晶圓代工贏的策略 工程師優秀敬業

臺灣經濟四百年（春山出版）

張忠謀在美國工作多年之後決定前來臺灣發展，的確事先沒有人預料得到。如果張忠謀在1984年沒有從通用器材公司離職，他應該不會到臺灣來，1987年也不會有臺積公司的出現。如果他不到臺灣來，他仍可能會開創一家晶圓代工廠，但地點或許會在美國。

張忠謀大半輩子都在美國工作，他爲何決定前來臺灣發展？李國鼎的回憶錄裡說，他的主要貢獻是延攬張忠謀返國。張忠謀自己則說，李國鼎是他離開美國前來臺灣發展的重要人物，不過在他考慮來臺灣時，李國鼎的身份是行政院應用科技研究小組召集人，「但不是行政院長」。張忠謀的意思可能是，有權力決定工研院院長人選的人並不是李國鼎，而是行政院長。

當年的行政院長是俞國華，他對張忠謀說，要借重他的能力把科學研究的成果轉移爲對臺灣工業的經濟利益。俞國華的話打動張忠謀，因爲把研究發展的成果轉變成經濟利益，是他一輩子的志向。

在另一篇訪問稿裡，張忠謀說，孫運璇與李國鼎在1982年曾力邀張忠謀回國，但他因爲個人財務規畫的考慮而回拒。個人財務規劃是指德州儀器公司給予張忠謀的認股選擇權（stock options），這項選擇權按規定是要幾年後才生效。李國鼎寫了一封信罵張忠謀：「看了你的信，我是非常的失望，想不到我們善意的提供你職務，你還不考慮！」

事隔多年之後，張忠謀仍清楚記得信中的內容，但他並不怪李國鼎當時會有那樣的反應，「因爲直到今天，臺灣還是有很多人不瞭解認股選擇權。」

到了1985年，張忠謀財務規畫問題已解決，加上當時工研院董事長徐賢修再度找他，因此他決定前來臺灣發展。許多因素促成張忠謀意外的旅程，也意外地改變臺灣半導體產業發展之路。

回到晶圓代工。張忠謀本人一開始對於臺積公司能否成功，並無把握。臺積公司的第3任總經理布魯克斯在2000年受訪時說，晶圓代工的業務在1995到1996年起飛，「張忠謀與其他人同感驚訝」。相對的，布魯克斯在1991年上任時，對於晶圓代工模式的潛力則遠比張忠謀樂觀。訪問者問了他一個問題，歐洲國家從1950年代就想要發展IC產業，但未成功，「臺灣到底有何不同？」

布魯克斯說，臺灣人的特性是同質性高（It is a homogeneous, very…），具有團隊合作的精神。如果有人在團隊中不盡責（pull their weight），其他人會給他壓力。他認爲西方人沒有這種精神。另外，他認爲臺灣人不僅聰明，有能力解決問題，而且薪水比其他國家低。他的觀察與1960年代中期，外資電子廠商的經理人對於生產線女工的看法不謀而合。

張忠謀本人在2021年的一場演講中，提到臺灣在晶圓製造的優勢之一是：「大量優秀敬業的工程師、技工、作業員。」他在早年接受訪問時也說，亞洲的工程師比較按步就班，更認真，更有條理秩序。

但是，仍有一個問題尚待回答：臺積公司爲何能從技術落後，變成領先？（二之一）