夢想豈止在奧運
從體育強國，到健康中國。
文丨華商韜略 陳斯文
這是2023年6月的一天，下午4點，雲南三壩鄉白水臺小學結束了一天的課程。
回到宿舍，彝族小姑娘達鷲鷲伽嫫（妞妞）放下書包，換上球鞋，來到運動場，準備開始另一項課程——籃球。
12歲的妞妞，球齡已有6年，152釐米的身高，卻可以摸到232釐米的高度，28米的籃球場，折返一次，只需8秒。
天賦、刻苦以及最重要的熱愛，讓妞妞成爲了學校“博愛”籃球校隊的隊員。她格外珍惜這個身份，以及腳下的球鞋、身上的隊服，甚至是教練手中的戰術板。
她還記得，在一年之前，這些裝備都只能在電視裡看到。
兩小時的訓練很快結束了，妞妞來到食堂，除了晚餐，還有每日標配的牛奶，這同樣是從一年前開始出現在她生活中的。
對妞妞而言，生活中有籃球，有隊友，以及一日三餐的牛奶，意味着可以忘掉一切煩心事。但她還有更大的開心——只等暑假來臨，她就要開啓一場特別的旅程。
作爲伊利集團董事長兼總裁，潘剛的一天總會被會議、會晤、差旅填滿。但2023年7月的這一天，他卻特意從忙碌中抽身，接待一羣特別的客人。
這羣客人，就是妞妞和她的隊友們。
從雲南到內蒙古，白水臺小學的小運動員們不僅走出大山，跨越了整個中國，更是來到了與他們熱愛與夢想緊緊連接的地方——無論是籃球裝備，還是一日三餐的營養，乃至於博愛籃球隊的成立，都來自這家乳業龍頭的襄助。
這一天，妞妞和她的隊友們在伊利工廠參觀了牛奶的智造流程；在敕勒川生態牧場見到了優質奶源是怎樣養成的；在乳文化博物館學習了乳品的歷史；還參加了一場特別的“局”。
在伊利總部，潘剛專門沖泡了五杯奶粉，組織了一個“奶局”，來招待遠道而來的小客人。
暢遊伊利，暢飲牛奶，以及最重要的暢談夢想，在這一天的伊利之旅過後，白水臺小學的小客人們，繼續踏上了爲熱愛上場的尋夢之路。
妞妞的故事，只是衆多孩子的縮影——從2022年起，通過伊利集團發起的“伊利營養2030”平臺型公益項目，從四川大涼山到雲南香格里拉，從內蒙古武川到貴州黔南，27個省的80萬兒童，都得到了營養與健康的守護。那些懷有體育夢的孩子，也都在一次次更具體的助力活動中，得以離自己的夢想更近一步。
▲伊利爲香格里拉格咱鄉小學的孩子們帶來營養支持
從小操場，到大賽場，伊利對於營養、健康、熱愛、夢想的助力，二十二年從未止步。
2024年7月26日，第33屆奧運會在巴黎埃菲爾鐵塔的見證下隆重開幕，在中國奧運代表團的隊伍中，多個優勢項目的優秀新生代運動員，還有另一個隱藏身份：“伊利之隊”。
作爲2024年奧運會中國體育代表團官方乳製品合作伙伴，伊利助力體育強國的車輪，再次隆隆轉動。
北京奧運會、倫敦奧運會、索契冬奧會、里約奧運會、平昌冬奧會、東京奧運會、北京冬奧會，再加上本屆奧運，伊利與這項人類規模最大的綜合型賽事緊密相連，已經歷經八屆近二十年，近40支奧運隊伍、數萬名運動員都成爲了見證者。
將歷程總結成數字，只需寥寥數語，但歷程背後，卻寫滿艱辛——對於一家企業而言，它不僅意味着巨大投入，更需要高品質的產品與服務作爲支持，以及與奧運同轍共軌的“自我超越”精神。
對於伊利而言，這同樣是一場漫長的夢想與熱愛之旅。
2002年的一天，一羣穿着西裝的人，從呼和浩特來到了北京。
這支團隊，由潘剛帶隊，他們來到北京奧組委辦公地，東二環邊上的青藍大廈。在會議室裡，潘剛滿臉誠摯地對工作人員說：
