美團組織結構再調整！少壯派上位，要打好本地生活陣地戰

財聯社3月20日訊（記者 徐賜豪） 美團到店到家的組織結構變動還在繼續。

日前，新消費日報記者獲悉，美團以內部信形式宣佈新一輪業務負責人的輪崗任命計劃。其中，美團副總裁魏巍將負責到店餐飲事業部，外賣履約平臺負責人崗位由章若愚接任，而校招應屆生出身的薛冰則成爲了外賣事業部負責人。

此外據瞭解，本次業務負責人輪崗計劃宣佈同時，美團已初步完成了上一年度的人才盤點計劃，部分業務線已內部發布了今年的換崗指南。

少壯派上位到店、到家業務

美團內部信顯示，上述三位新任負責人均系美團內部培養和提拔，且都經歷過大範圍換崗歷練。

據美團內部信，魏巍先後擔任外賣配送事業羣渠道配送部、專送業務部負責人，2018年5月開始整體負責履約配送業務。在發展迅猛、競爭激烈的外賣配送業務發展過程中，魏巍帶領團隊建立了全球領先的即時配送網絡，並且打造了關注客戶、使命必達的配送團隊，爲“萬物到家”奠定了堅實的物流基礎。

在內部信中，美團用“堅持不懈、開拓創新”總結了魏巍作爲”π型人才“在不同崗位的歷練過程。

對於“π型”人才的概念，美團聯合創始人王慧文此前在清華大學的公開演講中曾對外解釋過，指的是一個人在兩個領域裡面有認知，是一種高級複合型人才。而“π型人才”培養的落地，需要建立和完善“Z字型”人才發展的路徑。具體來看，“Z字型”發展加強員工的橫向流動，鼓勵在一個地方做深後換一個賽道再進行深挖，是實現人才更長期、更進一步發展的途徑。

新消費日報記者獲悉，章若愚則於2016年2月加入美團，歷任外賣配送區域前線和後線職能等多個核心崗位。內部信顯示，章若愚對履約配送網絡建設有着深刻理解，帶領團隊堅持最高標準，持續升級運力模式，強化結構性優勢，改善配送體驗，展現出極強的交付結果能力。

顯然，美團架構調整也在推行負責人年輕化。

2023年9月，美團5位業務負責人晉升爲副總裁，其中就有多人是“85後”。

在本次本輪輪崗任命的三人中，薛冰是應屆畢業生出身，2010年以應屆生身份加入美團，現年僅35歲。

一位不願具名的互聯網分析師向記者表示，美團近兩年在組織結構調整除了新舊換血外，還有把老業務交給年輕負責人去做，有點“蕭規曹隨”的感覺。

“其實現在互聯網平臺普遍面臨一個創始人接班的問題，據我瞭解，這個在互聯網那大廠內部都很重視。”上述人士說道。

調整爲了應對本地生活競爭

目前看，近期美團多次組織結構調整主要是爲了應對本地生活賽道的競爭。

2月2日，美團CEO王興發佈內部信宣佈新的組織架構調整，在覈心本地商業上，把到家事業羣、到店事業羣、美團平臺、基礎研發等進行整合，共同向美團高級副總裁王莆中彙報。大衆點評、SaaS（軟件即服務）、騎行、充電寶等業務由美團高級副總裁張川負責。其他組織保持不變。

而王莆中出生於1984年，是目前美團S-team中年齡最小的成員。自2015年加入美團後，王莆中歷任外賣配送高級產品總監、外賣事業部兼配送事業部負責人等職務。而履約負責人魏巍調任到店，有利於整合到家到店的業務。

根據美團最新財報，2023年三季度實現營收764.67億元，同比增長22.1%，經調整淨利潤57.27億元，同比增長62.4%。具體到核心本地商業，2023年三季度，美團這部分營收同比增長24.5%至577億元，即時配送交易筆數同比增長23%、餐飲外賣單日訂單量峰值到7800萬單。到店、酒店及旅遊業務交易額同比增長超90%。

美團發佈2023年三季度財報後的，股價持續下跌，2月6日甚至一度跌至61港元，成爲歷史新低。不過截至發稿報收89.4.港元，微漲0.28%。

值得一提的是，不斷滲透本地生活業務的抖音，也在不斷調整相關業務的組織結構。

去年11月份，抖音將商業化部門負責人蒲燕子調任本地生活服務負責人。今年3月，根據《晚點 LatePost》報道，抖音生活服務部門與字節商業化銷售部門的組織架構將發生調整。其中，抖音生活服務原先按照行業劃分的到店餐飲、到店綜合、酒旅三個平行部門，將按地域被重組爲北、中、南三個大區，以及服務全國連鎖大商戶的NKA部門。

此外，抖音生活服務與字節商業化銷售兩塊業務的部分中層也將雙向流動輪崗，字節商業化銷售部門的核心骨幹會被調至生活服務業務，接管上述新成立的部門；剩餘未外調的管理者也將內部輪崗。

不過針對此事此時抖音方面並沒有迴應。但有分析人士指出，抖音的競爭讓投資人產生了美團利潤受影響的擔憂。

據QuestMobile報告顯示，美團與抖音的用戶重合數高達3.2億人，重合比例爲81%。據久謙中臺數據，美團與抖音的商家重合率高達87%-90%。此外，2023年以來，小紅書、微信視頻號也在逐步向本地生活賽道滲透。

隨着多個內容社交平臺的逐步滲透，本地生活市場的競爭進入了新階段，美團和抖音都必須提高組織效率，推動業務更高效發展。