橋水基金面試“瘋狂又殘酷”
（原標題：想去全球最大的對衝基金工作嗎？ 那你首先得有這些氣質）
今年上半年，美國著名對衝基金橋水基金落戶上海自貿區的消息點燃了金融業內的一把火。之後，橋水基金中國區總裁王沿又低調現身浙江大學宣講，更讓立志在國際舞臺施展拳腳的金融才俊熱血沸騰。
與橋水基金的名聲同樣響亮的還有它獨特的公司文化。那麼想要進入這家不走尋常路的對衝基金，到底需要些什麼氣質？美國知名財經網站Business Insider近期採訪了橋水基金市場負責人Brian Kreiter以及多名曾在橋水基金工作的員工，揭示了這家規模最大的對衝基金鮮爲人知的用人之道。理財不二這就爲您翻譯翻譯。
直面橋水基金面試官之前，應聘者首先要經歷長達2~4小時的心靈拷問，完成4個有關個人性格和職業傾向的在線測試。
首先是被許多公司廣泛使用的MBTI職業性格測試，以瞭解應聘者是外向型還是內向型的人；另外三個則是關於團隊協作能力和對工作環境適應能力的測試。
接下來是電話面試環節，通過一系列場景問答題，諸如“如果你是HR負責人，將如何制定新員工引薦制度”等，以此來考察應聘者的思維方式如何與不同工作場景相適應。
順利的話，過五關斬六將，終於收到了橋水基金的Offer，不過還有一個長達2~3小時的終極測試等着你。最終，所有測試結果都將經過數據處理，製成一張該員工獨有的信息卡片，這就是橋水基金內部非常有名的“棒球卡”。通過這張卡片，員工之間能更輕鬆地瞭解對方的性格、價值觀和各項能力。
“我們希望瞭解應聘者是如何思考的，是偏於感性還是理性，是否能迅速獲取新信息並將其融會貫通，是否有足夠的創新意識，這些天性都是我們想要了解的。”橋水基金市場負責人Brian Kreiter表示。
在整個複雜的面試流程中，令許多員工印象最深刻的可能要數“人生與文化”面試環節了。
這一輪面試通常在橋水基金本部或大學校園中進行，由單獨面試和小組討論兩部分組成。值得關注的是，不同於一般公司“上一個工作遇到過的難題”或“和主管意見不同怎麼處理”等常見問題，橋水基金更劍走偏鋒。
在0.5~1小時的單獨面試環節，應聘者往往會被問及可能讓他們尷尬的問題，比如“和你父親的關係如何”。看似與職場毫無關聯，但其用意卻是瞭解應聘者心理上的文化認同感。
小組討論就更天馬行空了。一組職能和個人背景各不相同的應聘者坐在一起，可能被要求探討哲學或道德方面的話題，如“監獄是否應該私有化”；也可能深入闡述技術性的問題，如“槓桿是如何運作的”等；有時還會遇到非常極端的問題，如“所有的罪犯是否都應當被處死”等。根據每輪應聘者的表現，討論的時間有時只有20分鐘，有時也會長達2個小時。
“討論中是否增加了新的想法？有建立起完整的框架和邏輯性嗎？是否辯證地從各個角度都考慮齊全？他們又是如何相互影響的？他們的提問能否讓其他參與者更積極地參與，推進整個過程？這些都是我們希望瞭解到的。”Brian Kreiter如此解釋。
達里奧：橋水“瘋狂又殘酷”
截至2015年底，這家對衝基金共有1700名左右的員工，新入職的員工大約只有75%能撐過前18個月。此外，2015年新加入橋水基金的員工中，只有10%剛從大學畢業。
與其他對衝基金公司一樣，橋水基金提供的入門級職位往往要求相當高的商學院文憑，但也不拒絕能力出衆的“黑馬”。相比於華爾街喜歡的金融天才、商界翹楚，橋水基金卻更欣賞技術型人才。一位前橋水基金員工曾透露，如果候選人看起來很容易被傳統的金融機構錄用，那麼他就越不容易在橋水基金找到一席之位。
用橋水基金CEO雷·達里奧自己的話說，“橋水是一個瘋狂又殘酷、而不是溫馨和充滿關懷的地方”。他希望打造出每個人都如機器一般精確運作、各盡其責的公司，因爲這樣纔是最高效的。
在達里奧眼中，橋水基金需要“各種類型的人才來構成一個團隊”。一個人可能充滿創造性，但在某些方面卻不可靠；一個團隊需要掌控全局的人，同時也需要專注細節的人。“就像組成一個交響樂團，我們需要各種思維模式的人，善於自我反思，又能虛心開明地融入團隊。”
許多人因爲不適應橋水基金直來直往的行事風格而選擇離職，但達里奧堅信，只有直面自己的弱點才能成長。相比學識淵博，橋水基金更希望員工們具有強大的學習能力，從錯誤中不斷吸取教訓。因此一個謙虛且思想開明的人，才能在橋水基金走得更遠。