期貨商貿易子公司 倉單買賣斷作重心

首先由在臺歷史悠久、專業經營金屬原材料供應商的金懋企業總經理屠世天分享金屬倉單業務經驗，屠世天表示，經營倉單業務需留意風險控管，包括建立完善的風控機制以及人員培訓。金屬倉單融資業務過程中包括七個單位﹕貿易商、銀行、市場用戶、礦商、融資平臺、倉儲業者及避險提供者，好的貿易商除了要有風險控管能力以外，還必須有連結其他六個單位的能力，符合興利與防弊，以創造獲利機會。

接着由從事金屬貿易業務多年、實務豐富經驗的千海企業副總張嘉珍分享LME倉單實物交割業務的模式及可發揮之功能，她也分享了貿易商的獲利模式，建議期貨商轉投資之貿易商可與現有的貿易商合作，共創商機。

時瑞金融（新加坡）公司總監王珏則是闡述LME倉單最新情況，王珏表示，除了韓國因法令限制仍採取紙本倉單作業以外，其他地區都已經改採電子倉單方式以杜絕人爲舞弊情事。另外王珏也知道國內期貨商除了標準倉單外也想涉獵非標準倉單領域，因此提供了全球標準倉單及非標準倉單庫存量給業者參考，以今年八月爲例，標準倉單庫存噸數爲571,271噸，非標準倉單庫存噸數爲404,989噸，如果業務範圍可包括非標準倉單，則潛在的客源，相當於可增加7成。

本次研討會由期貨公會國際事務委員會召集人，同時也是國票期貨總經理周武華主持綜合Q&A，他表示，感謝主管機關開放期貨商轉投資貿易子公司從事倉單業務，未來期貨商與貿易商可以從「合作」、「以客爲本」及「創新」三個面向，一起服務實體經濟。與會業者除了對倉單實務作業細節提問踊躍，大家最關心的議題莫過於期貨商轉投資之貿易子公司業務重心要放在哪裡，才能損益兩平並進而獲利，張嘉珍表示初期可從倉單買賣斷做起，屠世天則認爲如果要做到非標倉業務，要考慮標的物的品質認證機制，王珏則表示可能要準備1千萬到1,500萬美元資金。