青年員工助力產業數字化轉型

近年來，雲南省菸草菸葉公司把全國統一菸葉生產經營管理平臺“兩打八掃”物流管理流程作爲數字化轉型的關鍵一環，實現對生產經營過程全生命週期的數字化管理。在此過程中，該公司青年員工投身其中，肩負責任和使命，成爲重要的推動者和實踐者。

在數字化轉型的浪潮中，該公司菸葉經營科倉儲版塊藉助科技的力量優化貨場管理流程，以實際行動踐行着行業新規。其中，作爲平臺的核心物流管理流程“兩打八掃”——即兩次打碼和八次掃碼操作，實現了原料從收購到工業使用的全過程跟蹤和管理，提升管理效率和精準度。截至11月15日，該公司貨場涉及的“四掃”“五掃”業務已全部實現平臺化辦理，通過平臺完成的“四掃”原料入庫量已達約180萬擔，“五掃”投料出庫量已達約90萬擔，掃碼率實現了100%的覆蓋，使用率同樣達到了100%。

“兩打八掃”是貨場物流管理的高效性與精準度的具體體現，有助於貨場上的物料實現精準掃碼出入庫管理，確保“一包一碼”的每一個環節準確無誤。在面對這一繁瑣且高度細緻的任務時，青年員工展現出對新技術的高度敏感性和快速學習能力，不僅通過參加培訓、閱讀操作手冊以及實際操作演練等多種方式，迅速掌握了“兩打八掃”的操作流程，而且根據實際操作經驗，不斷摸索平臺操作方法，總結出高效的掃碼出入庫流程。此外，他們還利用平臺提供的數據分析和監控功能，及時發現和解決貨場管理中的問題，更進一步提高精準管理效能。

然而，在使用平臺的過程中，該公司青年員工也遇到了些許困難。面對困難，青年員工積極尋求解決方案，建立了完善的“補碼應對”機制進一步提高了掃碼的準確性和效率。

該公司青年員工還積極分享使用經驗，通過線上研討會、現場交流等形式，將先進的數字化理念與實操技能傳遞給更多同事，共同助力菸草行業向更加數字化、智能化方向穩步邁進。(張力丹、郎峻)

來源：雲南省菸草菸葉公司