領導的惡習

最近阿里某高管被全網炮轟，後來發文道歉。有讀者問我怎麼看，本來感覺沒啥意思，但覺得對於所有職場人，都有借鑑意義。

還是開篇講一講。

老規矩，先還原事實經過，後做分析解讀。

這個人叫樊路遠，馬雲的合夥人之一，前幾天給阿里旗下子公司“靈犀互娛”的核心團隊開會，說了一些話。簡單總結一下：

1.如果阿里不收購靈犀互娛，這家創業六年的小公司早就倒閉了，你們要感恩。

2.阿里給靈犀互娛投入這麼多資源，這都不成功，你們出去單幹也不會成功。

3.廣州，過去都是朝廷選的流放之地，當年你們都是蠻夷，講的都是鳥語，什麼叫鳥語你們很清楚，對不對，聽不懂；

4.犀靈互娛只有前幾年在大文娛還比較正常之外，後面的發展都是走火入魔，沒有創新。

5.一些影片製作導演，遊戲製作人，開發一款產品要3年的週期，熬3年的苦，但是你們還有犀靈給你們發工資，很多人還沒有工資。

6、我每年都要拿小鞭子來抽周炳樞，他不往前走就拿鞭子抽，如果他實在走不動了，我們就他媽的再找十個周炳樞出來。

7.我覺得原來的靈犀根本不是阿里的公司，就是一個小團體的公司。今天你們被我罵完了，纔是真正有點阿里味。

8、你們倆別看手機了，好好聽講，這就是你們這些所謂對於阿里文化不尊重的臭毛病，我開會的時候誰看手機，組長領導每人罰500塊錢知道嗎？決定你命運的人在這裡，看手機有什麼用？

9、不要覺得天高黃帝源，以後全都要去總部培訓，什麼叫阿里的文化、阿里的精神？---就是公司說你不行，那你就是不行！

爲啥會出圈呢？

是因爲人們覺得很離譜，沒想到國內這麼頂級規模大公司的重要部門是這樣的掌舵手，是這樣講話的，打破了大多數人的刻板印象。

但在我看來，這很正常。

這個人不需要過多去分析，不值得浪費我的時間。我只想說幾件事：

1、大公司都有大公司病。騰訊官僚，字節傲慢，拼多多殘酷，美團文山會海，阿里價值觀護體，爹味文化十足。千萬不要盲目崇拜大公司大企業，水平都那樣。

2、大多數所謂的高管，都是中老年人，人一旦進入中年，非常容易喪失學習能力，失去敬畏心，轉而喜歡躺在功勞簿上撒酒瘋，爹味教育年輕人，思維模式、行業認知、世界認知，已經遠遠落後於時代。所以不必對高管盲目崇拜。

3、高管開會，動不動吹噓自己的成績和成就，其實是一種內心極其不自信的表現，缺乏社會和環境認同，僅靠吹噓來獲得一些滿足感。

4、“想當年”，這三個字，是中年人油膩的開始。

5、很多人的成功，主要歸功於時代趨勢，順勢而爲，趕上風口，豬都能上天。但對於一個領導，尤其是一個團隊的一把手來說，有時候，自以爲是就是他們生存的根本，沒有這種自以爲是，他們就覺得自己沒有強力管理這個團隊的底氣和權威。

6、自以爲是，是大多數領導最典型的特徵。我經常跟體制內的某些官員交流，他們特別喜歡把當地社會經濟發展歸功於自己的決策。事實上，水平很差。

7、企業就是微型社會，大企業更是社會邏輯。一旦規模龐大，就必然會“體制化”，主要的特徵就是官僚主義和形式主義，等級森嚴、各種制度繁冗、奉行屎上雕花的文字主義等等。

8、所有這些，都有一個非常重要的目標，就是讓這個龐大的機器，在幾個領導的意志下，穩定運轉。對外還包裝成所謂的盛典、價值觀和文化。

9、一旦染上這些，企業便會逐漸喪失創造力，身體臃腫，思想頑腐，動作緩慢。

10、一切主張表達權威，都是爲了服務於自我人性，比如對員工的控制和PUA，可以讓領導獲得高高在上，生殺予奪的爽感。

看懂以上十條，就明白了職場的運轉邏輯。而這位高管的講話，其實就是內心的寫照，廣大中老年領導內心的寫照。

看透本質，學會應對之法。

如果你是創業者或者大企業的高管，不要隨大流，保持學習，保持敬畏心，頭往下低，這個世界很大，沒什麼值得驕傲，不要吹噓自己也不要油膩對待他人，更不要到處當爹，聖人向內求。

如果你是員工，你的領導有這些毛病，這人基本沒什麼大的發展前途，早早祛魅。

你要明白，他的水平可能還不如你，只不過趕上了時代的紅利而已。不要聽之任之。

如果身在其位不得已，那最多也是“形至而神不爲所動”，趨利避害，努力工作，積攢自己的經驗和專業技能，早日跳槽到更好的環境。

領導也是普通人，只不過職場層面，屬於他們的強磁場，弱化了你的能量，你要善於把他們拉到你的強磁場，弱化對方的能量。這個邏輯要靠自己去悟，悟透了，晉升速度很快。

當然好領導也不少，有時候運氣好，他還可能成爲你一生的貴人，提拔你影響你。他們一生正氣，工作能力強，這樣的領導要珍惜，好好跟他們學習。但畢竟是少數。

先講這些，更多職場思維和底層邏輯，我會在星球接下來的職場經濟學去幫大家解析。

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