投後管理有一套 選才7標最重要

投後管理要把公司文化衝突降到最低、讓併購綜效快速顯現。圖/顏謙隆

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佳世達集團董事長陳其宏併購一把罩、投後管理更是有一套,強調引進管理團隊,要資源給資源,把公司文化衝突降到最低、讓併購綜效快速顯現。管理龐大的集團,人才至關重要,陳其宏也分享了選才七大標準,這也是投後管理當中最重要的一環。

陳其宏表示,集團不是隻有花錢買公司,最難的是「投後管理」,所以內部也寫下了SOP心法,讓每一位領導人都要了解大艦隊的商業模式、平臺成功的關鍵因素。這麼多年來,集團創造了幾十位董事長、總經理。

陳其宏針對「選才」設定了七大重點:首要就是「強烈的企圖心」,如果沒有這一條就不會選你。身爲領導人要勇於設定目標,設定有點難、但又可達成的目標,立定目標之後會想方設法完成目標。

第二條是與時俱進的領導模式。陳其宏表示,管理沒有一定的定論,要看組織在什麼階段?員工的成熟度?都會影響管理行爲。剛開始人少,一個人做很多事情,比較沒時間關心人,比較是獨裁式管理。組織成熟度提高,不能一輩子這樣管,慢慢要花更多時間在人性關懷,協調型管理。下一階段是鄉村俱樂部的管理模式,組織和人都很成熟,系統制度也成熟了,把人管好就好,要把8成時間花在人的上面。最後、也是最高端的就是「無爲而治」。

身爲一個領導者,要知道組織到底在什麼階段,再調整自己的管理模式,就不會揠苗助長、過度管理。這幾年一直在做集團轉型,以前是RD出身,看研發設計,現在拚轉型、改爲通路先行,先布建通路,減少虧錢、快速放大,透過這樣的方式才能建立今天醫療的深度和廣度。

第三項是塑造領導團隊,常聽到「看到他頭上有一道光」,這就是有領導魅力,會凝聚組織向心力強。第四、勇於創新、追求突破,要能打破自己舒適圈,如果做法都一樣就落伍了。第五、領導變革,成功關鍵因素是身先士卒,沒有成功案例,到處講也沒有,有了成功案例,大家自然會相信。第六、購併成長,其實以前領導人就講合縱連橫,轉譯到現在的時代就是併購,不要什麼事情都自己幹,追求綜效、不要重複投資。第七、誠信爲本,好的領導者,有好的特質,透過一次又一次共同語言,時間長了就變成公司文化、成爲行爲模式。相信文化,進入公司就感受到氛圍,就會留住人。