臺化股東會／推動營運轉型 董事長洪福源宣示五大重點方向

臺化董事長洪福源。記者謝柏宏／攝影

臺化（1326）18日召開股東常會，董事長洪福源表示，臺化爲了永續經營，公司多年來持續推動營運轉型，去年更在公司部成立「轉型開發專案組」統籌並協助各事業部朝五大方向去努力。

洪福源表示，面對全球區域化經濟型態及供應鏈重組，碳費徵收及產業競爭的加劇，企業必需改變體質才能永續經營。臺化秉持永續發展的理念與目標，多年以來都朝這方面不斷的精進努力，未來也將持續各項投資改造，全力推動公司轉型。

洪福源在臺化股東會上公佈的五大轉型方向，包括：

一、配合碳中和的節能減排和能源轉型：全球2050碳中和是共識的議題，臺化推動節能減碳超過了20年，績效明顯，2020年比2010碳達峰年碳排放減少30%，臺化宣示2030年以2020年爲基礎再減25%，各解決方案已經形成並立案推動，除了節能之外，運用新技術回收各廠的低階能源，達到能源轉型目標。以麥寮SM廠爲例，2027年全廠就可以完全使用回收蒸汽，不需公用廠供給蒸汽。

二、爲了地球永續推動的資源回收：資源循環已是地球永續的主流，臺化塑膠再生PCR產品需求日益增加，耐隆回收海洋廢棄物，利用化學方法裂解再生原料己內醯胺循環使用，是業界領先技術，成品是品牌廠商追求ESG的首選，需求也逐年增加。後續開發rSM、rPC已經在先導工廠階段，另外芳香烴副產品低碳氫氣，將純化供給有低碳需求的氫用戶。

三、緩和能源衝擊發展綠能及微電網開發：2000年臺化和前嘉南水利會共同投資水力發電，目前已經擁有23MW，也持續和供水業者合作開發，沙鹿自來水廠700KW 水力發電，今年底將完工上網。

另外，臺化針對太陽能光電陸續開發，海內外各廠已上網及規劃建設中目標100MW。基於綠能的時間性，電網的峰谷已經是不同以往的新型態，削峰填谷管理是有很大的研究空間，臺化將會在電力使用研發管理技術，福懋青埔加油站「充電樁微電網系統」，今年5月初已經建成啓用，會持續精進研發，另外新港廠工業用電「電網、電力智慧管理系統」也自行研發建設中，投資逾10億元。

四、精進數位化管理：運用AI技術，今年度將完成各部的營運智慧管理，明年將完成各廠AI模擬工廠，使工廠控制智慧化，化工事業羣更將完善跨部營運管理。自明年起要利用生成式AI，開發部分業務自動資訊形成，例如設計、預算等，提升員工效率及工作品質。

五、尋求新的事業：過去臺化有許多自行開發的石化項目，如PTA及PIA製程、CPL回收、AMS製程等，面臨必須再度轉型，能源產業是重要的議題，今後這個方向是公司的新目標。