“我們來自伊利，希望能爲北京奧運會做點事情。”
不過，伊利得到的回饋，卻讓人難免失望——國家現在還沒有啓動奧運市場開發，將來有了規則你們再來。
事實上，奧組委的工作人員並不清楚，這支團隊得以造訪，已是衝破阻力之後。
在伊利集團內部，圍繞是否要服務2008年北京奧運會，管理層會議上曾發生過一場爭執。反對的理由很有道理：伊利身處內蒙古，只是一家地方企業，以當時的知名度、銷售規模，服務奧運會這樣的國際盛會，難度之大，風險之高，幾乎超過了能力上限。
但這場爭執，最終由潘剛一錘定音：
身爲主辦國，不能讓外國運動員揹着牛奶來中國。作爲民族企業，我們有能力、更有責任服務好北京奧運會。
在伊利和潘剛的世界裡，有許多行動都可以被總結成堅持。比如“對中國奧運盛事，伊利全力支持”的信念；比如一次次敲開北京奧組委的大門；比如對國際奧委會資質考察的完全開放……
這些堅持與努力，最終幫助伊利從激烈角逐中脫穎而出，成功牽手北京奧運會。
但要牽手奧運，僅有全力支持的信念是不夠的，如何以奧運品質爲賽事提供服務，背後需要一整套體系作爲匹配。
因此，更大的堅持與努力，其實體現在賽事之外。
在伊利成爲2008年奧運會合作夥伴之時，伊利剛剛經歷了自1999年開始的一輪行業擴容，以品質來塑造品牌，正是彼時乳業新時代的行業主線。
作爲今日伊利靈魂人物的潘剛，在1992年就加入了伊利前身——呼和浩特市回民奶製品廠，從生產一線，到質檢關卡，從基層工人，到單獨執掌業務，獨特的經歷讓他成爲資深乳業人，也讓他對於行業的理解、對於乳品品質的認識遠超常人。
這最終演變成了伊利對於品質的系統化要求。
乳業的一個特點，在於它真正貫穿了一、二、三產業。它的上游環節，是包括了牧草種植、奶牛飼養的農業體系；在它的中游，是涵蓋採購、研發、生產、質檢多道流程，過濾、殺菌、均質、灌裝多道工藝的現代工業體系；在它的下游，是擁有配送、物流、網點、品牌的營銷服務體系；在最終端，則對應着海量的大衆消費者。
因此對伊利而言，生產一杯奶的意義並不侷限於簡單工業，它代表了從農田到餐桌，無數個質量控制的關鍵點，難度遠超其他行業。
但在潘剛看來，這卻是最重要的：
“比起品質，代價和困難都算不了什麼。”
在成爲奧運合作伙伴後的三年裡，伊利對自己的質量管理體系和供應鏈管理能力，進行了一輪完整的升級。這種要求甚至達到了苛刻的程度：
在伊利體系內，有一個著名的質量管理“三條線”——檢測中，在國標線的基礎上提升50%的標準作爲企標線，在企標線的基礎上，再提升20%作爲內控線。
儘管困難、阻力、與投入相伴始終，但對乳業的理解，對行業的熱愛，對全力襄助奧運的信念，以及對奧運會“自我超越”精神的追隨，都讓潘剛始終堅信：
只有品質之路，纔是正確之路。
2008年8月8日，在漫天的絢爛煙花中，北京爲世界奉獻了一場無與倫比的奧運盛會。而盛會之中，面對來自200多個國家和地區的18000名運動員、教練員與隨隊官員，伊利作爲唯一一家符合奧運標準的乳製品企業，成爲了盛會的營養保障者。
這是比肩金牌的榮譽，是對勇者克難的最好獎勵。
2015年的一天，正在差旅途中的潘剛，給剛剛成立的北京冬奧組委寫了一封信。
在這封信裡，潘剛代表伊利表示，將全力支持2022年北京冬奧會，並向冬奧組委正式提交申請。
