宋志平：企業掙不到熱錢和快錢後該換個活法

中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家 宋志平

來 源｜正和島（ID：zhenghedao）

最近宋志平的又一本新書《穩健經營》出版了，細細讀完此書，獲益匪淺。

總的來說，我認爲這是一本幫助企業釐清思路與解決問題的參考書，是一本宋志平對現階段中國企業進行高質量發展的深度思考的書，更是一本宋志平指導各類型企業自我不斷精進的指導書。

書中收錄了宋志平這三年以來的50篇優秀的文章，也許是因爲宋志平在上市公司協會與企業改革發展與研究協會工作的原因，所以他這本書的視角是從資本市場與上市公司、企業改革、企業經營管理、企業高質量發展、企業創新的角度出發的，書中的章節也是按照這樣的角度進行劃分的，這本書是分成了相對應的5章，每章有10篇文章。

整本書結構縝密，脈絡清晰，語言也是一如既往的平實質樸，讀起來也是十分流暢愉悅。書名雖然是《穩健經營》，但整本書的內容可以說是用三個關鍵字串聯起來的，這三個字就是變、穩、新。

整本書有明暗兩條線，明線是在說穩健經營與高質量發展，暗線其實就是在說變。變，宋志平主要提到有三變，一是環境在變，二是做企業的思維要變，三是經營企業的做法也要變一變。

環境在變，書中是提到了三大環境變化。一變，是指我們從高速增長時代轉變到高質量發展時代，而在這個轉變的過程中，我們又遇到了疫情，這三年疫情的防控也是在變，這是二變。

而三變，則是我們國家現在是提出了要進行中國式現代化，建設製造強國，國家是要用新型的工業逐步取代傳統工業帶動經濟的發展，這是經濟結構上的一種調整，在這個調整過程中，企業的低碳化、數字化、品牌化是企業的重中之重。

思維要變，宋志平是說在高質量發展階段，企業家要轉變盈利的思維方式，要深刻認清掙熱錢、快錢的時代是一去不復返了，企業家要踏踏實實的去掙技術、掙質量、掙品牌、掙服務的錢。

在疫情防控不斷變化的階段，企業家首先要想方設法保證自己能在市場中存活下來，再求能在市場中立於不敗之地，最後去求後面的盈利，企業家們要學會在市場中取得階段性勝利。

在進行中國式現代化，建設製造強國的階段，宋志平是提出企業家要積極進取、要開明，要不斷深化體制機制的改革，要建立起共享機制的思維，要用企業裡的共享機制去推動企業人的共同富裕，提升企業整體發展水平。

經營企業的做法要變，宋志平是提出了三大轉變，一是從管理到經營，宋志平認爲不是管理不重要，而是現階段經營更重要，而且經營的工作，除了企業家自己，無人能幫助企業家，宋志平是提出了要做有效的經營者。

二是要從管理到治理，是說企業在平衡風險與發展的兩難中，企業家要用治理的手段防控好風險，用治理提升企業的管理水平。

三是企業不僅要注重提升自身的核心競爭力，也要形成中國企業的綜合優勢新模式。宋志平認爲，企業要在全面發展要素中找準並提升企業的核心競爭力，想辦法構築起企業的護城河。

宋志平還認爲美國發展高科技產業用的是“創新＋資本”的模式，即用強大的資本力量推動快速創新，日本和德國是用“技術＋管理”的模式，即用精湛的技術和精細管理生產出高端產品，而我國是用“製造＋市場”模式，即用了大規模製造和國際市場能力佔領了全球的中端產品市場。

但時至今日，宋志平認爲中國企業必須吸取美歐日企業的長處，同時還要保留自己原來的長處，形成“創新＋資本＋管理＋市場”的綜合優勢的新模式。

所以，宋志平在書中也是告訴我們，企業家在面臨環境變化時，要認清環境是朝着什麼方向如何變化的，我們企業家的思維又該如何變化，在做企業時，我們的做法又該有哪些相應的變化。

總之，就是要認清楚變化，想清楚如何變化，做些什麼可以來應對變化。其實宋志平是在教大家發現問題、深刻認識問題、解決問題的思維方式，是在教他的方法論。

關於穩，宋志平在書中是表達了他的觀點，那就是企業家在面對變化時，要能穩得住，要有好心態，在狀態，並建設好企業生態；企業家在做企業時，要能穩健管理、穩健經營，穩健的進行高質量發展。

關於如何穩心態，宋志平是介紹了他的困難觀，鼓勵企業家們要辯證看待工作中遇到的困難，他認爲有危必有機，要想辦法化危爲機，要克服焦慮，要務實達觀，要多看事物的光明處。他認爲企業家的天職就是解決困難的，不能很好解決困難的企業家，就不叫企業家。

