懷抱熱情＋堅持 翻轉挫敗爲養分

她的職涯當然不是一路順遂，但在過往那個電子、資訊相關產業多以男性爲主的時空中，女性的柔軟身段似乎爲她帶來些許優勢，至少沒讓她感受到對女性不友善的職場環境而退卻。

她在電腦開始蓬勃發展、網路橫空出世的那個資訊產業起飛之際，踏入與她企管背景有些距離的領域，後加入宏碁集團旗下的「第三波」，也是在千禧年前國內首家上櫃的遊戲軟體公司時，一度看着其股價飆上三位數。

但跨過千禧年後，過速發展的網路泡沬化帶來產業危機，第三波又因過度投資燒錢、營運轉虧，宏碁最終將其進行改組、納回百分之百子公司並下櫃，「像是拉下鐵門、要自清門戶」的疑慮與不安，籠罩在當時的團隊中。

而從硬體裝置起家的宏碁，並不打算放棄這塊代表着宏碁「軟實力」的小雞，在分拆業務、或賣或進行內部整合後，周幸蓉也接觸到更多元的新領域、看到更多資源可以帶來更多的新機會。

在變化快速的資訊軟體產業中，具備一定專業知識、能和在產業裡的人「有共通的語言」，更是不可忽略的要件。而周幸蓉的好奇心、想更往前挑戰、不服輸的心，倒是很稱職地在她背後不斷點火，成爲驅動她不斷學習、從基層跨過一個個門檻的動力。

晉升到高階主管後，她依然保持初心、以「Passion（熱情）＋Persist（堅持）」帶領團隊搬開眼前一塊又一塊的石頭。更重要的是，「任何挫折都不過夜」，就跟景氣、產業起伏變化一樣，沒有什麼人事物是會一直順風順水的，何況「人無完人、沒有人可以把所有的事都做到100分」，如何把今天的挫敗轉換成明日成功的養分纔是更重要的事。

在此同時，她也延伸了宏碁暨宏碁資訊董事長陳俊聖不斷強調爲員工創造可以發揮創意，甚至發光發熱的舞臺理念，時刻提醒自己「是否讓員工覺得公司有前景、能對自己有前景？能不能讓員工得到相對的報酬及讓他們在工作、生活間達到平衡？」以同理心換位思考，凝聚起宏碁資訊300多人的團隊更強的向心力。