牛文文：創業公司沒有二線老闆，創始人必須最能打

之前聽過一個真實的創業故事：

某創業公司的的副總，一夜之間把團隊 2/3 的人拉走了，就在隔壁另起爐竈，創業做同樣的項目。

創始人在外面漂了太長時間，回去的時候，公司已經沒救了。

這就是一個教訓。

公司老闆、公司創始人，不能有當董事長的心態，你必須是當CEO的心態。

能力和股權必須統一，大股東必須是大能力。

如果你是初創公司，你有很多股權，但你不是最大貢獻者，那大家一定會不平衡的，後期一定有人分裂。

這是創業公司最容易出現的狀況。所以，我們在黑馬營裡一再講道：

創始人要先搞定自己，始終要保證自己的認知和能力是在公司第一的。

你不要在很早的時候，就覺得可以到公司外面去打外場。

把公司交給總裁，交給職業經理，或者你的聯創夥伴。

公司創始人始終要自我警覺、自我測評、自我測試，你始終問自己：

1、公司最大的訂單是不是你拿的？

2、你是不是參與了核心產品的研發？

4、員工銷冠是不是跟你一條心？

5、投資人是不是始終跟你保持着密切聯繫，而不是一堆人替你把地基幹完了？

我們需要記住：

創始人必須最能打，沒有二線老闆。

一個創業公司，當你變成二線老闆的時候，危機可能就在醞釀，馬上就會爆發。

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