關於穩管理，宋志平是介紹了他的三精管理體系法，組織精健、管理精細、經營精益。組織精健中，宋志平認爲企業要學會剪枝，不斷的進行瘦身健體，要防止企業得大企業病。

管理精細中，宋志平認爲企業要注重降本增效，不僅要重視管理工法，還要重視管理教育與管理培訓，企業家要做好六大領導力的建設，做知行合一的好企業家。經營精益，就是宋志平建議企業要多關注效益問題，他在穩經營中對此是進行了詳細講解。

關於穩經營，宋志平在書中是提出了一些很好的觀點與做法，這也是《穩健經營》這本書重點講的內容。比如，他認爲企業主要是要做好做精自己的主業，企業家要在自己的一畝三分地上進行精耕細作。

企業還要進行有效創新，宋志平也是介紹了五種不同的創新模式。宋志平認爲企業要做好兩個市場，一個是產品市場，一個是資本市場，這兩個市場企業都要很重視。資本市場不僅能解決企業融資的問題，而且還能爲投資者創造價值，但這個市場往往會被一些企業忽視。

企業如果想上市的，也要學會進行資本運營，積極進行上市，滬深主板、創業板、科創板，企業可根據自身不同的條件，選擇在不同的板塊上市。企業發展到一定階段還要學會整合資源與進行有機的聯合重組，宋志平認爲有時候整合資源比創造資源更重要，整合資源也是破解行業內卷的方式之一。

宋志平認爲企業要充分認識經濟和行業的週期性，順週期安排發展戰略和成長節奏，企業要確保現金流穩定，做好風險防控，重視危機，等等。這些都是宋志平在書中介紹給大家的穩經營的一些實用方法，我也只是列舉了其中的十之一二，這些都是他做企業過程中做過的、並取得效果的方法，也是他最近三年調研過的那些企業中做得好的企業在做的，這些做法是很有參考價值的。

穩心態、穩管理、穩經營，都是在講以穩求進，以進促穩，總的來說，就是企業要穩健的向高質量發展方向前進。對於高質量發展，宋志平對非上市的中小民營企業、上市公司、上市的國有企業，都有一些真誠的建議。

他建議中小企業首先做成專精特新的小巨人企業；上市公司要強化公司治理、做好ESG，提升上市公司的質量，要着重提升五種能力；現在的上市國有企業要強化價值創造與市值管理，等等，這些都是不同企業現在存在的一些需要重點解決的問題，針對這些問題，宋志平都是給出了自己的解決之道，書中的這些解決方法相信對企業家們會有一些啓發。

說到“新”這個關鍵字，整本書提到的新，種類繁多。比如，新經濟、新發展理念、新發展格局、公司治理新時代、中國品牌新時代、新賽季、新質生產力、新的競爭優勢、專精特新、新的增長極、創新與企業家精神、科技創新等等，宋志平對“新”字有着廣博的認識與深刻的見解。在這衆多的新字詞組中，我對宋志平關於他對科技創新、新質生產力、新的增長極的思考與理解，印象深刻。

宋志平認爲企業家的特質主要有三個，創新、堅守、責任，所以創新是企業家應該尤爲關注的事情，在衆多的創新中，宋志平尤爲關注科技創新，他認爲科技是創新的核心要素，科技創新有着自己的底層邏輯，現在的企業家要做成有科學家精神的企業家，要有一定的科學素養。現在也有不少的科學家做成了企業家，這些科學家則要做成有企業家精神的科學家，要多注重提升自身與企業的管理水平。

關於新質生產力，宋志平認爲加快形成“新質生產力”能夠有效推動以數字化、智能化、綠色化爲代表的新技術和產業深度融合，促進企業的技術升級和產業升級，這是我國擺脫高耗能、高污染、低附加值的生產方式，打開中國產業整體躍升之門的鑰匙，也是實現核心技術自主可控、提升核心競爭力和國際創新地位，打破現有國際競爭格局的利器。

宋志平認爲，在資本市場的助力下，上市公司積極整合創新資源，大力佈局戰略性新興產業和未來產業，在推動形成“新質生產力”方面已經走在了全國企業的前列，宋志平也是建議上市公司的企業家們更應該積極投身到當前推動形成“新質生產力”的浪潮中，做好表率，大力弘揚新時代企業家精神，持續創新，帶領企業走入新航向。

關於新的增長極，宋志平的見解也令人耳目一新。宋志平認爲新的增長極至少有四個，一個是行業的增長極，一個是產業的增長極，一個是技術的增長極，一個是新的城市增長極。

宋志平認爲打造新的增長極，最關鍵的一點就是要用思維創新和方式創新來發現新的增長極，發現新的經濟熱點，創造新的需求，用新的增長極帶動我們的經濟預期，帶動企業與城市朝着更好的方向發展。

宋志平的《穩健經營》把變、穩、新三個關鍵詞用明暗兩條線串聯起來，讓我們更好的看到了經濟與企業的發展變化，也讓我們更好的理解了宋志平思考問題與解決問題的方式方法，非常巧妙。讀《穩健經營》，不止是在讀書，也是在讀人、識人、理解人。靜心閱讀此書，相信你也會大有收穫。