孟晚舟時刻的華爲：暴雨中繼續奔跑

孟晚舟被問到：個人和華爲目前處於什麼狀態？孟總霸氣回答！（來源：科技大佬見聞）

作者｜御柳

出品｜本站科技《態℃》欄目

一襲黑裙，披肩捲髮，孟晚舟優雅上臺，宣佈了2022年華爲財務數據。這是她首次以輪值董事長的身份參加華爲財報溝通會，也是她回國一年半以來，首次出現在媒體鏡頭之前。

相比此次華爲的財報，外界似乎更感興趣孟晚舟個人的狀態，尤其是回國之後心態的調整和身份變更帶來的責任變化。孟晚舟謙虛地表示在回國這一年半來，一直在學習，與團隊的人去深刻理解客戶需求。

雖然被任命爲了輪值董事長，但華爲的治理章程已經非常明確，華爲是體制接班，制度接班，而不是個人接班，華爲不會將集體命運繫於個人身上。孟晚舟將與其他兩位輪值董事長一樣，履行相關職責，同時受常務董事會、董事會以及監事會的監督。

對於具體業務，華爲輪值董事長徐直軍在此次財報上做了具體闡述和解答，徐直軍表示2023年是華爲生存與發展的關鍵之年。身處在暴風雨中，華爲要繼續奔跑，努力多打糧食，使自己既能生存下來，也能爲未來的發展打下基礎。

以下爲華爲輪值董事長徐直軍、孟晚舟2022年華爲財報溝通會部分內容，經本站科技整理：

孟晚舟：向死而生 怎能不成仁？

問題一、問孟晚舟，迴歸一年工作生活心態出現了怎樣的變化？

孟晚舟：去年我的狀態主要是學習，我和團隊在深刻理解客戶的需求。知不足而奮進， 望遠山而力行。如果要用一個詞來形容的話，我想今年肯定是有信心。

只要我們持續奮鬥，我們不言敗，我相信我們奮鬥的每一分，所經過的光陰都不會浪費，我們不一定能夠成功，向死而生 怎能不成仁？

問題二、您是否從美國司法部獲得了確信，可以去美國或者其他國家的出差，而不受影響？

孟晚舟：我的個人案件已經畫上了句號。華爲服務了170多個國家，每個員工都會因爲工作需要被安排全球出差。我和我的團隊都會忠實履職，服務於我們的業務，服務我們的客戶。

問題三、4月1日，您將當值任輪值董事長，您有何打算？有人認爲您在加拿大的經歷，在就任董事長之後，美國製裁會加劇，您如何認爲？

孟晚舟：華爲公司治理章程已經非常明確：我們是體制的接班，是制度的接班，不是個人的接班。很多公司都是在集團集體的領導下，集體領導下奮勇前行的，公司是不會把我們整個集體的命運繫於我們個人的身上。

另外，按照公司的治理規則，已經明確約定了公司董事長的職責，而且也明確約定了在當值期間的工作，我和其他的兩位輪值董事長是一樣的，都會按照具體章程約定忠誠履責。同時也會接受常務董事會，董事會和監事會的監督。

作爲一家企業沒有辦法改變地緣政治，沒有改變生存環境，我們只能盡最大的努力去適應環境，盡最大的努力做好自己。

華爲何時出5G手機？華爲造車嗎？

問題一、華爲在14nm以上EDA工具國產化，這對華爲業務線意味着什麼？

徐直軍：我要澄清一下，不是華爲解決了這個問題，而是華爲和產業的夥伴一起解決了。解決14nm EDA國產化，對我們業務意味着，在中國，可以使用國產化的EDA設備來設計芯片。對於中國半導體產業來說，收到的信息一直是制裁再製裁。我相信，中國的半導體企業也會自救、自立。

問題二、華爲供應鏈管理的總體策略是什麼？特別是跟半導體相關，芯片和器件的替代方向進展如何？

徐直軍：確保業務連續，確保客戶產品能夠交付。華爲供應鏈連續不是最近才做，而是從2012年就開始。2012年就有備胎計劃，2019年被美國製裁之後才被暴露出來。我希望我們所有產品不依賴單一國家、單一供應商。從2012年開始，爲了業務連續，爲了客戶供應，做了大量單板、軟件開發，實際上是多年累積的結果。

問題三、華爲手機什麼時候可以出5G手機？終端業務進展？

徐直軍：大家都清楚，手機業務是被制裁影響最大的業務。我們曾經是第二，或者說餘承東說是第一。但我們已經成爲others。我們現在只能造4G手機。

我們通過不斷地努力，不但的進步，還是有人願意買華爲的4G手機的。如果要期待買到華爲5G手機，可能還要等到美國商務部的批准。

問題四、最近AITO宣傳物料變更爲華爲問界，大家都認爲華爲開始造車了，您如何認爲？

徐直軍：今天上午我們重新發布了華爲不造車的決議。大家都很好奇爲什麼有效期是5年，那是因爲我們所有文件有效期都是5年。5年到了，再發一個5年。

華爲的戰略沒有變：我們不造車，我們幫助車企造好車。我們要成爲智能網聯汽車的增量部件供應商。

我們有些部門或者個人或者合作伙伴在濫用華爲品牌。這件事本來在查處過程中。華爲經過30週年，品牌不能被濫用。

我們在這次文件裡，也對品牌做了嚴格要求。嚴禁華爲品牌在汽車品牌之前或者出現在任何汽車上。