相比13年前敲開北京奧組委大門，此時的伊利，早已實現了一個巨大跨越——從年收入不足5億元的乳品企業，到劍指千億營收的乳業龍頭。
此時的伊利，上擁優質奶源，下掌全國渠道，中建奶源樞紐，對內嚴抓現代製造與品控標準，真正實現了“縱貫南北、輻射東西”戰略佈局。如果將伊利放在更細的顯微鏡下觀察，還可以看到一連串不斷自我挑戰，不斷自我超越的紀錄：
比如安慕希、金典、伊利純牛奶、優酸乳四個百億級單品的現象級成就。
比如，它是中國首家營收過百億的乳品企業；比如它在只有6萬網點的時候，果斷牽手上海世博會，與來自全球的消費者進行互動，讓企業品牌得以揚帆出海。
比如它爲了讓奶牛睡眠環境更佳，在行業內首個引入“沙牀”替代稻草墊料，保證一天中奶牛躺臥時間超過十小時，成爲今日國內奶牛飼養標配。
比如它爲了解決乳糖不耐受的全球性難題，專門研發出舒化無乳糖產品；通過解決酸奶濃稠掛壁無法量產、水乳分離的行業工藝世界性難題，成功研發出第一代安慕希常溫酸奶。
在伊利本身的躍遷之外，也走過了倫敦、索契兩屆盛會而歷久彌新，除了繼續爲中國體育健兒提供營養保障之外，倫敦紅色雙層大巴車身上的東方面孔與中國元素，4部以普通人爲主角的奧運微電影，都在向世界講述着普通中國人對奧林匹克的詮釋與踐行。
這些紀錄、成就與現象的背後，既有伊利管理層與整條產業鏈的努力與智慧，也有它與數以億計的消費者發生的緊密聯繫，既有“自我超越”精神的鼓舞，也有全體伊利人對於健康中國這項事業的忠誠與熱愛。
對於伊利而言，這是一家巨頭的新開端，也是它助力體育強國、健康中國的新起點。
兩年後，在潘剛的極力推動下，伊利成爲北京2022年冬奧會和冬殘奧會唯一乳製品合作伙伴。這幫助伊利贏得了新的榮譽——中國唯一一家同時服務夏季奧運和冬季奧運的“雙奧企業”。
2022年早春二月，北京再次用現場上空的璀璨煙火、開幕式絢爛的表演，迎來了冬奧賽場上的激烈競技。武大靖、蘇翊鳴兩位明星運動員的驚險奪金之旅，既是“更高、更快、更強”奧運精神的演繹，也爲伊利自我超越的歷程，書寫了最好的代言時刻。
但無論是龍頭地位，還是奪金時刻，乃至於助力奧運保障，事業背後所付出的代價，都只有親歷者能體會其中辛苦。
在北京冬奧會的保障中，時常需要面對大雪、大風等極端天氣。此時既要考慮車輛保溫，確保牛奶不因冰凍變質，也要考慮運輸效率，趕在運動員抵達前安置產品。
伊利冬奧產品供應部的楊新宇，至今都記得那個雪夜。
位於海拔2199米的“國家高山滑雪中心”，因爲牛奶冷凍設備出現故障，需要連夜趕赴維修。那一天，他在專業裝車設備停運，裝載工人下班的條件下，與幾位同事赤手空拳將設備搬運上車，歷經三個小時抵達現場，又在天亮之前搶修完畢。
事後，他只是簡單說了一句：
“山路再曲折，再高再冷，給冬奧運動員的保障也不能停。”
2024年4月，伊利發佈了自己過去一年的成績單：
營收1262億元，歸母淨利潤104.3億元。除此之外，它還連續四年位居“全球最具價值乳品品牌10強”榜首。
作爲中國乳業龍頭，留給伊利的目標其實早已明確——全球乳業第一。
要實現這個目標，它的路徑也已清晰——讓自己三大產業壓艙石的作用更紮實；讓自己對全產業鏈的引領與多贏，步入持續的正向循環。
當然，這些路徑中，還包括“持續攜手奧運、助力體育強國”的信念，以及“國人喝好奶，強健我民族”的使命。
