王自如向法院申請暫緩強制執行，稱相關案件重審申請已立案審查

王自如已向法院申請暫緩強制執行（資料圖）

10月23日，王自如在微博發文稱，其被深圳市南山區人民法院強制執行案件重審申請已立案審查。

根據王自如披露的一份律師聲明，他已於2024年10月7日委託律師團隊，就其不服深圳市南山區人民法院作出的（2023）粵0305民初7839號民事判決書一案，代表其向深圳市南山區人民法院院長申請指令再審、向深圳市中級人民法院申請再審、以及必要時代爲向深圳市人民檢察院申請抗訴，並代爲與深圳市南山區人民法院執行局積極溝通、申請暫緩執行以等待（2023）粵0305民初7839號民事判決書重新再審審理。

此前報道

媒體：王自如在格力的一千多個日夜，獲得的諸多頭銜都有點"虛"

王自如最近有點忙。

8月9日，王自如先是以被執行人的身份出現，被上海曙暉創業投資中心（有限合夥）申請執行糾紛，深圳市南山區人民法院發佈針對王自如的限制消費令，王自如因此案被執行標的金額約爲3383萬元。

4天前，王自如還作爲格力渠道改革的重要臺前人物在格力電器（廣佛）新營銷戰略峰會暨新品發佈會上登臺，對新營銷模式進行宣貫與解讀。

王自如在格力電器（廣佛）新營銷戰略峰會暨新品發佈會上登臺（圖源：“廣州格力電器”公衆號）

可是8月16日下午王自如就被曝已“離職”，身份不再是“打工人”。

時代財經記者嘗試致電格力電器（000651.SZ）及王自如本人，暫時都沒有得到迴應。不過據格力內部人士向時代財經透露，在格力內部OA系統“G平臺”，的確已經搜不到王自如。

更有媒體透露，有格力員工稱相關文件已換人簽字。

格力的渠道改革之路已經走了四五年，離開了數字化渠道改革項目負責人王自如，格力的渠道改革將走向何處？

而於王自如而言，在格力經歷一千多個日夜，歷經了網紅、董明珠得力助手、數字化渠道改革項目負責人等多重身份後，他會不會冥冥之中走上了一條與曾經的“對方辯友”羅永浩相似的路，如何寫好自己“真還傳”可能成爲王自如的下一個問題。

王自如的突然離開

8月16日一個平靜的週五下午，“網傳王自如已離職”的消息衝上微博熱搜，相關討論蔓延各大頭條。

但僅4天前，王自如還是以格力電器總部領導、數字化渠道改革項目負責人的身份登臺亮相。

格力官方提到，王自如表示對本次改革轉型很有信心，他說“將以最柔和、最不影響的方式助力經銷商平穩過渡，讓我們的市場再次煥發新的活力！”

4天后的今天，格力內部人士告訴時代財經記者，格力使用的辦公平臺“G平臺”上已經無法搜到王自如的名字。

從創立ZEALER到加入格力，王自如身上從不缺熱點和故事。但起起落落的消息在一週內密集出現，確實不常見。

2021年中，格力迎來兩起人事變動，科技自媒體人王自如加入格力擔任副總裁；同年入職的還有一個孟羽童，職位是總裁助理。

孟羽童在去年年中離開格力，而王自如離開的時間則可能是在2024年的8月。自此，據王自如加入格力已3年有餘，歷經一千多個日夜。距離王自如走向臺前，成爲格力數字化渠道改革項目負責人（2022年3月）至今也已走過28個月。

在ZEALER時期，王自如從一個人做起，給互聯網時代造出了一塊數碼測評的大蛋糕。但在格力，走向35歲危機的王自如，名字大多數時候與格力的渠道改革，甚至格力董事長董明珠緊緊關聯。

格力的渠道變革重要節點是2020年第二季度。

當時，格力通過直播帶貨、建設線上“格力董明珠店”及線下體驗店的形式，在全國範圍內推行“新零售”營銷模式變革。

改革的另一個關鍵詞是“雲網批”系統。使用系統後，最顯著的差異體現在進貨零售家用空調的場景。與傳統漫長的線下進貨渠道不同，在爲零售空調進貨時，經銷商只要在“格力網批”App按照價格表採購，貨款就會直接流向了格力總部。

據時代財經記者瞭解，2022年5月，王自如就已經前往第一個推行雲網批改革的省份——安徽宣講渠道。

2023年5月，王自如首次以格力電器渠道改革項目負責人的身份亮相，在江西宣講。同年11月，王自如陪同格力董事長兼總裁董明珠一起接受電視臺採訪，因爲“我從來不看格力給我的工資條”等金句破圈，引起熱議。

王自如曾自稱沒有看過格力給他的工資條（視頻截圖）

有格力內部人士在此前向時代財經記者分析稱，董明珠帶王自如高調亮相的主要目的就是通過權威“背書”來幫助王推進渠道改革。也正是在11月電視採訪前後，格力雲網批改革提速。

