京東對即時零售再次出手

作者 | 劉寶丹

編輯 | 黃昱

電商新舊勢力激戰正酣，作爲傳統電商巨頭的京東正在反擊的路上，劉強東的每一步棋都備受關注。

9月18日，達達發佈公告稱，京東已完成購買沃爾瑪子所持達達集團 8748.13萬股普通股和187.5萬股ADS（美國存托股份）。收購完成後，京東對達達的持股比例增加至63.2%。

繼上月公佈將轉讓全部京東股份後，沃爾瑪也開始清倉同爲京東系的達達。這次轉讓之前，沃爾瑪是達達的重要股東。根據同花順iFinD數據，截至2024年3月31日，京東和沃爾瑪分別持有達達56224.32萬股和9498.13萬股，持股比例分別爲53.10%和9.00%。

隨着這次收購完成，京東將成爲達達唯一有重要影響力的控股股東。作爲“即時零售第一股”，達達的核心業務是即時配送和即時零售，京東此次增持也意味着，公司將加大對即時零售業務的投入和佈局。

對於此次增持，京東內部人士表示，此舉顯示出京東對達達的長期穩健發展始終具有充足的信心，也反映出對達達未來前景的看好和認可，對達達在京東生態內所處地位的重視，以及對進一步深化雙方戰略伙伴關係的期待。

實際上，達達的發展史，就是一部京東對即時零售的投資史。

達達集團成立於2014年，初期投資方包括紅杉中國、DST Global、景林投資、崑崙萬維等。兩年後，京東到家與達達合併爲達達集團；2018年，達達完成一輪5億美元融資，投資方爲京東和沃爾瑪。

2020年，達達在納斯達克上市，成爲“即時零售第一股”，根據達達披露的數據，彼時京東持股47.90%；2021年，京東增持達達，京東持股超過50%，首次成爲控股股東；直到這次增持，京東對達達的投入力度不斷增加。

資本投資背後，是京東即時零售業務的快速發展。

2015 年，京東到家正式上線，開始爲消費者提供超市、生鮮果蔬、醫藥健康等商品的配送到家服務。此後，達達先後與沃爾瑪、華潤萬家等達成戰略合作，將重心放在線下實體門店。

成爲控股股東後，京東的即時零售業務迎來加速發展。2021年，京東到家開啓全品類發展，手機3C、美妝、寵物、服飾等穩步開拓。同年，京東攜手達達發佈即時零售品牌“小時購”。

2023年，京東召開即時零售三公里模式發佈會，發佈面向未來的“五年行動計劃”。時任京東零售CEO辛利軍在會上表示，即時零售是京東提供更‘多快好省’消費體驗的重要一環，也是應對外部挑戰、實現穩健增長的重要一環。

年初，京東零售集團定下了 2024 年的三大方向，也就是“三大必贏之戰”，除了內容生態和開放生態，即時零售依然是重頭戲。5月，京東到家、京東小時達全新升級爲“京東秒送”，最快9分鐘送到手。

當前，電商行業正在進行大洗牌，行業競爭在低價維度上持續內卷，作爲局中人的京東亟需找到新的突破點，即時零售成爲京東最看重的賽道之一。

根據商務部國際貿易經濟合作研究院發佈的《即時零售行業發展報告（2023）》，2018年以來，即時零售行業的年均增長速度超過50%。該機構預計，到2026年，即時零售的年增長率仍然可能高達47.1%，遠高於電商大盤的增速。

不過，對京東來說，要想成功在即時零售賽道搶下一城，目前還面臨盈利模式和行業競爭兩方面挑戰。

根據財報，2024財年Q2季度，達達實現收入23.5億元，同比呈下滑態勢，其中，京東秒送業務營收9.1億元，同比大幅下滑43.6%，達達秒送業務營收14.4億元，同比增長46.6%，整體來看，達達二季度淨利潤虧損約2.86億元。

競爭方面，即時零售已成兵家必爭之地，今年以來，美團、淘寶、抖音等都加大投入力度。以美團爲例，截至今年二季度，自營即時零售業務小象超市開設超過 680 個前置倉，絕大部分位於一線城市。

可以確定的是，隨着京東持續推進即時零售戰略，即時零售賽道或將迎來新一輪改變。

屬於京東的時代還能否重新回來，需要在時間中驗證，但達達所代表的即時零售會是一個巨大的機會，京東的新副本開啓了。