勞力士是如何度過3次經營危機的

本文系基於公開資料撰寫，僅作爲信息交流之用，不構成任何投資建議。

現在有一種論調，歷史已經進入垃圾時間。

過去幾十年的全球化紅利時期，其實只是人類歷史的特殊時期。

或者說，人類歷史上大部分時間都是垃圾時間，所以從這個角度，我們迎來的是歷史的常態。

在新的時期，降低預期，是我們每個人都要做的第一個改變。

一切都是雙刃劍。

悲觀者正確，樂觀者成功。

但是不同時期，成功概率天壤之別。

所以，我們依然需要樂觀，但是需要更加謹慎的樂觀。

如果延續過去幾十年紅利期的樂觀成功的理念，那麼未來頭破血流的概率是會遠遠高於過去的。

但是，任何危機，也都是機遇。這也是歷史反覆證明的。

這幾天，學習了一個案例，是這個觀點的絕佳例子。

今天我寫一下，給大家分享一下。

瑞士表巨頭勞力士Rolex如何化幾次危機爲機遇，從而後發逆襲。

第一次危機是第一次世界大戰。

1914年第一次世界大戰爆發，英國政府開始徵收戰時高額關稅，由於勞力士公司需要進口瑞士的手錶零部件，因此公司面臨前所未有的困境。

1915年勞力士公司從倫敦搬遷至瑞士。

由於一戰時士兵們對手錶的爆發式需求，勞力士順利渡過一戰危機。

第二次危機是第二次世界大戰。

1943年德國切斷了瑞士製表商與主要市場的聯繫。

勞力士想到了天才的一招，將瑞士邊境德國集中營裡的數萬名盟軍戰俘作爲目標客戶。

勞力士將手錶運到集中營裡，每塊手錶都附有票據，憑此票據訂購的勞力士手錶無需支付費用，等待戰後補上費用即可。

勞力士成功渡過二戰危機。

第三次危機是石英革命。

1969年世界首枚石英腕錶由日本品牌Seiko推出，石英革命由此開始。

同一時期佈雷頓森林體系瓦解，美元貶值，瑞士鐘錶的價格猛漲。

勞力士是唯一在近15個國家擁有子公司的瑞士鐘錶品牌，能夠規避貨幣波動，成功度過危機。

勞力士在幾次危機中，碰到的危機各不相同，有關稅危機，貿易壁壘危機，技術顛覆危機，貨幣危機。

然而，這些危機，最終變成了勞力士的機遇，讓他不斷後發逆襲。

我們現在面臨的種種危機，和當初勞力士面臨的危機也大體類似。

全球化進入下行時期，各國貿易壁壘不斷增加。

如果逆向思考，每一次貿易壁壘增加，也不僅僅是危機，反而蘊藏着機遇。

前不久，聽一個跨境大賣的節目。

這個大賣傢俱備化危機爲機遇的思維方式。

他認爲歐美每次貿易政策，本質是提高競爭門檻，把低水平的競爭對手洗掉。

他們主要賣牀墊，今年估計能賣25億人民幣以上，主要是出口歐美。

2018年前後美國對中國雙反，他認爲是巨大機會，直接發了100多個集裝箱貨櫃到美國。別人被雙反，他卻賺翻了。

口罩期間，別人也是發不了貨，他第一時間往美國瘋狂發貨。

後來美國對越南雙反，他又是提前狂發貨到美國。

所以，一個從2018年前後開始做跨境貿易的新手賣家，幾年時間，憑藉幾次危機，不斷逆襲，迅速成爲行業的頭部賣家。

新村長上臺，嚴查上市公司造假，歐盟碳關稅，美國特朗普上臺加關稅，等等。

這些事情，從另外一個角度，是不是都蘊藏着機會呢？

比如，以後達不到零碳要求的公司，就無法出口歐洲等要求高的國家。

歐盟碳關稅對於有準備的企業，反而是一次巨大的機遇，可以把沒有準備的企業洗掉，留下市場給有準備的企業。

總結一下，未來人口老齡化，全球化逆行，兩大長期利空疊加，經營企業的難度大大增加。

但是逆向思考，經營企業的難度增加，等於提高了各行各業的准入門檻。

有準備的企業，如果能夠適應新的趨勢，那麼肯定能化危機爲機遇。（作者：icefighter 天璣情報局）

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