許德訓 臺北總教區幼兒管理委員會執行長 把自己放到最小 服務他人

許德訓小檔案

「我做一天,就是服務一天。」天主教臺北總教區幼兒管理委員會執行長許德訓說,任大位者要把自己放到最小,去「服務」他人。

目前臺北總教區轄區內約有17所學校、16所幼托機構,及多家媒體傳播單位和醫院等,是一個大型的社會企業。「執行長」的頭銜不算小,而許德訓負責的「臺北總教區幼兒管理委員會」涵蓋臺北市、新北市、基隆、宜蘭、金門與馬祖等地區,共有16所幼兒園,然而,不論職位有多大,對他而言,就是服務。

許德訓,是神職人員。他說,他的本業是傳教的神父,只是因爲天主教教會本身也是個組織,有教友組織、有醫院、學校、機構等,因此也就會有「管理」的課題,也就會有一些人特別去學習管理課程與事務。

然而,許德訓與「管理」可以說是偶然也是必然的結果。許德訓出生於天主教家庭,從小受教於天主教學校,雖然,家裡也都以修道、擔任神職爲榮,但他也是到了大學時才立定志向,想要以宣講耶穌的福祉、基督的精神爲職志。

當真走上神職之路後,許德訓坦言,還是會有「前面依然有許多我們不知的的未知數」的念頭,也就在他當了三年神父後,有了到義大利羅馬進修的機會,並且申請到一筆獎學金。

在羅馬,許德訓修習的是《教會法》,讀了四年研究所歸來後,除了擔任臺北教會法庭的檢察官外,也在教會的護專教授《護理人員法》、《法律的通識課》、《法律人生》與《法律生活》等課程,基本上與管理沒有太大關係。

不知是否因爲是在護專授課,當主教指派到耕莘醫院服務時,許德訓坦言,「與醫生開會時,醫生們講什麼,我都聽不懂,」而他還是董事長的代表。於是醫院院長問他:「要不要去念一念醫院管理課?」

許德訓於是就考上了國立臺北健康護理大學的健康管理所,隨後又到美國讀了營運管理,他也就這麼一頭栽進醫院管理的領域,原本以爲會繼續負責醫院管理工作,結果,主教認爲「幼兒園」更需要有人服務,於是許德訓從「醫管」轉爲「幼兒教育」。

從醫管到幼兒教育,許德訓不諱言,對幼兒是完全沒輒,只能秉持服務的精神與態度慢慢的聽、看、學,「目前還算進入狀況。」

他也坦承,每一次轉換,也是會怕,也會想,自己專業又不在這裡,是不是可以找別人,可是有時候,就是一定要有人去嘗試、去學習,只是那個人是他。

許德訓認爲,不論是否專業,也不論是那個領域,都是需要不斷的學習,而且要與這個時代人一起成長,而所謂的管理,其實就是服務,在爲他人服務時,其實也是在學習。

對許德訓而言,不論是傳教、授課、醫院管理,還是管理幼兒園,都是服務,只是服務的對象不同,唯一的差別是心情。他說,在醫院,心情每天都很緊張、沈重,特別是急診室裡都是分秒必爭、與時間賽跑、和死神拔河…。但是,在幼兒園,是輕鬆愉快的,看到的是幼兒們一天天的成長,聽到的是充滿感染力的天真爛漫的笑語聲…。

一路走來,許德訓坦言,一開始就只是想當個神職人員宣講耶穌、基督的精神,卻沒想到自己會去做醫院管理的工作,甚至現在還擔任臺北總教區幼兒管理委員會的執行,但不論是做什麼,他的心態就是以基督的精神,也就是愛與和平服務。