臺系晶圓廠 誰來接班
片中萬中選一、來自各地角逐接班的候選人，在每一集中捉對廝殺，淘汰者得到最殘酷的對待莫過於川普的一句話：「you are fired！」勝利者則可獲得晉升管理階層的機會。每一集裡，接班人所承受的情境考驗都不盡相同，有的考驗團隊合作、有的則是團隊內的競爭。
雖然僅是影集，卻也不無寫實描述企業培養接班人的用心良苦。在兩岸龍頭晶圓廠當接班人更是不能沒有兩把刷子，臺積電董事長張忠謀的「半導體教父」地位誰來接？
中芯多次更換接班人
中芯第一代創始人張汝京被譽爲「蓋廠教父」，當中國半導體10幾年前處於爬升階段，時勢造英雄，張汝京也造就了中國大陸半導體業的傳奇；不過，與臺積電官司的「敗筆」卻讓他黯然離開一手創立的企業。接任者王寧國同樣在半導體圈擁有極高輩分，卻因「人和」問題把中芯國際內部人事糾紛弄上了檯面。
儘管輩分不若前面兩位「大老」，第3任CEO邱慈雲一樣是出身臺灣半導體高管，從風雨中挑起中芯國際舵手的重擔，兩年來備受矚目。
對於邱慈雲，外界曾觀望過，但中芯國際轉虧爲盈，先給外界一個驚喜；到連續5季賺錢，邱慈雲名字頓時一下子響亮起來。這也使得中芯從接連的接班風雨中脫胎換骨，逐漸邁入營運的正軌。
中芯舵手的接班過程並非一帆風順，而臺積電未來營運面臨最大的「懸念」也是接班議題。回顧臺積電接班人的歷程也是充滿曲折，臺積電總經理一職曾由洋將Don Brooks擔任長達6年時間，最後Don Brooks選擇投效聯電，出掌聯電北美總經理，這也使得張忠謀由董事長回任總經理的職務。
張忠謀多次回任穩大局
2001年，臺積電擢升當時市場暨行銷執行副總經理蔡力行接任總經理暨營運長；2005年，蔡力行再從張忠謀手上接任總執行長職位；但2009年情勢驟變，蔡轉任新事業總經理，張忠謀回任執行長。
很快3年過去了，2012年臺積電宣佈，任命3位公司資深副總裁爲執行副總經理兼聯合營運長，爲張忠謀再次卸任執行長鋪路。臺積電表示，此項人事安排讓臺積電領導進入「後張忠謀時代」，確立「三位元」制。
大企業想從公司內部培養接班人並不容易，許多國際級企業在培養接班人上投注許多心力，建立實質制度，甚至提前拋出接班計劃，替未來接班者預先鋪路。
接班問題相當重要，就連張忠謀也都感嘆，這個部分未來臺積電還得長期地建立起來，而國外如英特爾、奇異等有計劃、有步驟的做法或許值得借鏡。