合庫金銀分治 子公司帶頭衝

合庫金控及其子公司現任董總

繼臺灣金控之後，再一公股金控董事長未兼任銀行董事長，合庫金控董事長董瑞斌18日表示，金銀分治優點是各子公司能有「獨立人格」，不像過去過度依賴子銀行，未來希望合庫金各個子公司總經理以下引入專業經理人，更不排除「總座薪水高過董座」。

連續兩家公股金控在今年走向金、銀分治，董瑞斌表示，政策上可能希望金、銀成爲常態性分工，各子公司董事長不要互相介入彼此業務。他分析，過去金控、銀行董事長互兼，顯著優點是官股金控中大部分的營收來自子銀行，各子公司要借用銀行資源協助拓展業務會比較方便。

但也有盲點，即金控董事長還要兼銀行董事長，大部分工作時間就被銀行事務佔據，恐讓銀行獨大，其他子公司在集團中就像「大家族裡的小朋友」，獨立性和公司地位就容易被銀行掩蓋。金銀分治後，各子公司獨立性增加，但同時仍可以整合、利用銀行資源共同行銷，促成綜效。

董瑞斌也指出，以往公股人事的慣例，都是子公司缺人時，就從銀行中挑選，這是因爲子公司董事長回頭協調銀行協助會比較容易。

不過，證券、投信等每個子公司的業務都是一門專業，他認爲未來合庫子公司的總經理以下專業經理人，可尋找該行業中的專業人才來擔任，例如合庫已經有人壽、投信的總經理是由民間專業經理人擔任；同時爲延攬好人才，也要接受「總經理的薪水可以高於董事長」，當然也會賦予其更大的責任。

來到合庫金後，董瑞斌在每一季季報出來之後，會邀集子公司董總舉行正式的會議檢討業績，每個月則是由各子公司董事長到他的辦公室來談，宗旨就是「分工」，讓董事長這個職位格局更高、能多想一些「策略」，不用只報告KPI。

至於合庫未來手中的發展方向，董瑞斌指出，合庫一直有在做財富管理業務，但公股以往以企金爲主力，將來目標能發展從企業到個人、全方位的財富管理。其中，例如人壽比銀行更適合做理財，過去客戶會認爲財管就算到了2.0，還是不脫賣產品，但壽險的設計可以擴及到生涯規劃，他認爲，高階財管的目的不應該只是要賺手續費。