吳芳銘：陳其南院長有志一同　讓故宮南院無限發展

嘉義縣副縣長吳芳銘今天在臉書(facebook)貼文表示，故宮新院長陳其南的一些想法，和他之前提出的看法相同。（圖／吳芳銘臉書）記者林紳旭／臺北報導

嘉義縣副縣長吳芳銘今天在臉書(facebook)表示，故宮新上任的院長陳其南的一些想法，例如未來故宮南院將以免門票入院參觀，並透過羣聚效應來吸引人潮，這些想法剛好與他之前的很多意見不謀而合。除此之外，還可以結合一些更積極做法和策略，創造更多無限的可能。多年前他個人就提出4S模型：Staying （停留）、Sightseeing （景點）、Specificity（特色）和Shopping（購物）。

吳芳銘說，如何讓遊客可以停留更久是文化觀光產業必須思考的問題，停留越久就越能創造地方產業經濟的發展。全球很多地方的博物館，採取的方法是免費參觀和博物館與美術館羣。

英國倫敦的博物館和美術館等就是採取免費入館的最佳案例，另外還有杭州所有公家館舍通通都是免費入館，吸引人潮之外，也創造旅客更多的停留時間，從一天變兩天甚至三天，增加過夜住宿更是重要，以過夜經濟（overnight economy）創造旅館、餐飲、購物消費，停留越多就越有消費，促進地方經濟得以發展。

博物館羣聚的效應在全世界非常的多，華盛頓D.C.、德國柏林的柏林島、法蘭克福、斯圖加特、日本的衆多地方如箱根、伊豆等等非常多的地方都是例子，透過博物館的羣聚提供多元選擇和增加停留時間，文化也變成是門好生意。

文化藝術相關館舍是觀光景點，也是文化創意和觀光產業，把景點變成是一條旅遊路線，或者是帶狀的發展是很重要的，不能讓景點零散或者是要花很多時間才能到達，因此羣聚之外，就是要把可以作爲文化觀光資源的地方一起帶動發展起來，這就是共伴效應或者是綜效的一加一大於二的效果。要用大家有興趣的主題來進行行銷，根據興趣的分衆化或者是多元的設計主題，吸引大家前來探索。所以才主張，除了故宮之外，周邊包括蒜頭糖廠蔗埕園區作爲歷史再造現場、微型文創園區、茶體驗館、有機園區，甚至是當代藝術館（MOMA），用羣聚的發展帶動地方文化觀光、農產品和伴手禮一起形成一個產業鏈。還有，馬稠後產業園區裡面也有觀光工廠，一起來結合就會形成一個大的羣聚效應。

故宮南院還有用自己的特色，來作爲發展的根基。故宮有很好的優勢，除了豐富的典藏之外，還有非常豐沛的歷史文化藝術研究，這些典藏和研究可以發展出來具有獨特的特色，因此也可以有很好的定位，有定位就有區隔，也就會有特色，追求唯一、追求自己的特色，就可能創造第一。

同時也應該結合科技，結合AR、VR、3D、4D等體驗互動、導覽、電影、綜藝節目等，都是全球先進的博物館和美術館，正在進行或已經落實用以吸引人潮走進博物館的方法。故宮有豐富的研究，臺灣有這些科技技術能量，應該結合起來應用發展，大家會對博物館的經營和體驗，產生完全不一樣的新奇感受。

文化真的是門好生意，故宮的典藏和研究，結合生活用品、禮品或藝術商品，可以發展出文化創意商品，和嘉義縣的農特產品與伴手禮，形成文化創意產業，讓消費者在體驗美學與歷史文化藝術，同時也提升美學素養，挹注博物館收入。

故宮南院的BOT或者是景觀園區，未來有國寶館的建設，但可能要四到六年才能完成，這段期間故宮南院應該要思考多舉辦一些活動，或者是戶外的展覽相關活動來吸引人潮，以多元的方式吸引大家來走進博物館，這樣故宮南院就不會是一個冰冰的歷史文物館，才能開創出是跟我們生活息息相關，而且可以瞭解歷史文化藝術的好鄰居。

同時，也應該和國內外觀光業和典藏主題相關的產業結合，如茶文化、宗教、陶瓷、國家主題館、大航海時代等，讓世界各國旅客及對主題有興趣者前來參觀，創造更多的發展可能性。