全方位照顧務必首年不出錯

「陸生事務的行政組織位階」會成爲議題，主要是因爲它涉及了敏感的陸生身分認定，有其政治性；而正由於陸生身分的特殊性，使得臺灣校方不能太怠慢，又不能太禮遇。

不過，幾年下來，臺灣大專校院畢竟在跌跌撞撞中摸索出一套合宜的應對方式：名目上，不爲陸生另立組織，因爲各校都很清楚現階段最不需要的就是「必也正名乎」的高調姿態；然而實際運作上，調動校內大大小小行政單位，以「委員會」方式處理陸生事務，務必把首批陸生照顧到密密實實，不出錯爲止。

義守大學表示，目前該校的陸生生活照顧與輔導涉及五個單位：學務處，負責陸生住宿、生輔、課外活動與社團、心理諮商等；總務處，提供硬體設施，讓陸生食、住、行完全融入臺灣；電算中心，負責陸生網路資源及服務；圖書館，提供學習資源；各系所，安排陸生導師及學伴，協助陸生快速適應。

學習輔導涉及六個單位：教務處，協助陸生選課、成績查詢、畢業證書認證等；華語文中心，開設正體字課程；通識教育中心；研發處，協助陸生在臺研究；教學發展中心，建置教師教學平臺；以及各系所。

義守大學校長傅勝利不忘提醒各校：不管校內陸生事務的行政組織落在哪裡，「有陸生事務經驗的人才一定要留下來，」不要被改組改掉了；輔仁大學校長黎建球則建議各校大小事分工，任何有關陸生事務「事後要建檔」。