對奧運精神的共同踐行，成就了中國奧運軍團的冠軍時刻，也成就了伊利的龍頭地位。這是中國體育事業持續挑戰、爲國爭光的夢想故事，也是一家企業自我超越、全面領先的夢想故事。
但作爲伊利的掌舵者，潘剛還希望能讓更多人感受到夢想與熱愛的力量。
奧運大賽場的根基，在於無數個小操場，奧運冠軍的起點，在於無數個懷有夢想的孩子，體育強國的事業，源於健康中國的偉業。
這成爲了“伊利營養2030”平臺型公益項目的開端。
在內蒙古武川，西烏蘭不浪鎮中心學校的足球場上，一位孩子倚靠球門，看着被踢破的足球發呆。後來，這個孩子收到了前皇馬球星親筆簽名的足球。
在雲南魯甸鵲落小學，一羣孩子用特製的長吸管喝牛奶，因爲他們想用這樣的方式，讓稀缺牛奶帶來的快樂更久。後來，牛奶走進了孩子們的日常生活。
在雲南迪慶格咱鄉小學，一位數學老師帶着一羣孩子在3000米高原堅持踢球，卻總是能奪得全州冠軍。後來，孩子們擁有了專業的足球裝備與器材。
在四川涼山甘洛縣，一羣皮膚黝黑的孩子渴望長到一米八，渴望離籃板更近，渴望打進夢想的CBA大舞臺，他們的教練，彝族小夥子瓦爾阿木希望“他們擁有翅膀，學會自由翱翔”。
後來，這支“涼山黑鷹隊”，不僅得到了身體上的營養支持，也得到了楊鳴、孫悅、翟曉川這些籃球名宿的專業指導……
2024年3月，貴州榕江縣八開鎮中心校，放假歸來的孩子們發現，學校的操場完全變了樣：硬邦邦的水泥地，已經綠茵滿布，變成了一個現代化的專業足球場。
四年級的石欣悅寫了一封信：
“感謝你們的幫助，讓我們有了一個獨一無二的足球場，讓我們每天都能喝到可口的牛奶，還讓我們有了足球鞋、足球衣和新足球。”
在這一連串故事背後，都有“伊利營養2030”公益行動的陪伴，它們發生在大山之巔、發生在高原之上，但關於夢想、熱愛、營養、健康的主題，卻始終不變。
從2017年起，伊利集團“伊利營養2020”及“伊利營養2030”公益行動，就持續通過營養物資捐贈、健康知識科普、夢想關愛守護三大行動，來守護中國孩子的夢想與熱愛。截至目前，項目已經累計投入超億元，有27個省市區的80萬孩子，因此受益。
在距離北京奧運會開幕整整16年的今天，伊利集團的奧運篇章，還在接連展開。現在，讓我們回到故事的起點。
2023年，雲南白水臺小學的孩子們，在伊利的幫助下組建了“博愛籃球校隊”。一年後的7月18日，他們迎來了來自伊利的老朋友。
彝族小姑娘妞妞的個子更高了，跑得也更快了，即使和男孩子打籃球混合賽，也絲毫不落下風。更讓人驚喜的是，在過去一年裡，走出過大山、交到了朋友，看到了外面世界的妞妞不再害羞。
還有8天，巴黎奧運會就要開幕了，爲了迎接這個時刻，白水臺小學的孩子們，也舉辦了一場特別的活動——“夢想村奧會”。
▲雲南香格里拉白水臺的孩子們在“夢想村奧會”活動現場
那一天，香格里拉的天空晴日朗照，在小學操場上，一個孩子把接力棒遞給了自己的隊友，陽光灑在了他的笑臉上。
2008年7月，潘剛成爲了奧運聖火在呼和浩特的火炬手，完成了最後一棒的傳遞。在火炬傳遞現場，對着鏡頭，他只說了一句：
“儘管每個火炬手只跑了短短的幾十米，但是每個人跑那麼一小步，整個國家就跑了一大步。”
歡迎關注【華商韜略】，識風雲人物，讀韜略傳奇。
版權所有，禁止私自轉載
部分圖片來源於網絡
如涉及侵權，請聯繫刪除