堅守報國初心 釋放創新力量——訪泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東昇

改革開放以來，中國的經濟騰飛令世界矚目。從最初的摸索探路、積蓄力量到如今的全球化佈局，中國企業不斷拓寬在全球各個行業的疆域。

1992年，社會主義市場經濟體制改革目標確立，現代企業家羣體正式登場。他們迅速抓住歷史性機遇，借鑑發達國家經驗，很快崛起成爲某個行業的開拓者、佼佼者，被稱爲"92派企業家"。

"我經常說1992年是現代企業的元年，'92派'是中國現代企業的試水者，就是依據92年頒佈的《有限責任公司規範意見》、《股份有限公司規範意見》這兩個文件。從這個時候開始，中國辦企業都是股份公司、有限公司，不再是鄉鎮企業、民辦企業、國有企業、外資企業了，不再是按資本的屬性辦企業，開啓了中國真正現代企業的時代。"泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東昇說。

作爲"92派"的代表，陳東昇用34年的奮鬥，使泰康保險集團連續7年上榜世界500強。"泰康是在改革開放的大潮中誕生的，是紮根在中華民族探索中國式現代化的土壤裡成長起來的。"

陳東昇在泰康談到過三次初心。第一次初心是成爲一名經濟學家，爲國家改革獻計獻策。第二次初心是堅定地創辦保險公司，抓住了中產人羣的崛起和人口老齡化兩個趨勢，成就泰康的事業。

在泰康發展早期，國內保險業纔剛剛起步，大家普遍對行業和風險的認識比較粗淺。未來怎麼發展？陳東昇從一開始就將目光轉向了更爲發達的海外市場，學習先進的技術和經驗，決定把美國的CCRC模式引入中國，吸取美國壽險業衰落的教訓，打造大健康產業生態。

自1996年成立以來，泰康雖然始終深耕壽險產業鏈，但也經歷了三次大的戰略調整。每一次戰略的轉變，都將泰康帶往一個新高度。

企業發展要因時而生，因市而興，因勢而變。2001年，中國加入WTO，保險業進入對外開放的清單，但是那時候中國保險業剛剛起步，要與外資公司競爭就要快速做大。泰康迅速開啓全國佈局，做大規模。2009年，整個行業經過前期的快速發展，陷入長達三年的徘徊期，泰康開啓價值轉型，迴歸壽險本源。

泰康於2007年開始嘗試進軍養老產業，這也是陳東昇的第三次初心--用十年時間佈局醫養板塊，最終在2017年形成深耕壽險產業鏈、打造大健康產業生態的全新戰略，現在又進一步演變爲"長壽時代泰康方案"。泰康將虛擬的保險產品與現實的養老服務相結合，形成了健康長壽的閉環，打造出一個全新的商業模式。

"未來社會將進入長壽時代，人們的預期壽命和健康壽命均大幅提升。"陳東昇認爲，邁向長壽時代、預期壽命延長是社會經濟發展的偉大成果。未來最大的需求、最大的供給和最大的創新都會在健康養老領域。

隨着居民生活水平提高，人們面臨多元化的養老需求，對養老的品質要求越來越高。打造"養聯體"，可以爲長壽時代提供多元化、高品質養老服務基礎設施與服務體系。近年來，泰康依託大規模高品質養老社區形成的專業能力，探索網絡化的社區康養中心佈局，爲附近居民提供上門醫養服務，打造機構養老、社區養老和居家養老三位一體的"養聯體"，構建長壽時代老年生命產業鏈的基礎設施與服務體系，滿足人們多層次的養老服務需求。與此同時，泰康還通過泰康溢彩公益基金會，探索打造智慧養老聯合體，用公益的力量引導各方提升社區老年居民的服務水平。

經歷17年探索，泰康保險集團不斷構建大健康產業生態體系戰略，以傳統人壽保險的保險業務和投資業務二維機構爲基礎，加上由保險資金投資運營的醫養康寧服務實體，形成"支付+服務+投資"三端協同的三維結構，改變了傳統的人身保險商業模式的底層邏輯，爲壽險業高質量轉型提供了泰康樣本。

"企業家的本質就是要不斷創新，不斷提高效率，不斷創造財富和價值，才能夠奉獻社會。"陳東昇說，泰康從成立之初就堅守"分享成功，奉獻社會"的司訓，積極承擔社會責任，在非典、汶川地震、新冠肺炎疫情等重大災害應對中，逐步形成對生命的認知、對公益的認知。

陳東昇認爲，公益要像做企業一樣，有明確的定位和戰略，持之以恆做出品牌，才能夠得到社會的認同。泰康保險集團發起的泰康溢彩公益基金會獲評爲5A級社會組織，聚焦助老、公共衛生、助學、鄉村振興、災害救助等領域的公益事業，通過實施"溢彩千家""溢彩培訓""溢彩星光"等助老服務公益項目，助力助老服務公益新生態建設。

與時代同頻，與祖國同行。2024年是新中國成立75週年，如果說，一路與家國共成長的泰康保險集團，用其獨樹一幟的價值觀、發展模式與持續創新，書寫了一篇關於夢想和初心的文章，那麼，這篇文章從自我期許與實業報國的初心，到"長壽時代泰康方案"，未來，仍將繼續。（記者郭釔杉）