近2成老師傅屆退 BCG：AI助力製造業大轉型

BCG董事總經理暨資深合夥人、BCG X大中華區負責人魏傑鴻（Jeff Walters）（左），BCG董事總經理暨合夥人、BCG大中華區營運專項共同負責人陳美融（右）。圖／業者提供

全球製造業面臨不確定因素挑戰，導入AI轉型已是大勢所趨，波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨合夥人、大中華區營運專項共同負責人陳美融指出，臺灣製造業處在關鍵轉折點，如能靠AI協助全球佈局，可望提高20％生產效率。

科技製造業近年面臨經濟復甦考驗、地緣政治不確定性、永續法規要求、供應鏈重組、人才短缺等變數，BCG依據協助企業運用製造業AI解決方案經驗指出，臺灣製造業處於關鍵轉折點，一方面亟需跳脫低毛利困境，一方面在地緣政治環境下，面臨產能移轉與重新佈局壓力，加上隨之而來的人才管理議題，若能以AI加持製造業，可讓工業生產提高效率，將是臺廠佈局全球時的重要助力。

根據BCG與世界經濟論壇（WEF）共同出版的《把握工業領域AI革命新契機》白皮書指出，AI技術是製造業轉型的一大重點，成功應用的企業可讓工業生產突破生產瓶頸，提高20％的生產效率，但多數企業因組織與技術上的不足，仍苦於無法達成AI導入的預期目標。

陳美融研判，製造業採用AI未來可能像雲端服務供應商（CSP）領域一樣，出現大者恆大趨勢，中小型製造業者如果不加速導入AI，五年內就有可能面臨大型企業競爭力更強大的不利處境，除了業者步步爲營，也需要主管機關協助中小企業跨足AI，讓臺灣電子製造業供應鏈在AI新時代中佔得一席之地。

BCG董事總經理暨資深合夥人、BCG X大中華區負責人魏傑鴻（Jeff Walters）建議，針對如：機器學習、深度學習等已經成熟的AI技術，企業應打造高價值應用場景並熟練使用，最大化AI的效益；針對生成式AI，則應儘快開始做試點嘗試，提前佈局。

值得一提的是，BCG提出，近2成老師傅將於五年內退休，加上海外佈局過程，臺灣電子製造業者面臨管理精準度降低、效能下降的考驗，此時以AI強化製造業，突破效率瓶頸勢在必行。