小紅書裁員，人效不如 pdd

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這些天小紅書裁員的消息甚囂塵上，裁員比例還不低，裁員本身倒也見怪不怪，但這次的裁員理由，主流說法是與新高層對人效比的不滿有關，認爲他們的人效比啊還不如人 pdd 的一半呢，於是決定通過裁員來優化人力成本。

這理由挺有「意思」，上來閒扯幾句。。要我說，你裁員就裁員，弄出個「人效不如 pdd」這麼個裁員理由多少有點噁心人。跟 pdd 比人效，是不是多少有點搞笑？畢竟二者內核就不算一致啊，小紅書主打一個追求生活品質，帶有一些陽春白雪「小資情調」，pdd 出了名的「便宜」，高強度的「拼命三郎」，兩者根本不是一個路數。一個目前以流量社交平臺出名，一個市值已躍居阿里之上，不在一個賽道，就好比拿一個馬拉松選手和一個瑜伽教練比拼誰跑得快，完全是風馬牛不相及的事，卻要拿來進行所謂的比人效，合適麼？

還是說因爲在這個大環境下 pdd 壓倒性地佔據了市場，收益嘎嘎猛，於是開始要效仿了，所以拿人家的人效比來說事了。那說白了不就是在間接表達「只要公司效益不好，都是員工的錯」的麼？你裁員就直接裁，這早已不是新鮮事，但真沒必要又裁員又撒鹽。

「人效」這個詞聽起來好像很高大上，其實就是看我們打工人幹活的效率和價值。好比干銷售賣東西的，人效等於每個月賣出去的東西的錢（扣除成本後的利潤）除以每個月工作的人數。基於此，公司要是想提高人效，只有兩條路：要麼每個月多賣出點，提高下銷售額，要麼減少工作的人數。顯然第二個更簡單，降本增效嘛，於是裁員滾滾來。

有一說一，企業講「人效」沒問題，但別搞那種上來直接 9116，把一個人當多人使的那種人效啊。再說了，人效這玩意真是打工人說了算的嗎？管理層的決策方向等等就沒半毛錢干係？身處職場的人應該能感受到，很多時候無盡的會議無效的加班早把人的精力耗頹了，這個時候還談人效不就是笑話麼。以前我說過，都過度疲勞了還談什麼工作效率呢？你天天熬夜還能保證早起精力充沛麼？顯然不可能啊。

所以大家應該看懂了，當公司效益好，那就企業戰略牛逼管理層決策高明，和員工沒幹系；而當公司效益差，未達預期，那就是底下員工人效不行，沒別人家效率高，跟領導沒幹系。概言之，弄出「人效不如 pdd」這麼個裁員理由，要麼是管理層心裡沒有點兒 B 數裝着糊塗，試圖找藉口推卸責任罷了。就跟一低水平的球隊教練似的，明明自己戰術不行，還怪球員人效比不行。說白了就是自己無能，還非要甩鍋給打工人。與其天天折騰打工人，不如先反省一下自己的管理決策能力，都說一個巴掌拍不響，都是一個道理的。

最後，說句扎心的，如果都照 pdd 人效參考，可能大家都得捲上加捲了......