馬化騰放狠話,任宇昕很尷尬

作者|旺仔

編輯|程怡

誰在爲騰訊爭搶短視頻賽道的船票?

930變革之後,答案應該是任宇昕領導的PCG事業羣,看點快報、騰訊看點、微視……這些產品,怎麼看都是衝着字節跳動的產品線,安排的佈局。

而在馬化騰近日在員工會上放的狠話來看,唯一的勝負手,是張小龍領導的WXG,他將視頻號形容爲全公司的希望。

從挖人趨勢也不難看出變化,早幾年,騰訊經常挖字節員工的事業部是PCG,去年開始喜歡挖字節高管的部門變成了WXG。

爲騰訊搶下短視頻的入場券的壓力,給到張小龍。

PCG成立之初,就是想成爲“別人”,走對方的路,讓對方無路可走。4年過去了,發現對方的“花路”不適合自己,騰訊又要做自己了。

不過,這兩年任宇昕也沒閒着,一輪輪裁撤之後,PCG業務架構倒退5到10年。

最近,企業家流行“是兄弟,砍一刀”,前有劉強東在管理層會議上表達不滿,給管理層降薪。日前,鮮少疾言厲色的馬化騰,也在騰訊線上召開的內部員工大會上,說了很多重話。

根據界面新聞的報道,馬化騰犀利點評很多事業部的業務佈局:

馬化騰的講話,簡略概括爲:資源有限、抓緊變現。他說自己已經不相信買量的故事,騰訊以後的任何業務,包括IEG的業務,都不要跟他提買量的事情,沒有意義。而且容易滋生腐敗。“團隊天天想着在裡面能撈多少錢,然後才順帶幫公司做點業務,沒有意義。”

騰訊的很多業務,未來不能再走量,也不用講業務前景、行業機會,而是要切切實實找到騰訊的下一個增長點,像微信一樣,可以支持未來十年發展的“船票”。

馬化騰在員工大會上,提到了總辦高管湯道生、任宇昕,但很顯然任宇昕會更尷尬一些。

同樣是2018年,騰訊“930改革”之後成立的部門,馬化騰點評湯道生主管的CSIG,說的是別想着市場位次,要想着賺錢。潛臺詞,在行業裡還是有些聲量的。

對於PCG卻是——很多業務該砍就砍掉,不要留戀。特別是非核心業務,與公司付出的管理成本和精力相比,非核心業務鋪得太多並不划算。大有棄若敝履之感。

騰訊的PCG事業羣,是2018年在OMG(網絡媒體事業羣),MIG(移動互聯網事業羣)以及QQ和應用寶等業務整合而來。但骨子裡的內核,卻是2003年成立、以北京爲大本營的門戶網站——騰訊網。

以騰訊網爲基礎,紮根於北京的OMG和MIG,先後孵化出了騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊影業、騰訊體育、騰訊動漫等若干子業務,以及騰訊微博、SOSO搜索、微視、天天快報、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊安全、看點等業務。

930變革時,騰訊把原有的OMG和MIG的業務以及位於深圳總部的QQ和應用寶等業務,打包成了現在的PCG,由騰訊COO任宇昕統一領導。業務覆蓋範圍新聞、長視頻、短視頻、直播、動漫、電影、小說、瀏覽器等產品,是騰訊業務線最爲繁雜的事業羣。

然而,從2018年的930到如今,4年多的時間,PCG幾經人事調整,業務一再縮減。定位爲阻擊字節跳動旗下產品今日頭條的看點快報、騰訊看點,今年關停。阻擊抖音的微視,被整合進了騰訊視頻。基本上,當年定位爲抗衡字節系產品的幾款應用,都沒留下太多印記,甚至連跟隨性競爭的價值都沒有,都是直接關閉。

現在留在PCG事業羣的業務,包括騰訊新聞、騰訊視頻、影業、體育等等,可以歸屬於傳統互聯網時期的業務。換言之,“930改革”4年多,業務佈局倒退5到10年,相當於近幾年在信息流和短視頻上的佈局都白做了。

