騰訊的新年薪，把員工當猴耍？？？

最近，騰訊決定對全員進行年薪改革。

在解釋這個改革前我們講個耳熟能詳的故事。

從前有人養了一羣猴子，用桃子喂猴。有一天，這個人對猴子說：”我們早上吃三個桃子，晚上吃四個桃子好不好？“

猴子不答應。那人說要不改成早上四個晚上三個桃子吧，猴子們開心死了，就答應了。

騰訊的年薪改革是這樣的。

首先服務獎本身取消，服務獎的錢，按照12個月平均分攤進入基本工資。

其次取消易居計劃，對於參加易居計劃的人，相應的租房補貼融入月薪。

我們可以看出來，對之前的員工，拿到手的總收入是沒變化的。

但是，對2024年7月以後加入的員工，這些獎金和補助就不存在了。騰訊的回覆是，我們會提供有競爭力的薪水。

那麼這個事情到底是不是好事情呢？

我覺得首先，按照現在的年終獎可以單獨報稅的方式，把年終獎分攤到12個月裡面去，肯定是會導致交稅變多的。

其次，這樣做對於目前拿房補的人來說，底薪肯定是增加了，並且和三年房補比起來，看起來底薪的增加是永久的而不是僅僅三年。

所以從這個角度來看，貌似既有不利的一面，也有對一部分員工有利的一面。

但實際情況更復雜。

在員工總收入沒增加的情況下，基本工資經過這次調薪是增加了。

所以至少從系統裡面看，公司是給所有員工普遍漲薪了。

既然普遍漲薪了，那麼公司也就不需要額外付出成本，去額外給員工漲薪了。

你說公司不額外漲薪了，是一個好事情嗎？

再來，公司以後招進來的人都不需要給租房補貼了，難道這些人真的會拿到加上租房補貼以後更高的工資？

現在的就業環境，企業的舉動如果玩的是朝三暮四，那麼必然是企業覺得這樣做對自己更有好處纔會這樣做。

那整個事情，好處到底體現在哪裡呢？

第一，永久性的取消了一種年終獎，和永久性的取消了住房補助，這就是一個對資本家來說巨大的勝利。

要知道，取消已經有的福利，是需要付出代價的。通過朝三暮四的方式取消，成本和代價非常的低。

其次，對於後面新進來的員工，可以少拿錢，沒補助，那絕對就是勝利。長期來看，一定能給公司降本增效。

最後，如果騰訊年年都不漲工資的話，那是不是企業形象太難看了，公司內部的感覺也不好。現在這樣做了，不是貌似每個人每個月的工資都增加了嗎？少的僅僅是年終獎而已。

所以，這就是朝三暮四了，那些說騰訊薪資改革好的人，要麼就是猴子，要麼別有用心。