼走路怎麼玩耍，都有一套自成體系的方式。

讀書的時候，學校的秩序會教你如何學習、如何尊師重道。

工作後，社會和公司的秩序，教會你爲人處事，如何對待自己的職業。

如此等等……許許多多的秩序和規則早就在我們出生前就決定了，因此我們出生後接收到的就是一套既定規則。不過，在某一時刻，可能你也有所懷疑過，我們遵循的這套秩序和規則是合理的嗎？所謂的權威真的就是完全正確的嗎？

夏不綠，不著名作家，出版書籍十餘本，售出多部影視版權，用寫作丈量生活的塵埃。

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