2018年PCG成立時,當時有七個合夥人,而現在,其中的四個合夥人已經轉崗到騰訊其他事業羣。樑柱、程武分別成爲騰訊音樂和閱文集團的CEO,陳菊紅不再負責騰訊新聞,去往劉熾平的CDG(企業發展事業羣),殷宇去到他的老領導湯道生領導的CSIG。

PCG的未來,或許會映照馬化騰的那句,過去由於很多友商的帶跑,騰訊盲目去做簡單的跟隨,結果被友商帶偏方向,做出來的東西效果也是差強人意。

2018年,任宇昕去往PCG是以救火隊長的形象,他一手打造騰訊遊戲業務,帶領騰訊在跟本站、盛大、九城等遊戲廠商的競爭中,從默默無名到爆款頻出,到最後成爲全球最大的遊戲廠商。但是在信息流和短視頻的競爭中,卻還沒有爲騰訊掙到一張“船票”。被視爲帥才的任宇昕,陷進業務的火坑。近兩年,忙於修剪PCG業務的旁根側枝。

根據地在北京的PCG,山高皇帝遠,是貪腐的重災區。2015年,原騰訊視頻總經理劉春寧在離職加入阿里2年後,就被騰訊“舉報”,和他在騰訊視頻時的幾個下屬一起鋃鐺入獄。

2021年底陽光騰訊的公告中,包含騰訊PCG移動商業產品部助理總經理趙建偉、移動應用平臺部副總監姜唯以及視頻、體育、信息流平臺、資訊運營部等多個業務的數十名組長及員工被公司辭退,並移送公安機關處理。

騰訊今年提升了內審內控的力度,查出大量內部貪腐問題,還牽扯到了部分中層幹部。馬化騰甚至用“看完之後嚇死人”、“觸目驚心”來形容內部貪腐問題的嚴重性。後續或有更多的披露。

即便是家大業大的騰訊,今年的日子也不好過,營業收入連續兩個季度下滑,遊戲業務、廣告業務收入同比雙雙下降。

2022第三季度,騰訊網絡廣告收入爲215億元,同比下滑5%。其中媒體廣告收入下降26%至26億元,反映出騰訊視頻、騰訊新聞廣告收入減少,社交及其他廣告收入下降1%至189億元。不過,視頻號在7月上線原生廣告後,廣告主需求強勁,除去視頻號收入,微信廣告收入也實現同比增長。

遊戲行業面臨的重監管,騰訊本土市場遊戲收入下降7%至312億元。《王者榮耀》及《和平精英》的收入均下滑。

ToB業務成爲三季度收入最多的業務,代表數字經濟的金融科技與企業服務板塊第三季度收入448億元,同比增長4%,再超網絡遊戲成爲營收貢獻最大業務板塊。

馬化騰對ToB業務的構想,是找到自己的定位。他認爲騰訊的優勢在於“一門三傑”(企業微信,騰訊會議和騰訊文檔)代表的協同辦公能力,以及小程序連接的TO C和TO B業務閉環。

12月初召開的騰訊全球合作伙伴大會,湯道生在接受媒體採訪時講到騰訊將轉變身份,從大包大攬的集成商變爲被集成商,退居後臺聚焦於自身的產品。騰訊將能力集成輸出給合作方,由它們在前臺直接面對客戶。這種戰略調整讓騰訊在B端業務的營收增速有所放緩,但能明顯改善CSIG的淨利潤表現。

馬化騰的講話,核心是騰訊日子也不好過。

移動互聯網初期,成長爲大廠的騰訊、阿里也摸不清方向,總去對方的地盤試探。阿里想過做社交,騰訊也想過做電商,但都在各自找到移動互聯網時代的“船票”之後,收手,在自己的優勢領域拓寬邊界。

如今,業務壁壘依然在,但也阻擋不了各家爲了增長想要躍躍欲試的心。騰訊希望將短視頻和電商相結合,貼近交易,視頻號衝鋒在前,嘗試做電商閉環。

馬化騰對電商的執念,跟馬斯克想把Twitter打造成微信一樣強烈。從實現速度上看,很有可能馬化騰會更快一步,畢竟他有張小龍。馬斯克還得先爲Twitter找個CEO。