劃下人生休止符…奇美創辦人許文龍辭世 「1理念」成就傳奇一生

奇美集團創辦人許文龍。圖／奇美博物館提供

奇美實業創辦人許文龍今（18）日上午逝世，享耆壽95歲，該公司發言人陳世賢證實此一消息，他表示，正由家屬進行治喪，後續將對外發布進一步訊息。

奇美實業創辦人許文龍十七、八歲就創業，在臺南開了一家小塑膠廠，資本額只有新臺幣兩萬元，工廠佔地八坪，四個員工，做塑膠用品和玩具加工起家。沒有資本、沒有高學歷、沒有靠山、周圍沒有任何資源，然後身體也不好，憑藉着是不同於一般人對市場的敏銳度。

一開始，他發現若只單純向模具廠拿模子來灌，生產條件與別人是一樣的，就直接從模子開發切入，來提高生產速度和降低成本，加上率先透過外銷，把格局放大，讓小廠業績快速茁壯。

1959年，他正式成立奇美實業，第一次轉型，由塑膠廠轉入壓克力，研發新制程，把該種石化原料變成普及化商品，用途從以往飛機擋風玻璃擴大至建材、浴室、招牌、麻將等。並向中央標準局登記爲「壓克力」，這項技術在他手中誕生，也把奇美推向世界，使許文龍被尊稱爲「臺灣壓克力之父」，更使奇美成爲全球頂尖的壓克力供應商之一。

接續，第二次關鍵性跨入新領域是切入ABS（丙烯腈-丁二烯-苯丁烯聚物）市場，當時起步在先的日本廠家均生產訂製級的ABS，種類上百種，做汽車、做電視各有不同規格。

許文龍的生產模式除讓其躍升爲全球最大生產商外，同時也促使ABS業界掀起一波跟進風潮。1999年，「日本經濟新聞」把「亞洲賞」頒發給他，是日本以外，亞洲民間第一個獲得該項榮譽的人。

而許文龍因技術出身，能掌握產品需求先機，但他企業成功，則另有一套釣魚理論的經營哲學。他認爲，做企業，要去想「如何分享利益」，讓大家都能釣到魚；分享對象包括周邊的客戶、員工和原料供應商，因爲你是買材料、由員工加工，再賣給客戶的。若能夠利益共享，這些人自然會繼續和你在一起。

以員工爲例，奇美員工的薪資高外，配股也比其他公司多，不只技術人員有，即使最基層的守衛、女工都有，上上下下均願爲公司付出，同時讓奇美有「幸福企業」的美稱。

有成就後，他想要回饋社會，加上自己從小身體不好，並有感於臺南地區醫療資源缺乏，民衆常需北上求醫，他很多年前就有蓋醫院的念頭。當時比較具體的想法是自己蓋一家收費便宜、品質好的醫院。剛好1987年時，臺南的逢甲醫院傳出財務危機，他認爲若倒了，對地方人民的影響會大，決定把它買下來。

承接的時候，逢甲負債7億元，考慮到做醫院不一定能賺錢，擔心拖累奇美員工沒有飯吃，他乾脆私下出錢，而這筆金額是他當時所有財產。奇美加入後，展開一連串改革措施，包括降低收費、提高待遇、延攬人才、增添設備等等；並宣示醫院盈餘將「三分之一用於服務病患，三分之一用於擴充醫院，三分之一用於照顧醫院同仁」原則，爲醫院的經營注入一股新的氣象。

而從小愛去博物館的許文龍認爲，文化在人類的生活裡是很重要的，爲彌補臺灣這個落差，他立願要打造一個博物館，典藏的作品，要讓一般歐巴桑、歐吉桑、小學生都可以接受、看得懂的東西。

1990年，奇美文化基金會成立「奇美藝術資料館籌備處」，啓動15年15億元計劃，1992年，奇美博物館正式開館營運。這個博物館內劃分五個主題館，都很平民，展出包羅萬象，有西洋藝術館、樂器館、自然史館、文物館和古兵器館。像文物館從古埃及、古希臘、羅馬帝國，到中國和伊斯蘭這些古文物都有，全是全人類文明的遺產。

他一直想辦法讓這些生活的、草根的、大衆會感動的藝術文化活起來，並設下一個理想，要讓臺灣的文化復興由臺南開始，而臺南的文化復興，是由奇美開始的。隨着收藏品持續增加，原有的奇美博物館場地已不敷使用，許文龍有意找一個比較大的地方來展示；當時擔任臺南縣長的蘇煥智剛好提出佔地40公頃的臺南都會公園計劃，欠缺資金下，向其遊說撥出10公頃做爲博物館新址之用，雙方一拍即合。

2012年，奇美已把斥資13億元建好的新館建築物捐贈給臺南市府，明年中將開幕，雖然每年起碼要花費兩億元管理，但延續許文龍的想法，將堅持不收費。他認爲，只有藝術與文化纔是永遠的，應該讓全民共享。

另奇美實業的環保標準一直高於政府規定，惟許文龍仍在意奇美未來要留給後代子孫什麼?2004年，臺南縣府與奇美旗下的聯奇開發簽約，打造全國第一個生態工業園區，由許文龍命名爲「樹谷」，以種植10萬棵爲目標。該園區佔地面積247公頃，奇美只規劃其中150公頃作爲企業用地，其餘由綠地、大型公園、生態中心，與佔地高達22公頃的生態景觀滯洪池所組成。奇美將投入150億元開發成本，預估未來可創造六千億元產值、二萬個就業機會。

許文龍認爲，產業應對社會要有一個責任，尤其是臺灣的環境已經被破壞得相當嚴重。他提醒一心只想賺錢的人，「錢是要用的，不是要省的」，這樣，社會才比較好。