天津薊州區選優建強鄉鎮領導班子

核心提要

●全方位加強對領導班子和領導幹部的日常瞭解，客觀準確評價班子實績穩定性和成員一貫表現

●以幹部信息管理爲依據，建立完善領導班子結構模型，分層分類形成臺賬

●堅持“幹部提拔首站到基層”導向，先後選拔41名區直部門優秀幹部進入鄉鎮領導班子

本報天津訊 (通訊員 時偉華)近年來，天津薊州區把鄉鎮領導班子建設作爲一項戰略性、基礎性、全局性工作來抓，聚焦結構優、專業優、搭配優和整體功能強“三優一強”目標，堅持規劃先行、深研細判、精準選配，着力打造富有凝聚力和戰鬥力的鄉鎮領導班子。

建立領導班子運行“四看四分析”評估機制，看隊伍建設情況、分析結構短板，看業務發展實際、分析專業需求，看幹部現實表現、分析能力特長，看羣衆意見口碑、分析羣衆基礎，切實把班子考實、幹部選準。結合幹部考察、跟班培訓、年度考覈、專項調研等，全方位加強對領導班子和領導幹部的日常瞭解，有針對性地在領導班子之間、班子成員之間進行橫向比較分析，並追溯領導班子和領導幹部近三年考覈結果，進行縱向比較分析，客觀準確評價班子實績穩定性和成員一貫表現。以幹部信息管理爲依據，建立完善領導班子結構模型，對領導班子成員年齡、性別、學歷、專業及任職經歷等核心信息進行統計，分層分類形成臺賬，不斷通過系統性、前瞻性有效分析，爲選優配強鄉鎮幹部隊伍打下堅實基礎。

堅持鄉鎮領導班子“一盤棋”思想。在專業上，堅持“幹部提拔首站到基層”導向，先後選拔41名區直部門優秀幹部進入鄉鎮領導班子，其中熟悉招商引資、土地規劃、項目建設等方面的專業幹部佔73.2%。同時，探索實施“稅地銀地互聯”行動，由組織部選派稅務、金融機構或國有企業中層幹部到部分經濟重鎮擔任副鎮長，爲鄉鎮精準補充金融類專業人才。在搭配上，綜合考慮年齡、能力、性格、氣質等，採取“優秀幹部提拔一批、關鍵崗位交流一批、困難幹部關愛一批、表現一般幹部拿下一批”的“四個一批”方式，合理配備班子成員，切實增強鄉鎮班子整體功能。

將鄉鎮一線作爲區直部門幹部培養鍛鍊主戰場。根據鄉鎮發展特點，劃分經濟大鎮、旅遊強鎮、農業重鎮等3個類別。安排發改、招商、文旅等區直部門與鄉鎮“結對子”，將幹部選派到鄉鎮開展實踐鍛鍊，共同推動鎮域高質量發展。今年以來，共安排22名區直部門幹部到各類重點任務一線參與實踐鍛鍊。