加媒文章：開拓全球商業“新邊疆”需要“新劇本”

參考消息網7月28日報道 加拿大《環球郵報》網站7月22日刊登題爲《增長的最後邊疆：許多人不敢涉足的動盪地區》的文章，作者是美國聖母大學榮休教授維娃·奧娜·巴特克斯以及加拿大阿爾伯塔大學商學院副教授埃米莉·布洛克。全文摘編如下：

在對增長的不懈追求中，全球企業在世界各地遍尋新的機會。我們眼看着熠熠生輝的摩天大樓在內羅畢拔地而起，看到洪都拉斯的聖佩德羅蘇拉從一個暴力團伙橫行的城市轉變爲一個蓬勃發展的商業中心，見證了中國和印度的經濟奇蹟。隨着這些市場的成熟，一個緊迫的問題隨之而來：下一個地方會是哪裡？

在世界上一些最艱苦的地方工作20多年後，我們相信，答案就在“前線”——那些偏遠、往往不穩定、基本上被外國投資忽視的地區。這些地區雖然具有挑戰性，但代表着全球商業擴張的最後邊疆，爲那些敢於在那裡冒險的人提供了巨大的潛力。事實上，這些“前線”生活着大約14億人，每年創造了價值超過20萬億美元的經濟活動——這是一個比印度整體經濟規模還要大的市場。這不僅僅是一個機會，對於尋求可持續長期增長的企業來說至關重要。

想想菲律賓南部的棉蘭老島。儘管擁有豐富的自然資源和戰略位置，但由於數十年的武裝衝突，外國投資者長期迴避該國。然而，現在呈現出最重要增長機會的恰恰是這些被忽視的地區。

讓我們明確一點：要想在這種環境中取得成功，需要從根本上改變我們的營商方式。在紐約、倫敦甚至孟買奏效的策略在這裡根本行不通。我們需要一個新劇本。

以美國紐蒙特礦業公司在加納的經驗爲例。在其他邊疆市場面臨諸多挑戰後，該公司在加納的阿哈福省開採金礦時採用了截然不同的方法。紐蒙特公司並沒有像運作一處戒備森嚴的飛地那樣，而是深深融入當地社區。它建立培訓學院，僱用當地員工，並在礦區周圍培育一個小型商業生態系統。

這就是我們所需要的創新思維。它不僅僅是關於開採資源或銷售產品；而是要成爲所在社區的社會和經濟結構不可或缺的組成部分。它是關於創造最真實意義上的共享價值。

批評人士可能會說，在這種不穩定的環境中開展業務風險太大。他們對風險的看法沒有錯，但我們認爲他們忽略了全局。

是的，這些地區存在挑戰——從薄弱的基礎設施到安全擔憂。但在商業世界裡，一切都是可以量化的。這些挑戰會切實轉化爲擴張業務時更高的成本，無論是在基礎設施建設還是管理新的當地合作伙伴方面都是如此。隨着這些地區變得更加穩定，這些成本會隨着時間的推移而降低。這些較高的早期擴張成本是值得的，因爲這些地區也提供了超大的回報機會，從資金和社會角度講都是如此。

我們經常談論商業會改變世界。在邊疆市場開展業務爲我們提供了一種切實可行的方式。通過爲這些地區帶來商業投資，我們可以推動經濟發展，創造就業機會，併爲世界上一些最具挑戰性的環境的穩定作出貢獻。這不僅有利於商業，也對世界有好處。（編譯/馮雪）