螞蟻兩大子公司尋路商業化與出海

來源：經濟觀察報

經濟觀察網 記者 錢玉娟2024年3月19日，螞蟻集團董事長井賢棟在內部信中宣佈“分家”，拆分出了螞蟻國際、OceanBase和螞蟻數科三家公司，獨立面向市場運營。

OceanBase、螞蟻數科等創新業務的營收情況，螞蟻集團曾在2020年披露過——不足整體營收的1%。四年後，兩家公司在商業化之路上飛奔。

10月23日下午，OceanBase的CEO楊冰接受包括經濟觀察網在內的媒體採訪時稱，團隊的最大KPI是希望3—5年內可以上市。

在今年9月初的外灘大會上，螞蟻數科CEO趙聞飆對經濟觀察網稱，現在回答什麼時候上市不太現實，他希望團隊有更多的時間去考慮自負盈虧這件事。

自負盈虧

螞蟻數科自今年4月開始獨立運營，兩個多月後，趙聞飆擔任CEO。

螞蟻數科的業務起源於2015年的區塊鏈實驗室，業務內核是助力企業解決數字化進程中的問題。

在趙聞飆接棒前，螞蟻數科的一號位是科學家出身的蔣國飛，過去幾年，這支隊伍在包括區塊鏈、物聯網、隱私計算等方面沉澱了許多技術能力。

分析了優勢後，趙聞飆需要衡量哪些技術需要投入更多資源，哪些可以適當放一下，怎麼調整陣型，讓組織更高效。

“作爲獨立運營的公司，不可能面面俱到。”趙聞飆稱，螞蟻數科除了要在技術上分出輕重緩急，更需要在產品設計上花更多的精力，把科技能力轉換爲產品優勢。

同樣獨立後要自負盈虧的OceanBase，作爲螞蟻集團自主研發的國產原生分佈式數據庫，誕生已有14年，但自2020年才啓動商業化運營。

楊冰說，過去四年主要是在與客戶建立連接和信任，從零售到智能製造，再到金融、政務，客戶從願意測試OceanBase的數據庫服務到選擇使用，因需要經過謹慎的驗證，交付週期有時會耗費半年甚至一年。

“數據庫本質上還是一個信任的生意，前面70%—80%的時間花在建立信任上。”楊冰稱，團隊需要以商業可持續的模式來服務客戶。

與來自美國的數據庫Oracle（甲骨文）、MongoDB等競爭，砸人砸錢做大盤子的模式，對OceanBase來說並不可取。“我是獨立公司，要考慮生存。”楊冰說。

楊冰將團隊在金融領域的深耕總結爲“全滲透”，在他看來，服務覆蓋面一旦打開，伴隨勢頭慢慢起來的還會有基於OceanBase構建的產業生態。

目前，OceanBase專有云業務服務全部政策性銀行、5/6的國有大行，資產規模萬億以上銀行客戶超20家、千億以上銀行客戶近100家，以及70%的頭部保險公司、75%的頭部證券公司、50%的頭部基金公司。

數據顯示，OceanBase連續4年客戶數增速超過100%，當前客戶數突破2000家，覆蓋零售、金融、能源、運營商、交通、互聯網等多個行業。

出海之路

楊冰2009年加入螞蟻集團，如今帶隊OceanBase。他分析，團隊擁有從螞蟻集團繼承來的技術風險體系，自身在過去四年也搭建了一個客服體系，如今，這個服務體系可以從專有云、公共雲延伸到多雲層面。

“我們推出了支持三大雲廠商的服務。”楊冰認爲，這是OceanBase服務能力更加開放的標誌。在中國企業出海的趨勢下，企業客戶的多雲訴求增強，這是OceanBase發展的好時機。

楊冰認爲，當前，國內外雲廠商的能力差不多，每朵雲上都有相當數量的客戶由小長大，企業發展至一定體量便會完成多雲部署。

楊冰介紹，歐、美、日三大海外區域共佔全球數據庫市場份額的70%以上，這是OceanBase將目光落在全球化市場的關鍵所在。

OceanBase在亞太和北美等海外市場組建本地化團隊已有兩年時間，規模近20人，與以千人計的整體組織相比，OceanBase的海外版圖才起步，“我們希望，兩年左右在發達國家的業務能夠破局。”楊冰說。

螞蟻數科的技術出海比OceanBase早，始於2019年。趙聞飆透露，2023年，螞蟻數科的海外業務營收增速爲300%，但他沒有給出具體的營收規模金額。在他的規劃裡，未來海外營收將佔公司整體的20%以上，甚至是40%。

“螞蟻數科的DNA就是區塊鏈。”趙聞飆稱，螞蟻數科在企業數字化過程中會着重提供ABC三塊業務，A即AI+、B即區塊鏈+、C即雲+。

螞蟻數科副總裁餘濱介紹，團隊提供的技術服務已能幫助像KIBB這樣的海外金融客戶構建自身的系統和超級應用。

不過，“產品是國內的，拿到海外去賣”這種出海做法，螞蟻數科運營了一年，餘濱總結“還不夠到位”，團隊正在海外建設研發機構，組建業務拓展團隊。

趙聞飆強調，出海已經是螞蟻數科的重要戰略之一。