華視工會4訴求抗議 總經理莊豐嘉：年年必須舉債3億
華視工會於門口召開記者會，傳達四項訴求，分別是1、 優離退方案執行過程中謹守鼓勵不強迫原則，不得有逼退、開列名單之舉措。2、 收回人事精實計劃，不裁員、不減薪。3、提出完善節目政策規劃，並向同仁公告。4、敦促政府儘速完成民股買回、解決華視定位問題。
華視總經理莊豐嘉受訪時表示，華視工會出面維護員工權益，是其職責所在，我們對此表達尊重之意，並肯定他們的用心。華視是公廣集團的一份子，但也是公開發行公司，自負盈虧，在激烈競爭的媒體環境下求生存。因此必須面對一個殘酷的事實：當公司虧損已經超過資本額一半以上（實收資本額16億9,064萬元，2017年12月31日累積虧損10億860萬元，達59.66%），當貸款銀行對華視年年必須舉債三億以填補虧損而開始表達疑慮，要求提出解決方案時，華視經營團隊必須採取有效的具體行動，而非寅吃卯糧，舉債度日。
因此，所謂轉型，重點絕非在於瘦身，而在於從傳統媒體型態，跨界轉向網路新媒體的發展，這是所有電視同業同樣面臨的挑戰與困境。舉七月剛結束的世足賽轉播爲例，華視轉播16強淘汰賽，創造了十多年來單月廣告營業額超過一億元的紀錄，但是，當月決算下來，仍比預算編列的目標還虧損了數百萬元，其他月份的營收就更不用說了。可見單從電視廣告作爲收入來源，已不足以因應公司營運之所需，這也是爲何非轉向網路開創新市場的原因。事實上，這部份華視已經落後其他媒體太多了。
然而華視目前的人力資源，呈現老化及固化的狀態，十分嚴重；不僅無法滿足現今業務需求，更缺乏承接新媒體業務的能力。因此上月華視董事會已經通過我們所提組織改造方案，且自本月開始生效，即是爲了投入新媒體轉戰新戰場的積極作爲。當工作範圍改變，業務需求也改變，華視經營團隊若不調整公司體質，趕上新媒體腳步，不僅未來無法在媒體大浪潮下佔有一席之地，而且很快就會遭到淘汰。這與華視員工未來的權益息息相關，事實上多數同仁也都對此有深刻體認。
目前華視符合優退條件人數，達近150人之多，其薪資支出佔公司人事成本超過3成，而瘦身目標（包括優退）只設定在80人，已經是儘量減少對員工權益衝擊下的決定。經營團隊爲此提出優厚的優退條件，在尊重同仁的前提下，提供員工一個比較好的選擇。因爲一旦新的組織模式運作起來，若無法適應新工作而離職或被資遣的同仁，相對之下，對其權益保障是比較不足的。
至於工會所謂華視曾有六次優退瘦身措施，經查資料，除了2016年曾經優退20人之外，其餘歷任經營者均無提出任何解決方案，遑論有何精實作爲；長年累積下來的沉痾，現在的經營團隊不能視而不見，甚至加以逃避。
自三月新任總經理赴任之後，總經理和工會、同仁至少開過8次以上的內部溝通會議，平均每個月兩次，工會幹部對於上述華視面臨的困境和擬採取行動，不僅均事先獲得告知，且知之甚詳。他們基於工會職責，捍衛部份員工權益，經營團隊完全可以理解並對此表達感佩之意，但改革的巨輪無法等待，優退的期限不會延後。經營團隊認爲，唯有采取組織再造、工作轉型以及精實方案等各項作爲，纔是真正保障員工前途的負責任做法。
最後，我們對於已經奉獻精華歲月給華視，願意主動領取優渥的退休金，再次表達無限感激之意。對於仍決定留下來的同仁，也呼籲他們積極調整工作心態，學習新媒體技能，讓我們一起把握改革良機，一同努力迎接挑戰。