王建宙：運營商要改變IT系統建設和維護全面外包的局面

（馬秋月/文）在今天舉行的“2022中國信息通信業發展高層論壇開幕式/主論壇”上，原中國移動有限公司董事長王建宙指出：“運營商要充分利用自己的網絡資源和數據中心資源的優勢，特別是最有利的也是最多的數據中心資源。同時也要改變IT系統建設和維護全面外包的局面，培養充實和培養技術人才。”

王建宙對信息通信業數字賦能談了三點感受：

第一，網絡是數字經濟的基礎，無論是數字賦能還是數字化轉型，都離不開一個高效的網絡，這是毫無疑問的。“在這次抗擊新冠疫情的過程當中，我們更加體會到網絡的重要建設和運營高質量、高樹立全覆蓋、全天候的網絡，對於發展數字經濟具有非常重要的作用，這是我們信息通信業的重要的責任。”

對於頻譜資源，除了700M已經用於5G以外，在今年的世界移動大會上，在討論用600M頻率來建設5G網絡。“當然，毫米波也是需要得到發展的，特別是在數據量特別集中的熱點地區、在企業的專網當中，毫米波可以發揮很好的作用。另外我們還需要爲6G使用毫米波積累經驗。”

第二，在跨界發展中發揮自身的優勢。跨界是數字經濟的特徵之一，因爲數字化模糊了行業之間的界限，模糊了行業之間的邊界。據介紹，信息通信行業的跨界實際上是從移動互聯網開始的，互聯網公司直接參加了在移動網絡上的各種互聯網服務。現在互聯網公司的市值已經遠遠的超過了電信運營商的市值，實際上就是網絡的使用的價值到了很大程度的提升。

第三，加強處置集成能力。王建宙表示，企業的數字賦能非常有意義，但是做起來並不容易。很多中小企業對數字化轉型有很強烈的願望、熱情也很高，但是在實施的過程當中到了很多的困難，因爲企業的數字化轉型不僅僅是使用數字技術，還涉及到優化業務流程、建立新的商業模式、調整競爭邏輯等等各個方面。“我們不能指望像以前一樣靠一個ERP企業的資源計劃或者靠一個CRM用戶客戶管理的軟件，就可以實現企業的數字化轉型了，這是不太可能的。”

但是從另一個方面來說，也不需要每一個企業的數字化轉型全都從頭做起，那麼這樣就有必要來推動組織和建立一種集成能力，幫助企業特別是中小企業制定和實施數字化轉型計劃，總結和推廣企業數字化轉型的成功經驗，選擇硬件開發軟件，形成有效的集成方案。這是一種新的業務的形式，但是在目前的情況下還是非常的有必要的。

爲此，王建宙給運營商提出三點建議：

第一要充分利用自己的網絡資源和數據中心資源的優勢。“網絡資源就是光纖光通信資源，當然對運營商最有利的就是具有最多的數據中心資源，每個運營商都有幾千畝土地大的數據中心的資源，這是運營商特別有利的資源，一定要充分的用好這個優勢。”王建宙強調說。

第二，運營商要改變IT建設系統和維護全面外包的局面。因爲全世界大部分的運營商IT系統都是外包的，採取外包的方式來建設和維護。現在國外有的運營商將核心網都放到了互聯網公司的公用雲上，外包效率很高、可以節約成本。但是，運營商要提供雲服務跟端到端的通信服務是不同的，運營商真正地要提供雲服務的話，一定要有自己的技術隊伍，因此要充實和培養技術人才。

第三，爲實現“雙碳”目標多做貢獻。信息通信技術爲各行各業的節能減排提供了強有力的技術支持。與此同時也要重視信息通信行業自身減少碳排放。據介紹，原來電信行業是一個能源消耗很低的行業，被稱爲弱電行業，但是隨着無線通信的增加，特別是大量的無線基站的增加的這種耗電量就越來越大了。特別是到了5G功耗更大。

運營商通過共建共享、優化網絡運行等來降低5G網絡耗電，但是要進一步的降低用電量的話，還是需要從結構上來降低網絡設備的功耗。因此，一方面，通過優化網絡的運行來降低5G網絡的用電量，另一方面希望在6G研發之初，就把控制能耗指標作爲一個重要的指標。

“儘管面臨的各種新的挑戰，信息通信業將繼續快速發展，這就需要電信運營商、互聯網公司、設備製造商、元器件製造商、軟件公司、系統集成公司共同努力，克服困難，勇於創新，數字賦能，共創未來。”王建宙說。