「沒能力的人在開會時,有在做事的錯覺」-上司愛開會的真正理由

上司愛開會,真的有其必要?(圖/pixabay,以下同)

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專心工作職員而言,開會是他們最不喜歡的時刻,因爲絕大部分是浪費時間結果,而有些上司與職員卻很熱衷於會議日本心理學博士榎本博明直接解釋出,「因爲沒能力的人在會議上,會有在做事的錯覺」,並點出無能主管愛開會的真正理由

▲日本心理學博士直指開會的殘酷理由。

現在溝通聯繫方式百百種,在工作的訊息傳遞上,有很多不花時間的討論方式,但有些主管採取的作法就是非常愛開會,雖然全部人聚集在一處或許看起來很熱血,但事實上會議中有9成的人都認爲很浪費時間,針對這種做法,心理學博士有血淋淋的說明。

▲不能有最後決策的會議,都是在浪費大家的時間。

沒什麼事做,用開會覺得自己在上班對於沒什麼事做的上司,把大家召集在一起,用嘴巴討論一下無意義報表教導一下後生晚輩人生意義,就會感覺自己有在做事,而底下真正也沒事做的職員,也會連帶告訴自己「我正在參與會議」,讓這種錯覺填滿我有工作的感受,尤其十之八九的會議是沒結果的。

▲對於沒事要忙的人,開會能催眠他們好像在上班。

誇示自己的存在有些人認爲身爲主管底下沒人使喚是很寂寞的,會議就成爲自己指揮大局的重要場合,在工作上沒有存在感的主管,特別愛做這種事,尤其是多半會議上其實只有自己下屬、沒有客戶與往來對象的場合。

不需要決策,只是想獲得自我認同開會多次會但始終沒有決策性的結果,多數是因爲他們只想看到發言完後,底下人點頭的樣子,感覺類似大家認同口中所說出的話,事實上很多人只覺得「你想怎樣就怎樣吧,請快點結束這個會議,讓我去做今天的工作」。

▲有時會議只是主管想「確立自己的存在」。

不想負全部責任會議會有一種,這是「大家一起討論出的結果」的錯覺,其實在多數狀況下,這樣的會議是不會出現的,但決定做法的成敗,就會轉移到「大家」的身上,稱作「責任分散效應」。

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