友邦人壽：深耕ESG的“長期主義者”

長期主義在友邦人壽不僅被視作一種戰略導向，更是企業文化深層次的體現。這與ESG（環境、社會和公司治理）理念緊密相連，共同構築了友邦人壽可持續發展的基石。憑藉在ESG領域的傑出表現，友邦人壽獲得了剛剛揭曉的“2024第一財經·中國企業社會責任榜”中“責任典範獎”這一最高獎項，這一榮譽也是對其長期主義實踐價值的肯定。如何理解友邦人壽在踐行ESG上的“長期主義”？“ESG不是‘爲了做而做’，而是基於長期發展的考量，通過持續的努力，實現企業的可持續發展。”這是友邦人壽給出的答案。這一理念貫穿於友邦人壽的所有決策與行動中，形成了獨特的ESG文化。在友邦人壽看來，要實現ESG的長期發展目標，融入企業發展的“頂層設計”不可或缺。據瞭解，ESG是友邦人壽整體戰略的重要組成部分，包含綠色金融產品和服務、綠色低碳運營和可持續發展運營、可持續投資、人才組織和綠色文化、有效治理以及綠色發展回饋社會六大戰略支柱。和許多公司在ESG中更多強調“E-環境”這一要素不同，作爲一家壽險公司，友邦人壽在ESG的戰略規劃中也着重突出“S-社會”這一要素，這一點在第六支柱中也得以體現，使ESG的規劃更加全面和深入。有了“頂層設計”，如何將其有效落地亦是一大考驗。友邦人壽採用頗具特色的總分協同機制，形成了上下聯動、內外結合的工作模式。在總部層面，ESG工作與職能部門緊密結合，形成強大的推動力；在分公司層面，結合地方特色，開展豐富多彩的ESG活動。這一機制下，ESG管委會負責全局統籌，總部和分公司均設有專人負責，確保每一項ESG舉措都能精準落地。與此同時，公司以名爲AIA CAN的系列主題項目作爲主要推動抓手，通過貫穿全年的、富有創意的各類活動，如ESG大使選任、ESG培訓，以及將ESG元素融入員工活動、營銷員活動及客戶活動中，提升相關利益方對友邦人壽ESG理念的理解和參與度，推動ESG文化融入他們的日常生活中。友邦人壽認爲，只有“友邦人”真正認同了ESG，才能做一個ESG的“長期主義者”。在公益項目方面，友邦人壽亦規劃了清晰的策略，以確保公益項目長期可持續地激活企業社會責任，賦能品牌與業務。據悉，友邦的公益策略規劃爲自上而下對接國家戰略規劃，深度根植中國市場，切實響應國家級戰略和政策，如與高校合作培養人才、響應養老金融政策開展適老化改造和鄉村振興項目、參與濟困救災等；另一端自下而上，緊扣產品及服務生態圈新增長極，立足客羣關注議題，深化品牌差異化，提升人民幸福感，如開展防癌進社區、健康教育計劃、關注弱勢羣體等項目。而在投資端，友邦人壽則始終踐行可持續投資，作爲友邦集團的一員，與集團一同加入了科學碳目標倡議組織（SBTI）並承諾減排目標。據介紹，投資團隊爲實現目標，在投前、投中、投後各環節均嵌入了ESG相關要求。如投前建立禁投名單和優先研究重點範圍，通過ESG打分卡制度對投資標的進行評分；投前通過自動化設置將ESG禁投名單嵌入投資交易系統；對已投項目以及第三方管理機構的ESG評分進行投後的持續跟蹤管理，並利用友邦作爲股東和債券持有人的影響力，鼓勵被投資方設定自己的SBTi目標（或ESG目標）並加快減碳速度等。作爲長期主義的信仰者，相信未來友邦人壽將持續深耕ESG領域，不斷探索和實踐，爲實現企業的長期發展目標和社會責任貢獻力量。