“一針一線”織密城市更新項目全週期“護廉網”

今年以來，璧山區住房城鄉建委全力打造城市更新和清廉工程融合實踐案例，“一根針”引導構建全週期組織體系、管控體系、監督體系等三個體系，“一條線”串聯壓實領導責任、主體責任和監督責任等三個責任，切實織密城市更新項目“護廉網”。

構建全週期組織體系，全面壓實領導責任。成立大成廣場片區城市更新建設項目臨時黨支部，並按照“政府領導、住建牽頭、部門協同、屬地落實”四級聯動工作機制，成立大成廣場城市更新項目指揮部和清廉工程建設領導小組。建立“參建五方、跟審”六方協同例會制度，成立項目精細化管理實施工作領導小組，設置“廉潔議題”，定期研判“三重一大”廉政風險，開展廉政教育，全面營造廉潔氛圍。

構建全週期管控體系，全面壓實主體責任。堅持設計優、施工優、驗收優“三優”原則，嚴把審批、設計、招投標、概預算、質量、安全、資金撥付、竣工驗收關鍵環節，創新面向社會公開徵集概念性方案、實行電子評標、節點控制工程等做法，項目建設全過程管理更加有效。實行廉潔風險清單管理，制定廉潔風險清單、問題清單、防控清單，及時發現和堵塞漏洞。同時，實行廉潔承諾制管理、廉潔約談管理，制定完善項目採購、工程變更2項管理制度，實行質量、安全、進度、廉政等4項承諾制度，管事管權機制更加精準。

構建全週期監督體系，全面壓實監督責任。駐住房城鄉建委紀檢監察組緊盯行業責任，街道紀工委緊盯屬地責任，走訪參建各方和周邊羣衆，通過工作聯動、資源聯享、成果聯用，強化重要節點、重要事項、重要崗位“三重”管理，會同行業監管部門、轄區街道、參建各方研判“三重”問題，通過工作提示、督導清單等方式及時反饋問題、限時整改落實，實現問題閉環管理。緊盯項目關鍵崗位，實行任務清單、責任清單、節點清單、支出清單、問題清單、整改清單6張清單監督，明晰各責任主體。此外，還建立反面典型通報、提醒約談制度，對項目建設中突出問題“發現一處、通報一處、督促落實一處”，確保參建各方落實主體責任。積極引導周邊商戶、住戶以及社會人士共同參與項目全過程監督，並且設立項目開放日，邀請羣衆代表參與重要節點監督，設置公示牌及時公開監督問題整改情況，確保項目建設可視化、可追溯、可監督。(陳秋平、何龕)