然而，採訪還沒過一年，王自如就被曝離場了。

從輿論場來看，王自如的離場的消息給格力帶來了巨大的傳播聲量，但事實上，王自如的退場似乎也不會對格力產生很大的震動。

縱觀王自如加入格力以來的諸多頭銜——“格力電器總部領導”、“渠道改革負責人”，與後來加入的盧陸羣“銷售總監”相比，多少都有些“虛”。

在資深家電產業分析師劉步塵看來，這意味着王自如在格力電器並無實權。他還指出，格力電器的渠道由董明珠一手設計和掌控，王自如能發揮的空間非常小。

在此前採訪中，一位安徽空調經銷商告訴時代財經記者，王自如在走訪安徽時，聽到來自經銷商反饋情況後表示，要向董明珠彙報後才能做決定。

“坦率來說，王自如的存在與離去，都不會對格力產生大的影響。”劉步塵說。

格力變革的必然

但，無論有沒有王自如，格力的改革都勢在必行。

因爲白電三巨頭的另外兩家——美的集團和海爾均從2012年開始做數字化轉型，當年美的推出基於數字化供應鏈系統的“T+3”的柔性生產模式；海爾集團則在2013年就已上線面向經銷商的B2B電商平臺，還提供供應鏈金融服務。

但格力的數字化轉型落後了七八年。

“對於家電企業而言，渠道改革是必然趨勢，因爲競爭不僅是產品技術的競爭，渠道能力也是重要的競爭力。”在資深產業經濟分析師、釘科技創始人丁少將指出。

在王自如還是渠道改革項目負責人的8月12日，有媒體報道，格力渠道改革工作加速，之後新冷年在廣州和佛山地區實施新零售，今後經銷商將直接從格力新的網批系統下單拿貨。

在丁少將看來，渠道改革的主要方向是用戶導向，將渠道延伸至用戶所在之處。當前渠道趨向碎片化，在線上市場，除了傳統電商渠道，還出現了抖音、快手等短視頻平臺和直播帶貨渠道，小紅書等種草渠道以及美團等外賣和即時配送渠道。

“對家電企業而言，渠道的多元化佈局或全渠道佈局已成爲共識和共同發展方向。”

一層層疊加的經銷商、代理商構成的線下渠道曾經是白電巨頭在市場搏殺的力量來源。

以格力爲例，時代財經記者此前瞭解到，格力的線下銷售體系，大約涵蓋3萬家專賣店，爲格力貢獻了大部分業績。而這是董明珠與一些代理商共同建立的，由代理商組成的京海互聯網科技發展有限公司至今仍是格力電器大股東之一。

轉型並不容易。

2023年，根據財聯社報道，格力某省級經銷商要和媒體打賭。“我幾乎可以確定他（王自如）在董明珠退休之前就會提離職。”“我可以和你打個賭，1-2年之內他就會離職了。”

今年6月，據媒體報道，董明珠在2023年度股東大會發言時坦陳，格力的渠道變革是在跟自己“過不去”。“我們曾經的渠道方式可能是成功的，但是隨着市場的發展，‘共贏’的課題已經擺在面前。”

如今董明珠已年屆70，王自如也可能退場，還在繼續的是格力渠道改革。

王自如的下個碼頭

對王自如來說，有沒有格力，他都是一個網紅。

10年前，王自如在ZEALER時就與羅永浩於互聯網中論戰，羅永浩一句“被包養的就不要出來談什麼獨立人格”成爲網絡名言，似乎也預示了王自如此後的命運。

之後順爲資本等大資本離場，ZEALER就此沉寂。

之後王自如的其他公司也沒有起水花。據天眼查，目前王自如共關聯3家公司，但僅有深圳市悅宸汽車美容有限公司一家爲存續狀態，王自如所持30%股權在今年2月已被凍結。且這家公司自身也幾次因未按時公示年報，被列入經營異常名錄。

2021年到2024年，王自如進入格力“打工”，身份爲副總裁，但他的名字卻並未出現在格力年報的高管名單中，其實際薪資也未能爲外人所知。

或許王自如不介意，畢竟他曾放言，“沒有看過格力給我的工資條”。

王自如的名字並未出現在格力年報的高管名單中（圖源：wind）

如今的事實是，格力的工資或許抵不上3000多萬的債。但王自如作爲和羅永浩一樣的“初代網紅”，這些年爲互聯網貢獻了不少微博熱搜和潑天流量。

對於互聯網來說，“王自如”不僅是話題，也是一個流量源。之後王自如會不會和“對手”羅永浩一樣開啓“真還傳”我們不得而知。

8月16日的夜晚，是一個工作日的結束，也是一個週末的開始。

此時，格力沒有迴應、王自如沒有迴應、9點開播的羅永浩也沒有明確點評，在一片沉默中，我們仍未知道，那些王自如一發到手就收起來不看的工資條上的數字到底是多少。王自如的下個碼頭在哪裡，也在迷霧之中。