投資Yahoo有助統一電商佈局

他並提及，集團去年營收5,800億但來自線上貢獻不到0.5％，投資Yahoo或有助未來電商發展。

針對家樂福合併案的綜效，羅智先說，家樂福大概有三年屬於較靜止狀態，也是收購家樂福後業績縮減原因。但今年起，會啓動家樂福各店續約與展店動作，家樂福超市500家是最基本的規模；他並認爲家樂福與統一超商營運模式，沒有整合必要，除非是後置的整合，像物流等，以之前發生的例子爲例，當家樂福楊梅倉庫燒了時，若沒有統一物流的資源，要如何運營，因此通路上一個紅花一個綠葉，在集團庇廕下各自努力。

羅智先還指出，家樂福今年起恢復展店，去年因多家租約到期還有中壢店惡作劇火災損失10億元，加上楊梅大倉等全燒掉要重建，因此他提醒家樂福說，你們跟「火」不搭，對火要小心，否則的話，點個香菸、噴個火都會造成火災。他同時分享一故事說，家樂福每年都會推一字，今年龍年推「熔」字以代表與集團融合，他則建議不要火改成「融」合的融，並強調要在最快速度讓家樂福展店至500家。

對於物流部分，羅智先說，大家都說物流是電商零售最後一哩路，但他認爲要拚最後一步路，統一創辦人高清愿曾說過，「希望統一商品像自來水一樣，打開水龍頭就流出來」，現在想想，好像真的是這樣，不用出門就按的一按就買得到，選Yahoo也是基於規模問題。

統一在北中南都有投資物流園區，羅智先說，統一不僅有北中南各有逾百億元打造的物流園區，集團內，還有各家公司建構的社區物流中心，也在積極打造。