洪家、劉家先後退出 洪一中肯定劉玠廷：最少經費經營最好戰績
▲劉玠廷。（圖／記者林敬旻攝）
樂天桃猿領隊劉玠廷卸任，繼洪家退出兄弟之後，劉家也正式退出棒球圈。洪總感謝劉家過往照顧，「以中小企業可以維持16年，真的不容易，劉玠廷擔任領隊經營這幾年，成績也是有目共睹，最少經費經營出最好的戰績，這正是他厲害的地方。」
當年兄弟象洪家兄弟把職棒帶進臺灣，桃猿則把職棒帶向另一個層次。
Lamigo母企業La new集團董事長劉保佑2003年末在時任高雄縣長楊秋興牽線下認養澄清湖棒球場，跳出來接手職棒第一金剛隊，改名La New高熊隊，2004年更名La New熊，2011主場遷移至桃園國際棒球場，正式更名爲「Lamigo桃猿」。
劉保佑接手後，積極學習美、日職棒球團經營方式，大手筆投資改造。包括提供球員舒適的住宿、飲食、提高薪資籤複數年合約、更新維護球場設施、建立完善的二軍制度，並首開落實主場制度之先。
2012年劉保佑之子、年僅33歲的劉玠廷接任領隊，是Lamigo隊史第5任領隊，爲史上第二年輕的領隊，2014年兼任總經理；以過往不同的商業思維經營球隊，將國外所觀察到的經驗帶回國內，應援嘗試電子風，讓球隊走出獨特模式，建立「全猿主場」，每年改善主場設施：增設親子游樂區、餐飲區、隱形護網等，也讓其他球隊跟着效仿，一同提升中職環境。
劉家在中職開創許多先例，帶進不同的經營模式，提升職棒環境，洪總直言，劉玠廷邏輯和思考總是走得比別人前面，「所以桃猿很多東西都是在領導其他球隊，做出來的效果不錯。」
劉玠廷卸任領隊之後，劉家全面退出棒球圈，中職各隊企業體都是大企業，中信、富邦以及樂天爲金融集團，統一、味全是食品集團，中小企業經營職棒時代正式宣告結束。
「職業運動就是一個階段一個階段，每個階段都有人付出，才能造就這行業的蓬勃，最早是洪家，接下來劉家，對臺灣職棒貢獻很大，企業不大，如今現在球隊都比他們大。」洪總進一步表示，「臺灣棒球很大，劉玠廷造就另外一波職棒的形式，這是不可否認的地方，包括加油、啦啦隊方式。」
▲洪一中。（圖／記者王真魚攝）
零負評，用過回不去