亞馬遜金雞母AWS 用輪盤開會
據媒體網站《商業內幕》（Business Insider）週三報導，電子商務巨擘亞馬遜（Amazon）的金雞母AWS雲端服務部門規模日益擴大，爲了維持開會效率，該部門利用「輪盤」來決定哪個經理要在會議中報告，換言之，所有人在開會前都要做準備。
亞馬遜向來利用獨樹一格的方式維持開會效率和生產力，例如執行長貝佐斯（Jeff Bezos）以「2個披薩原則」控制參加會議的人數，也就是與會者不應超過2個披薩能餵飽的人數。
然而隨着AWS部門迅速擴張，該部門不得不想出新的方法，保持每週例行性會議的生產力。AWS部落格的最新文章描述，部門爲了維持例會運作順暢，如何讓「輪盤」成爲解決之道。
據部落格表示，AWS的資深高階主管和各別產品團隊召開例行性會議已行之有年，每位經理在會中有15分鐘的時間，與其他與會者分享數據和其他更新資料。
鑑於AWS的服務項目已大幅擴增，也讓例會成爲大型會議，因此沒有足夠的時間讓與會者一一上臺報告。不過AWS希望每個人來開會前都能有準備，即便沒有上臺。
據部落格顯示，「排出班表雖能確保每個團隊能定期報告，但我們希望每個小組在每週開會前都有準備，而且團隊主管都能知道報告內容，不論他們有沒有被點上臺。輪盤的想法因此而生。」
AWS希望輪盤上列出所有產品團隊的名稱，在每週例會開始時轉動輪盤，抽到的產品團隊經理就得上臺報告。不過亞馬遜使用的是軟體版的輪盤。